Практическо ръководство за работа от разстояние с всички 16 типа личности

Експертите обмислят как класическите личностни черти на Майърс-Бригс се превръщат в отдалечена работа и могат да бъдат ключът към успешното сътрудничество.

Практическо ръководство за работа от разстояние с всички 16 типа личности

Преминаването към отдалечена работа даде на много от нас нова гледна точка за това как вършим работата си. Без контекста на споделено работно пространство или ритъма на обикновен офис ден, нашите собствени личности имат много по -голямо значение в нашето представяне.



От това следва, че най -добрият начин да увеличим максимално нашата продукция в среда на WFH е да познаваме по -добре нашите личности - и тези на нашите разпръснати колеги.

Ефективен (и интригуващ) начин за управление на тази борба с личността е чрез изпитаното Индикатор за типа на Майерс-Бригс (MBTI). Като цяло считан за един от най -точните личностни тестове, MBTI е широко приложен в света на бизнеса, като го използват 89 от компаниите от Fortune 100.



MBTI е измамно прост, но също така е изключително полезен начин да видите как членовете на екипа са по същество различни и как можете да работите заедно по -успешно, казва професионалният психолог Джон Хакстън, ръководител на мисловното ръководство в Myers-Briggs Company . Това е средство за повишаване на производителността при хората, увеличаване на ангажираността им и като цяло ги прави по -щастливи в работата си.



С други думи, MBTI може просто да е ключът към превръщането на вашия отдалечен екип в гладка автономна единица.

16 -те типа личност и техните черти

Въз основа на Карл Юнг Теория на психологическите типове , MBTI е проучване на личността, за което се отчита самостоятелно, което съществува в различни форми и форми от 1940-те години. Респондентите отговарят на поредица прости въпроси относно чувствата и предпочитанията си, като в крайна сметка се привеждат в съответствие с един от 16 -те типа личност.

Всеки от тези типове се идентифицира с четири букви, започващи с E или I (за екстроверт/интроверт), последвано от S или N (чувствителност/интуиция), T или F (мислене/чувство) и накрая J или P (преценка/възприятие). Всеки тип също има дескриптор, например анализатор, за по -нататъшно характеризиране на типа личност в действие.



След като знаете типовете на членовете на вашия екип, мисленето продължава, можете по -добре да ги назначите за проекти, които съответстват на техните предпочитания, умения и склонности. Можете също така да общувате по -ефективно, ако имате по -добра представа за това как хората обработват информация.

За да започнете, вземете официален тест на Майерс-Бригс (или опитайте подобен безплатен въпросник, препоръчан от психолози тук ), след това вижте нашите експертни насоки по -долу за това как да работите с всеки тип личност.

1. ISTJ: отговорни реалисти
Логистът

Кои са те: отдадени изпълнители, които ценят яснотата, обичат рутините и вярват в ценности като чест, упорит труд и социална отговорност. Те са тихи, резервирани и надеждни. Английската кралица е архетипна ISTJ.



Как да работите с тях: Този тип личност е невероятно добре организиран, което е основен актив в отдалечената работна среда, казва психологът и бизнес треньор Роузи Пайкок, главен изпълнителен директор на Съзнателно предприятие . Те не се нуждаят от много управление или проверка, просто им изпратете имейл със списък със задачи в началото на седмицата и можете да им се доверите спокойно да продължат. Те също биха били идеалният тип за организиране и рационализиране на всяко споделено пространство онлайн, от Dropbox до Google Документи.

2. INFJ: проницателни визионери
Адвокатът

Кои са те: принципни творци, които са тихо силни, но и интуитивни за хората и загрижени за чувствата на колегите си. Те са склонни да бъдат дълбоки мислители с торбички идеи.

Как да работите с тях: Целият процес на наемане е значително по -труден в отдалечен свят, но адвокатите могат да бъдат асо в ръкава ви, казва Паун. Те са склонни да бъдат отлични съдии по характер, така че би било голямо предимство да ги накарате да участват във виртуални интервюта. Просто не ги поставяйте в центъра на срещи на Zoom, ако можете да го избегнете: Те не процъфтяват с внимание и работят далеч по -добре зад кулисите.

3. INTJ: концептуални планиращи
Архитектът

Кои са те: перфекционистки иноватори, които се чувстват комфортно сами и процъфтяват в отдалечена работна среда. Хората с този тип личност са естествени решаващи проблеми, които са добри в това да вземат идея и да я превърнат в план за действие. Те са двойна заплаха: опитни както в интуитивното, така и в практическото мислене.

Как да работите с тях: Тази група обикновено е по-удобна за общуване чрез текст, така че често ще трябва да бъдат подтиквани да вдигат телефона или да прескачат повикване от Zoom, когато е по-полезно, казва Хакстън от компанията Myers-Briggs. Те са изключително фокусирани върху крайния срок, но има и опасност да избързат с прибързани решения, особено без колеги наблизо да проверят импулсите им. Понякога на INTJ трябва да се напомни да спрат за секунда, да отделят време и да оставят идеите да поникнат, вместо просто да се втурват направо към тях.

4. ISFJ: практически помощници
Защитникът

Кои са те: Най-екстровертните от интровертите, ISFJ дават приоритет на хармонията и сътрудничеството, имат силна работна етика и са чувствителни към желанията и чувствата на колегите. Но зад тяхната ревност стои стомана: Те са склонни да бъдат изключително съвестни работници, които са естествени мениджъри, способни да държат отдалечените екипи свързани и щастливи.

Как да работите с тях: ISFJ проявяват невероятно внимание към детайлите, така че те са чудесни за проверка на работата на другите, редактиране на споделени документи или разглеждане на предложения и предложения на последния етап, казва Паун. Те също са много добри в спазването на правилата и вдъхновяват другите да направят същото, така че ги накарайте да управляват всеки софтуер за проследяване на времето, който използвате - и да ги гледате как да повишат ефективността на целия екип.

5. ISTP: логически прагматици
Виртуозът

Кои са те: Това са директни, конкретни герои, които са лоялни към своите връстници, но не са прекалено загрижени за законите и правилата. ISTP са най -непредсказуемите от 16 -те типа личности, защото обикновено са рационални и логични, но също така могат да бъдат ентусиазирани и спонтанни.

Как да работите с тях: Виртуозите вероятно ще почувстват въздействието на пропуснатите ежедневни взаимодействия с екипите си, така че те ще се възползват от насрочените индивидуални цифрови срещи, за да поддържат стремежа и фокуса. ISTP са склонни да се отличават при отстраняване на неизправности, така че в отдалечена работна среда те могат да бъдат основен технологичен актив, казва Peacock. Те са много добри в тестовото шофиране на нови инструменти и навигационен софтуер, но също така губят лесно фокуса. Те са членовете на екипа, които най -вероятно ще изключат камерата си на среща, отворят друг прозорец и ще започнат да сърфират в мрежата - така че те трябва да бъдат управлявани.

6. ISFP: гъвкави поддръжници
Авантюристът

Кои са те: Чувствителни изпълнители, които процъфтяват, когато творят за другите. Авантюристите са топли, достъпни, приятелски настроени и нежелаят конфронтацията. Те също виждат стойността на изследването на нови неща и откриването на нови преживявания.

Как да работите с тях: Тази група обича да живее в момента и може да бъде напълно обгърната от работата си, казва Паун. Работейки от вкъщи и без колеги, които ги наблюдават физически, те могат да изгорят доста лесно, така че трябва да им се напомни да отделят час за обяд и да завършат работния ден в разумен час. Тяхната енергия е актив, но понякога трябва да бъде използвана и насочена в правилната посока от другите.

не стъпвай по моето знаме

7. INFP: замислени идеалисти
Посредникът

Кои са те: Отпуснати идеи-хора с добре развита ценностна система, INFP често могат да се загубят във въображението и мечтите си. Въпреки че внасят интензивност и ентусиазъм в проектите, често им е трудно да поддържат вълнението си за дълги периоди от време.

Как да работите с тях: Този тип има тенденция да има много дълбоки стойности, което може да създаде проблеми, защото разочарованията могат да се задушат, когато са обидени, казва Хакстън. Това се засилва при работа от разстояние, тъй като оплакванията могат да се задържат за по -дълго време, така че мениджърите трябва да ги насърчават да разкриват всички притеснения. В противен случай ключът към извличането на най -доброто от тази група е да се насърчи и засили смисълът в тяхната работа. С други думи, ако техните проекти са в съответствие с техните ценности, тази група може да бъде неудържима сила.

8. INTP: обективни анализатори
Логикът

Кои са те: ренегат решаващи проблеми, които обичат моделите, бързо забелязват несъответствия и ценят компетентността и логиката. Те процъфтяват, когато са сами и ще се радват на заключване повече от всеки друг тип. Алберт Айнщайн е архетипният INTP.

Как да работите с тях: Този тип наистина трябва да получи свободата да прави нещата по оригинален начин и да бъде изслушан, защото те предлагат най -умните решения, казва Паун.

Слабото им място е, че често пренебрегват да споделят решения и решения и тази черта може да стане още по -изразена, когато работят от вкъщи, добавя Хакстън. Ако във вашия екип има INTP, насърчете ги да използват споделени документи и софтуер колкото е възможно повече. Инструмент като Confluence например би бил идеален.

9. ESTP: енергични решаващи проблеми
Предприемачът

Кои са те: рискови, които процъфтяват в решаването на големи проблеми с бързи темпове. Те са страстни за своите занимания, но също така могат да бъдат нетърпеливи с дългосрочни проекти, тъй като страдат от кратки периоди на внимание. Предприемачите могат да бъдат основен актив за всеки екип, но също така могат да бъдат трудни за управление, защото не зачитат особено правилата.

Как да работите с тях: Решението тук е просто - дръжте нещата забавни и ги движете бързо. Този тип личност е класически нетърпелив, така че им давайте ежедневни задачи в инструмент за проекти, а не на дългосрочни цели, казва Паун. Те също често са много добри в гасенето на пожари, защото тръпката на момента е вълнуваща за тях. Като общо правило, предприемачите умеят да мислят нестандартно, така че не ги поставяйте вътре в тях, като задушавате творчеството си.

10. ESFP: ентусиазирани импровизатори
Артистът

Кои са те: Животът и душата на работното място, този тип личност обича да се показва и да се изфука. Те са енергични, ентусиазирани и естествени изпълнители, които често се оказват в творчески или артистични професии. Но макар да обичат прожекторите, те също са съпричастни, топли и щедри.

Как да работите с тях: Трябва да се даде време на артистите да блестят пред другите, така че дистанционната работа може да ги изтощи, казва Паун. Когато е възможно, включете ги във видеоклипове, озвучаване, подкасти или всеки проект, който включва творческо представяне. Те също ще бъдат превъзходни в отдалечени терени, тъй като ще донесат убедителна енергия, която иначе би могла да липсва чрез компютърния екран.

11. ENFP: въображаеми мотиватори
Кампанията

Кои са те: проницателни хора, които обичат да експериментират и изследват. Участниците в кампанията имат силен, интуитивен характер и обичат да бъдат около другите, като действат от чувства над логиката. Най -важното е, че те са мотивирани повече от сърдечни цели, отколкото от пари.

Как да работите с тях: Тази група се отличава както в проекти за генериране на идеи, така и в проекти за съвместна работа, така че те биха били основен актив в сесиите за мозъчна атака и във всяко цялостно мислене, казва Хакстън. Тяхната слабост е, че не са най-добрите начинаещи, така че крайните срокове могат да бъдат проблем. Това може да се изостри при работа от разстояние, когато не винаги виждат съобщения или реагират достатъчно бързо на колегите. В резултат на това те често се нуждаят от внимателно управление, за да осъзнаят своята висока творческа стойност.

12. ENTP: предприемчиви изследователи
Дебатиращият

Кои са те: харизматични интелектуалци, които обичат да дърпат конците. Много изпълнителни директори влизат в тази група. Този тип личност е логичен, рационален и обективен, но се нуждае от постоянна психическа стимулация. Често лидерите и мениджърите предпочитат да се съсредоточат върху големи идеи и да се противопоставят на повтарящи се задачи и съчетания.

Как да работите с тях: Предсказуемо дебатиращите са много добри в дебатите, така че играйте по силите си. Тази група има тенденция да се справя отлично с нови идеи и продукти, както и с по -големи дискусии за това как да придвижим бизнеса напред, казва Паун. Те също така умеят да впечатляват клиентите и да предлагат нов бизнес, така че ги искате при всякакви променящи се игри Zoom. Просто може да се наложи да им напомните да заглушават от време на време, защото, ако не е отметнато, те могат да доминират в разговора.

13. ESTJ, ефективни организатори
Изпълнителната власт

Кои са те: Също с прякор The Guardian, този тип се състои от прагматични вземащи решения, които са традиционни, организирани, трудолюбиви, методични и лоялни. Ако вашият бизнес беше спортен екип, те щяха да бъдат капитан ветеран.

Как да работите с тях: Тази група обича да организира себе си, другите хора и света около тях, което може да бъде предимство, но може да изглежда и като шеф и агресивно-особено когато те дават инструкции без лице в лице -личен контакт, казва Хакстън. Често трябва да им се напомня да бъдат тактични с другите, особено в среда, в която комуникират предимно чрез имейл или приложения за съобщения, оставяйки изреченията им отворени за по -голяма интерпретация.

да живееш на Нова година 2019

14. ESFJ: подкрепящи сътрудници
Консулът

Кои са те: Подхранване на болногледачи, които процъфтяват, служейки на колектива. Тази група са общителни, мили и внимателни - и обикновено поставят нуждите на другите на първо място. Те ще бъдат тези, които ще изпращат съобщения директно на колегите си, за да проверят тяхното благосъстояние, докато се опитват да организират онлайн тестове и виртуални щастливи часове.

Как да работите с тях: Това е типът на личността, който прави най -добрите ръководители на проекти, защото хората обичат да работят за тях, казва Паун. Те са организирани, както и внимателни, така че са идеални за събиране на проекти навреме. Благодарение на грижовния си, търпелив характер, те също биха били силен избор за отдалечено качване на нови начинаещи.

15. ENFJ: състрадателни фасилитатори
Главният герой

Кои са те: Друга група естествени лидери, но за разлика от техните колеги по ENTP, този кадър се ръководи повече от интуиция и чувства, отколкото от логика и рационалност. Ако са мениджъри, те са вдъхновяващи: изключително задвижвани, но и изключително съпричастни към нуждите на хората около тях. И Ейбрахам Линкълн, и Барак Обама са класически ENFJ.

Как да работите с тях: Дипломати, фокусирани върху хората, тази група е склонна да забрави собствените си нужди в полза на по-доброто и това понякога може да бъде пагубно-не само по отношение на прегарянето, но и при изпълнение на собствените им задачи. При тази група обаче позитивите значително надвишават всички негативи.

Винаги е добра идея да накарате главните герои да водят групови дискусии, дори и да не са в ръководна роля, защото се отличават с това, казва Паун. Те трябва да бъдат вашият домакин на срещата на Zoom и в основата на всяка ситуация, включваща дискусия, консенсус и събиране на хора и идеи.

16. ENTJ: решителни стратези
Командира

Кои са те: логически планиращи, които обичат да разрушават границите и да намират решения. Те ценят знанията и имат малко търпение за неефективността. Преди всичко те се отнасят до поставяне на цели, структура и организация. Те обикновено са харизматични и уверени и могат да мотивират другите зад обща цел.

Как да работите с тях: Този тип естествено харесва големи снимки и големи решения и това може да създаде проблеми при работа от вкъщи, казва Хакстън. Те не виждат винаги по -фините детайли при изпълнението на планове и в отдалечена работна среда, което ги излага на по -голям риск да прокарват решения, без да вземат правилно мнението на другите. За да се отличат наистина, ENTJ трябва да запомнят необходимия баланс между режисура и консултиране.


Това статия първоначално се появи на Блогът на Atlassian и се препечатва с разрешение.