Опитайте тези 4 стратегии за самоусъвършенстване, за да станете по-добър лидер

Треньорът по лидерство Ейми Кан казва, че когато развием тази дисциплина, е по -вероятно да постигнем личните си цели, но и да станем по -вдъхновяващи, иновативни лидери за хората в живота ни, които се нуждаят от нас в момента.

Опитайте тези 4 стратегии за самоусъвършенстване, за да станете по-добър лидер

В корпоративните си дни не винаги бях добър в криенето на разочарованието или недоволството си. Ужасно е да си го помисля, но просто не можех да си помогна. Липсваше ми способността да управлявам правилно емоциите си.

заседнал в работа, която мразя



Способността за самоуправление е компонент на емоционалната интелигентност. Помислете за лидера, който губи самообладание с колегите си или изглежда, че му липсва почтеност или етика, този, който не поема отговорност, когато нещата не вървят добре, и човека, който се появява неподготвен за срещи. Или дори този, който носи емоциите си по цялото лице. Макар че може би показването на разочарование не е най -големият грех на управлението, той има ефект на вълнение, който може да изключи и демотивира екип и да попречи на способността ви да ръководите. Знам това сега, но бих искал да съм го разбрал тогава.

Всички сме имали известен опит с това поведение и може би дори сме били извършители, така че вероятно разбирате, че липсата на самоуправление може да бъде ограничаваща. И все пак типовете лидери, от които се нуждаем, за да ни преведем през пандемията и извън нея, са устойчиви, креативни и иновативни и поемат инициативата да се адаптират към променящите се обстоятелства. Това са всички черти, свързани със силно самоуправление.



Ако се разпознаете като човек, който би могъл да издържи да контролира емоциите си малко по-добре, да подобри самодисциплината или да бъде по-надежден, има много начини да укрепите мускула си за самоуправление. Ето някои от тях.

Самоконтрол и самодисциплина



Разгледайте вашите тригери. Забележете какво предизвиква негативни реакции от вас и си водете дневник. Помислете защо тези конкретни неща имат ефекта, който имат. Например, възникват ли теми, които можете да обвържете със значимо събитие в живота си? След като изградите осведоменост около задействанията си, е по -вероятно да ги разпознаете, преди да реагирате неподходящо.

Поискайте обратна връзка. Редовно питайте служители, колеги и мениджъри. Не винаги трябва да е официално. Просто, как се справям? когато често го питат, предлага на хората възможност да предложат своите впечатления. Вашето по -голямо предизвикателство е да отслабите защитата си и да слушате открито, с ухо за подобряване.

Изберете как да отговорите. Поеми си дъх. Отделете време, за да обмислите намерението зад каквото и да реагирате.

Устойчивост



Намерете възможност. Вместо да се концентрирате върху лошите новини или негативните в дадена ситуация, вижте какви възможности може да се крият в нея. Например наличието на отдалечен екип може да е променило плановете ви за свързване на екип, което е било приоритет. Така че вместо това помислете как можете да работите в рамките на тези параметри, за да постигнете добри или дори по -добри възможности за свързване.

Приемете мислене за растеж. Провалите могат да се превърнат във възможности за учене с тази гледна точка. Когато нещо се развие зле или не както е планирано, използвайте възможността веднага след това да обсъдите себе си и другите, какви промени трябва да се направят, за да се гарантира бъдещ успех.

Запазете перспективата. Ако пандемията ни е научила на нещо, това означава, че има много неща, които ни пречат, което е извън нашия контрол. Спрете да губите време там и вместо това се съсредоточете върху нещата, които са под ваш контрол, за да промените и предприемете действия по тях.



Бъдете гъвкави. Разберете, че нещата се променят и планирайте предварително как биха изглеждали план Б и В.

Интегритет

Познайте репутацията си. Вашата репутация и характер служат като модел за другите. Ако не знаете какво е това или не сте сигурни, помислете за използване на 360-обратна оценка за разкриване на потенциални слепи петна. Не можете да промените това, което не знаете.

Да бъда постоянен. Придържайте се към своите ценности и вярвания във всички аспекти на живота си. Винаги чувствайте, че постъпвате правилно. Ще се почувствате по -добре и другите ще знаят къде стоите.

Притежавайте грешките си. Споделянето им открито, както в споменатия по -горе резюме, или като илюстративна история, помага на другите да видят вашата сила и уязвимост, както и предоставя възможност на другите да се учат от тях.

Имайте състрадание. Особено сега е важно да видите вашите служители и съотборници и цели хора с отговорности извън тези, които им възлагате. Попитайте хората как се справят и открито слушайте какво ви казват.

Адаптивност

Променете това, което не работи . Още един урок от пандемията: животът може да се промени на стотинка. Не ни е от полза да правим нещата само защото винаги са били така. Особено сега е важно да помислите как да го направите по -добре. Ако някои от вашите процеси се чувстват като поставяне на квадратен кол в кръгла дупка, спрете да го насилвате и помислете за друг, по -добър начин.

Бъдете отворени за нови идеи. Не се влюбвайте в идея - особено в собствената си. Отделете време да изследвате другите, преди да ги хвърлите настрана.

Предизвикайте себе си, за да преминете през страха. За всеки риск, който поемате, се запитайте кое е най -лошото, което може да се случи? Както каза Алберт Айнщайн, провалът е успех.

С фокус и съзнателни усилия всички можем да се справим по -добре с управлението на мислите, емоциите и действията си. Когато развием тази дисциплина и продължим към овладяване, не само имаме по -голяма вероятност да постигнем личните си цели, да бъдем по -щастливи и по -доволни, но също така можем просто да станем по -вдъхновяващи, иновативни лидери за хората в живота ни, които се нуждаят от нас в момента .


Ейми Кан | е сертифициран треньор по лидерство, който помага на организациите да функционират по -добре, като повишава емоционалната интелигентност на служителите, за да подобри начина, по който комуникират помежду си.