Zara изгради империя от 20 милиарда долара за бърза мода. Сега трябва да се забави

Тази седмица марката обяви амбициозен план за преминаване към устойчиви тъкани и рециклиране. Но тя трябва да преосмисли дизайна на дрехите си, а не само как са произведени.

Zara изгради империя от 20 милиарда долара за бърза мода. Сега трябва да се забави

Миналата есен, по време на Седмицата на модата в Ню Йорк, боята за вратовръзка беше абсолютно навсякъде: всички от Prada до Stella McCartney до Proenza Schouler изпратиха модели по модния подиум с рокли и тениски, вдъхновени от хипи. Но за онези от нас, които не могат да си позволят да изпуснат 2000 долара за бродирани рокли за боядисване, Зара беше с гръб. Точно като часовник, 39,99 долара пайети рокли за боядисване и $ 29,99 късите панталони с вратовръзка започнаха да се появяват по стелажите на магазините на Zara тази пролет.



Zara, марка, която генерира 20 милиарда долара в годишните продажби, както пионери, така и усъвършенстваха изкуството на бързата мода. 300 -те дизайнери на Zara се появяват 12 000 нови дизайна всяка година и за най-модерните парчета са необходими само шест седмици, за да преминете от скица до продукт на рафт. Но тъй като модната индустрия се насочва към по-екологични практики, си струва да попитате: Може ли бързата мода да бъде наистина устойчива?

[Снимка: с любезното съдействие на Inditex]



Inditex, Zara's 29 милиарда долара компания майка, вярва, че може. Току -що обяви амбициозен нов план за устойчивост, който би повлиял на всичките осем от неговите марки, група, включваща Massimo Dutti и Pull & Bear. Това е част от по -широк натиск да се направи индустрията по -малко замърсяваща. През последните няколко месеца други модни гиганти като Nike и Gap Inc. поеха подобни ангажименти да използват по -устойчиви материали и да намалят въглеродните си отпечатъци.



Но ето нещо: Модните дрехи имат кратък срок на годност. Пример: Парчетата за боядисване на Zara, за които споменах по-горе, в момента са с 30% до 50% намаление, в опит да изчистят инвентара, за да освободят място за следващата тенденция. Една от причините, поради които модата е такава болест на планетата, е, че ние просто консумираме твърде много от нея. Индустрията на облеклото произвежда повече от 150 милиарда дрехи всяка година само за 7 милиарда души. През последните 15 години производството на облекло има удвоен и въпреки това средният брой пъти, когато дрехата е носена, преди да бъде изхвърлена, е намалял с 36%. Много дрехи се носят само седем до 10 пъти, преди да бъдат изхвърлени.

Така че, ако Zara иска да стане по -устойчива, може да се наложи да преосмисли дизайна на дрехите си, а не само как са произведени.

[Снимка: с любезното съдействие на Inditex]

Амбициозни цели за устойчивост



За Inditex ключова част от плана е да ремонтира тъканите, които използва за създаване на облекла. До 2025 г. компанията обещава, че всички памук, лен и полиестер, използвани в компанията, ще бъдат или органични, устойчиви или рециклирани. (Когато поисках разяснение какво означава устойчиво в този контекст, говорител каза, че това се отнася до приоритизиране на по-щадящи енергията и водата процеси при отглеждането и производството на този текстил.)

Inditex също така обещава да инвестира в разработването на нови технологии за рециклиране. Компанията вече си сътрудничи с MIT по проект за 4 милиона долара, който изследва нови начини за възстановяване на влакна от стари дрехи, използвайки чиста енергия. Inditex също започна да създава системи за събиране на стари дрехи, за да ги отклонява от депата. През 2016 г. тя започна да събира употребявани дрехи в 1382 магазина на 24 пазара, а до 2018 г. вече е събрала 34 158 тона. През 2017 г. създаде програма за вземане на употребявани дрехи от домовете на хората при доставка на онлайн поръчки в Пекин и Шанхай и в рамките на една година успя да събере повече от 850 000 елемента дрехи само от това усилие. Идеята е, че веднага щом се появят нови технологии за рециклиране, Inditex ще може бързо да влива стари дрехи в тези машини, да възстановява влакна и да създава нови дрехи от тях в кръгова система.

Освен тези планове, свързани с материалите, Inditex казва, че работи за намаляване на замърсяването, което създава. Той казва, че ще изреже всички пластмаси за еднократна употреба от всички продажби до 2023 г. (което означава както пластмасови торбички в магазините, така и тънките найлонови торбички, които се използват за онлайн поръчки). И планира да насочи 80% от енергията си към възобновяеми източници в своите магазини, логистични центрове и офиси.



[Снимка: с любезното съдействие на Inditex]

Поддържане на пост, загуба на мода

Всичко това са похвални цели, особено за компания с толкова голям обхват и мащаб, колкото Inditex. Групата има 7490 магазина на 96 пазара по света и в нея работят 174 000 души от 154 различни националности. Повишаването на устойчивостта на всяка част от бизнеса би могло да доведе до огромно намаляване на замърсяването с въглерод и пластмаса.

И все пак никъде в своето съобщение Inditex не адресира големия обем дрехи, които произвежда, нито модела си за продажба на модни дрехи на части от цената на дизайнерските марки. Всъщност тя работи за все по -голям растеж. През последните пет години продажбите му нарастват между 4% и 10% всяка година. Макар че това е добра новина за акционерите, това е лоша новина за планетата. Без значение колко екологична става нейната верига на доставки, производството на все повече и повече дрехи идва на екологична цена.

Когато попитах Zara дали все още е ангажирана с бизнес модела за бърза мода, говорител каза, че компанията се гордее със своята логистична ефективност, но че бързото обръщане на дрехите не означава компромис с качеството или издръжливостта. С други думи, това, че Zara прави дрехите бързо, не означава, че насърчава потребителите да ги третират като еднократни. В крайна сметка много хора имат парчета от Zara в гардероба си, които са купили преди години.

Това е вярно, но фактът е, че цялата верига на доставки е проектирана да изтласква най -новия външен вид, а естеството на модата е, че тя бързо остарява. Вземете например тази рокля с вратовръзка. Inditex е прекарал десетилетия в проектирането на впечатляваща система, която прави възможно бързото обръщане. Той има мрежа от фабрики по целия свят - някои от които са собственост на Inditex, а други - трети страни - които могат да бъдат разгърнати в даден момент, за да създадат нов облик. За най-тенденционните произведения дизайнерите от централата в Испания могат да изпращат скици до фабрика на няколко мили, така че парчетата могат да бъдат обърнати в рамките на седмици. Междувременно, по-класически, по-малко чувствителни към времето външен вид се правят по-далеч.

Благодарение на пъргавата си логистика, клиентите могат да влязат в Zara в Токио и да попитат дали има, да речем, камуфлажни якета. Ако мениджърът на магазина чуе искане няколко пъти, той или тя може да изпрати съобщение обратно до дизайнерите на компанията. След няколко седмици нова пратка камуфлажни якета може да пристигне за японския пазар, като по този начин ще отговори на локализирана микротренд.

Този вид пъргавина е една от най -силните страни на Zara и Inditex. Но в момента той се разгръща, за да създаде горещ нов облик, който може да не е в стил след няколко седмици или месеци. Това пряко допринася за прекомерното ни потребление на дрехи. Дори ако Inditex успее да направи по -голямата част от дрехите си от по -устойчиви материали, това няма да бъде наистина устойчива марка, ако потребителите купуват продукти, защото са със стил и очакват да ги изхвърлят в рамките на една година. И ако Inditex може бързо да внедри технология за рециклиране, тя все още ще изисква енергия и ресурси за целулоза на стари дрехи, възстановяване на влакна и превръщане на тези влакна в нови дрехи.

Най-екологичният подход би бил създаването на трайни, класически дрехи, които клиентът ще носи години преди рециклиране. Zara вече създава някои дрехи, които отговарят на това описание в своята линия Basics, и може лесно да разшири тази част от колекцията. И това потенциално би могло да завърти пъргавата му верига на доставки, за да започне да произвежда продукти при поискване, така че никога да не се налага да отбелязва или дори да унищожава непродадените запаси.

Zara помогна за стартирането на тенденцията за бърза мода. Той също така има силата да го убие и да измисли изцяло нов бизнес модел за модната индустрия. Аз например нямам търпение да видя какво може да е това.