Защо вашата компания се нуждае от циник

Съвременната дефиниция на цинизма няма положителни конотации, но първоначалното значение на думата - циник като противоположност е нещо, което всяка компания може да използва.

Защо вашата компания се нуждае от циник

Позитивността изглежда е една от най -ценените черти в съвременните компании. При Пълноценни храни , основните ценности са „Ние удовлетворяваме, наслаждаваме се и подхранваме нашите клиенти“, В Coca Cola ценностите включват почтеност: бъдете истински, страст: отдадени в сърцето и ума и сътрудничество: използвайте колективен гений. При Zappos , Доставяйте WOW чрез услуга, правете повече с по -малко и създавайте забавление и малко странност.



Всички тези неща са страхотни. Но като Ню Йорк Таймс - казва Адам Брайънт , ако има разлика между ценностите, които изповядвате, и действията, които предприемате, хората започват да се затварят, да въртят очи и да стават цинични . Както казва CMO на Yahoo Кати Савит:

Мисля, че е лесно хората в много компании да станат цинични, което след това води до политика, която може да създаде рак, който може да свали дори най -големите компании ... Цинизмът е тази първа клетка, така да се каже, която може да метастазира в една организация, когато чувствам, че една компания всъщност не изживява своите основни ценности.



Съвременното определение на цинизма със сигурност няма положителни конотации. Но думата има по-старо (и може би по-ориентирано към иновациите) значение, произхождащо от философията на Диоген и неговите древногръцки приятели.



Диоген отказал да направи каквото и да било извън уговорката или уважението, например, било нечестно да яде на пазара, затова ял на пазара.

Тази идея за циник като противоположен, а не песимист е нещо, от което съвременните работни места биха могли да се възползват повече. Традицията на Диоген е жива и здрава с няколко съвременни визионери.

Няколко добри циника:

Тим Ферис
Изучаването на мета-майстор Тим Ферис ни призовава да не спазваме нашите стандартни правила. В неговия Четиричасова работна седмица и новото му шоу на HLN, авторът разкрива как най -важната част от усвояването на умение или занаят не е да хванеш цялата налична налична мъдрост, а да разглобиш самия занаят, да намериш къде се намират 20% от стойността и да подчертаеш че .



Ерик Рис
Lean Startup авторът Ерик Рис ни моли да търсим доказателствата, а не аргумента. Това е така, защото стратегията и анализът не са много подходящи за извършване на разрушително - и по този начин безпрецедентно - предприемачество. Вместо аргументи, имаме нужда от експерименти, казва той.

Работя усилено, за да накарам предприемачите да (взаимодействат директно с клиентите), каза ни Рис, защото това изисква от вас да държите визията силно и да сте готови да изслушате, за да видите дали вашите факти и вашата стратегия всъщност са верни.

Скот Кук
Основателят на Intuit Скот Кук иска да спрете да слушате шефа си и да започнете да се грижите за поведението на потребителите. Той си спомня, че е объркан от факта, че компанията му е пълна с интелигентни хора, които правят сериозни изследвания, които дават неточни решения. След като посети Тойота, той имаше прозрение: не че хората трябваше да използват логическите си мускули, за да изтъкват по -фини аргументи. Вместо това те трябва да управляват компанията като поредица от експерименти.



Значи и тримата са циници. По най -оптимистичния начин.

Съвет за шапка: Ню Йорк Таймс