Тези 5 навика на говорене карат хората да искат да си сътрудничат с вас

Думите, които използвате, могат или да отблъснат хората, или да ги накарат да паднат над себе си, за да имат възможност да работят с вас.

Тези 5 навика на говорене карат хората да искат да си сътрудничат с вас

Всеки трябва да знае как да си сътрудничи добре и можете да упражнявате това умение по много начини: като създавате работни групи, подавате ръка на колегите си и проверявате, за да сте сигурни, че целите ви съответстват на съотборниците ви. Но има и друга страна на изкуството за работа в екип, която е по -лесно да се пренебрегне. Начинът, по който общувате, може да направи огромна разлика в това колко ефективен сте екипен играч - и дори дали другите искат да работят с вас на първо място.



Това са пет често срещани навика, които могат да ви помогнат да се сблъскате с по -съвместен човек - някой друг просто естествено иска да работи:

1. Ограничете местоименията от първо лице

Някога забелязвали ли сте как политиците понякога звучат сякаш приемат кралското „ние“, като избягват скрупулно всичко, което мирише на егоцентризъм или егоизъм? Може и да прекаляват, но се стремят към нещо: Когато се опитвате да звучите съвместно и приобщаващо, трябва да сведете мен, мен и моето до минимум.



222 означава връзка

Изявления от първо лице, като аз направих това или, искам това може да звучи егоистично и взискателно-дори когато наистина Направих постигнете нещо с една ръка. Много по -добре е да се използва език, който подчертава екипа, като например ние направихме това или нашият екип постигна това. Разбира се, не е нужно да изчезвате изцяло от светлините на прожекторите. Ако някой каже: „Вие ли създадохте кампанията? можете да отговорите, да, имах роля в това, но това беше групово усилие и ние сме развълнувани от резултата.




Свързани: Пет пъти тази изключително често срещана дума може да ви задържи на работа


2. Никс Отрицателните

Използването на негативи като не мога, няма и не съм, също може да подкопае вашите усилия за сътрудничество. Тези изрази ви отдалечават от съотборниците и създават впечатлението, че сте в опозиция на някого или нещо.

Ако кажете, че не мога да получа бюджета за този проект или няма да мога да направя срещата, вие затваряте една врата, без да отваряте нова. Дори когато не можете веднага да предложите алтернатива, трябва да смекчите фразите си: бих искал да участвам, но съм направил други планове. По този начин все още прозвучава нотка на позитивност и колегиалност.



Може също да искате да заобиколите фрази, които включват не, тъй като в няма да присъствам или не съм на разположение. Ако нямате свобода да говорите със съотборник например, обикновено все пак можете да го изразите по -положително: Можете ли да се върнете след половин час? или Нека поговорим за това днес следобед. Какво е добро време?

аромат на берни на Бен и Джери

3. Споменете споделена цел

Хората, които умеят да карат другите да работят с тях, са склонни непрекъснато да подчертават целите и резултатите, които споделят с екипа си. Например: Тази стратегия трябва да работи за всички нас или, Нека да разгледаме как можем да намерим решение заедно. Ако сте мениджър, можете също да попитате преките си доклади: Какво мога да направя, за да ви помогна? На всяка крачка говорете по отношение на общи цели. Може да обедините войските си при отстъпление с. Чудесно е да сте всички тук. Нашият диалог през следващите няколко дни ще ни помогне да развием ясно, споделено разбиране за това кои сме и какви трябва да бъдат целите ни през останалата част от годината.


Свързани: Хората по -креативни ли са сами или заедно? Въпрос - уловка


4. Насърчавайте различни гледни точки



Всеки страхотен сътрудник насърчава другите да споделят мнението си, знаейки, че това е най -добрият начин за колективно вземане на решение. Като мениджър на екип може да кажете, че съм свикал тази среща, за да можем заедно да измислим план за подобряване на нашия работен поток. Искам да събера информация от всички нас, за да можем да преценим всяка идея като екип, голям или малък.

не мога да докосна тази дата на пускане

След това се уверете, че всички на масата изразяват своите виждания. Обадете се на хората, ако не са доброволци. Кажи, Карън, знам, че имаш опит с това, можеш ли да споделиш мислите си? Някои хора може би просто чакат покана да говорят. Можете да използвате този подход във всякакви настройки, дори и да не сте мениджър. Просто да покажете истинския си интерес да чуете от всички и убеждението си за постигане на решение за сътрудничество може да бъде много полезно.

5. Признайте хората

И накрая, отделете време просто да покажете на хората, че ги цените. Отделете малко време, за да започнете разговор индивидуално с: Как сте? или групова среща с, Всички ли са развълнувани от този проект? Докато дискусията се развива, признайте приноса на хората: Съгласен съм с вас или Това е чудесен момент или, Страхотно! Тези прости, утвърждаващи забележки могат да внесат енергия в обмена, както и изрази, които ви позволяват да подсилите общата инерция на разговора - неща като: Тук имаме много отлични перспективи или просто, обичам тази дискусия.

Импровизиран: водещ в момента от Джудит Хъмфри

Можете също така да уточните: Харесва ми идеята ви за привличане на други екипи в проекта. Хората искат да знаят, че правят принос в реално време и като ги разпознаете, карате вашите съотборници да се чувстват ценни за усилията на групата.

Има много неща, които се включват в сътрудничеството, но езикът може да помогне за създаването на подходящи условия за това. Думите, които използвате, са мощни инструменти. Разположете ги правилно и хората никога няма да спрат да искат да работят с вас.

как да спрем негативните саморазговори

Тази статия е адаптирана с разрешение на издателя, John Wiley & Sons, Inc., от наскоро издадената книга на Джудит Хъмфри, Импровизиран: водещ в момента . Авторско право John Wiley & Sons. Всички права запазени.