След като можем да работим отвсякъде, има ли нужда от света от Силиконовата долина?

Тъй като технологичните компании казват, че ще оставят служителите да избират къде да живеят, предприемачите и технолозите може най -накрая да спрат да се стичат в района на залива.

След като можем да работим отвсякъде, има ли нужда от света от Силиконовата долина?

Като експерти и вътрешни хора от бранша ред до кажете сбогом към мечтата за района на залива и мита, който го придружава, ветераните от Силициевата долина, които са преживели предишните бури, остават скептични, много ще се промени. В края на краищата люлката на иновациите по крайбрежието на Калифорния вече е преживяла множество големи спадове, включително катастрофата на dot-com в края на 90-те години и финансовата криза през 2008 г.



Дори преди тези кризи обаче някои смятаха, че хипер растежът в региона е неустойчив. През 1993 г. създателят на AltaVista Пол Флаърти предсказано смъртта на Силициевата долина като централен център за иновации, твърдейки, че цената на жилищата и офис площите излезе извън контрол.

Разбира се, всяка прогноза се оказа погрешна, което затрудни представянето на коронавируса като истинското начало на края на Силициевата долина, какъвто го познаваме. Отново, този път нещата са различни. Сега на техническите работници се дава избор, който преди това не им е бил предлаган: да напуснат Долината, но да запазят работните си места в Долината.



Това е дразнеща перспектива за онези, на които им е достатъчно от дългите пътувания, стръмните цени и неустойчивия растеж. Според скорошно изследване , две трети от техническите работници в Bay Area биха обмислили окончателно напускане, ако могат да продължат да работят от разстояние.



Дори ако Долината продължава да живее, малцина се съмняват, че е в разгара на трансформация, която започна да се строи много преди коронавирусът и съпътстващите икономически последици да го извадят на повърхността.

Полет на еднорозите?

Тъй като технологичните компании се установяват в третия си месец от отдалечена работа, много от тях направиха всеобхватни съобщения за бъдещето на своите програми за отдалечена работа. Гиганти със седалище в Bay Area като Facebook , Google , Twitter , Квадрат , и Coinbase всички са обявили планове да позволят на поне някои служители да работят постоянно отвсякъде, както и други големи технологични работодатели като Shopify , Walmart , и се очакват много други.

Не само гигантските мултинационални компании позволяват на таланта си да напусне Долината. В скорошно изследване от над 500 основатели, подкрепяни от начинания, 71% посочват, че поне на някои служители ще бъде разрешено да работят отвсякъде, след като офисите им се отворят отново.



Емблематичната идея за гараж в Силиконовата долина току -що се превърна в отдалечено бюро.

Jocelyn Kung, The Kung Group Наред с широко разпространеното желание да се оставят работниците да се отдалечават от централата, другото нещо, което смятах за наистина интересно, беше, че 76% смятат, че производителността или не е засегната, или всъщност е подобрена, казва Jocelyn Kung, изпълнителен директор на Valley- базирана фирма за коучинг на лидери Групата Кунг , който е провел проучването.

Въз основа на резултатите от проучването, както и на последните съобщения, направени от технологичните гиганти, Кунг вярва, че технологичната индустрия навлиза в нова, отдалечена ера, в която дори концепцията за самата Силиконова долина е децентрализирана.



Мисля, че Силиконовата долина вече няма да се намира в окръг Санта Клара. . . Мисля, че това ще остане концепция, а не място, казва тя. Емблематичната идея за гараж в Силиконовата долина току -що се превърна в отдалечено бюро.

Кунг вярва, че кризата с коронавируса и задължителното приемане на работа от разстояние ще отстъпи място на нова ера на избор за работниците в технологичната индустрия. Той също така ще даде възможност на стартиращите фирми да спестят значителни суми върху недвижими имоти. Може дори да помогне за решаването на някои от най -належащите проблеми в региона.

Това, което правихме, не беше устойчиво, казва Кунг. Тези промени, колкото и болезнени да са, са наистина необходими.

Горещ пазар се охлажда

Flaherty на AltaVista обяви цените на недвижимите имоти в Bay Area за неустойчиви още през 1993 г. И въпреки това разходите за живот в Долината продължават да растат само през годините, с изключение на няколко периода на охлаждане. Като се има предвид историческият прецедент, някои предполагат, че последният спад ще предложи друг период на охлаждане, а не постоянна промяна в състава и културата на региона.

Преди пандемията компаниите не можеха да намерят хора, цените продължават да се покачват както на търговските, така и на жилищните пазари; това се е превърнало в място, което е станало много трудно за обикновения човек да живее, обяснява Дан Дейвънпорт, съосновател и президент на доставчика на решения за таланти Рандстад RiseSmart . Не съм в лагера, който казва, че Силициевата долина изчезва, но със сигурност се охлажда и може би получава толкова необходимо балансиране в сравнение с други пазари.

Дейвънпорт вярва, че докато факторите, които превръщат Силициевата долина в епицентър на иновациите - като нейните университети, програми за инкубатори и общност за рисков капитал - иноваторите ще продължат да се стичат до нейните брегове. Други обаче твърдят, че тъй като тези ресурси и възможности стават все по-достъпни за предприемачите и таланта извън Долината, цената и неудобството на региона може най-накрая да наруши предсказуемия цикъл след катастрофата.

808 духовен смисъл

Никога не е имало момент, в който всички инструменти да са били на разположение, за да може някой да приеме работа, да се включи и да работи, без никога да се срещне с някого [лично], обяснява Адам Бенет, експерт по кариера за базираните в Долината хора- консултантска фирма за ресурси Робърт Халф Технология . Мисля, че това е едно от най -добрите неща, които могат да излязат от това; хората ще могат да се разделят малко и да не се чувстват задължени да се преместят в определени области, защото там са работните места.

Бенет посочва небесния пазар на недвижими имоти като причина за много закъсняла корекция. Според Ръководство за заплати на Робърт Халф през 2020 г. , заплатите в Сан Франциско и Сан Хосе трябва да бъдат с 41% и 40% по -високи от средните за страната, за да бъдат съответни съответно на разходите за живот. За сравнение, докладът препоръчва увеличаване на заплатите с 24% за тези със седалище в Чикаго, 9% за живеещите в Остин, 6% за работниците в Маями и Форт Лодърдейл и 0% в Детройт.

Facebook обяви, че ще обвърже обезщетението с местоположението на отдалечени служители , което води до по-ниски заплати за тези, които се преместват в райони с ниски разходи. Дори и други компании да го последват, изселването на високоплатени таланти може да помогне за намаляване на разходите за живот в това, което докладът на Робърт Халф е най-скъпият пазар в страната.

Предстоящо разделение на поколенията?

Силиконовата долина не винаги е била надценена и пренаселена. Когато майката на Ким-Май Кътлър пристигна с петте си сестри през 1979 г., това беше достатъчно достъпно за групата жени военни бежанци на 20 години, за да си купят дом заедно.

Той беше много достъпен и мисля, че това беше част от магията на мястото, казва роденият в Силиконовата долина и партньор в базираната в Сан Франциско фирма за рисков капитал Инициализиран капитал . Сега виждаме, че е много по-трудно за хората да поемат дългосрочни ангажименти по този начин.

През годините Кътлър наблюдава как собствеността на жилища в региона става недостъпна дори за добре компенсираните технически работници, които я обитават. Ако нещата се чупят, те са се счупили и преди това, което е видно от бездомността и трафика и хората, които не могат да си позволят да живеят тук, казва тя.

Като се има предвид възможността, по -опитни лица и компании най -вероятно ще напуснат.

Докато Кътлър вярва, че Силициевата долина винаги ще бъде популярна дестинация за тези, които искат да стартират технологична компания или кариера, тя казва, че когато им се даде възможност, по -опитните хора и компании най -вероятно ще напуснат. Например, преходът на Facebook към отдалечена работа дава приоритет на служителите на висше ниво с история на силни прегледи на ефективността, което е потенциален предвестник на разделението на поколенията в Долината на бъдещето.

Това не са начални или младши служители, не са хора, които са наскоро завършили колежа, казва Кътлър. Това се случи и преди 20 години след кризата с dot-com, където хората, които бяха по-зрели в кариерата си, се изнесоха и хората, които започват кариерата си, като приемат, че наемът и цените падат достатъчно, за да бъде привлекателна, се връщат.

Кътлър добавя, че същото може да се окаже вярно и на ниво компания, като стартиращи фирми, които изграждат фондация, се стичат към Долината и след това напускат, след като могат да се изправят сами.

Ако бях подходящ за пазара преди продукта, бих искал да бъда наистина близък с членовете на моя екип, но след като сте разбрали процес, който можете да повторите и мащабирате, може би е малко по-различно, казва тя. Ако имате силен растеж, мисля, че няма значение дали сте в централизиран офис или не.

Изход - при правилните обстоятелства

Реалността е, че е невъзможно да се предскаже бъдещето на Силициевата долина, тъй като е твърде рано да се каже какви резултати ще донесе този непланиран експеримент за отдалечена работа. Преди това беше лесно да се чувствате изоставени от разговора, когато се настройвате дистанционно, и често се оказваше неблагоприятно за дългосрочните перспективи за кариера.

Това е препъни камък за компании и физически лица, защото ние просто вонехме на това, обяснява Кристи Лейк, главен служител на Twilio. Лейк добавя, че преди кризата само около 15% от персонала на еднорога, базиран в Сан Франциско, е работил дистанционно. Въпреки че компанията все още не е определила политиката си за отдалечена работа след пандемията, наскоро обяви, че персоналът ще има възможност да остане у дома поне до края на 2020 г.

Междувременно Лейк казва, че Twilio се установява в ново нормално състояние, като осигурява на персонала стипендия от 1500 долара, за да финансира настройката на домашния им офис, да преквалифицира мениджъри и да събира редовно обратна връзка. Ако този подход стане общ, компаниите от цялата долина ще излязат от кризата по -подготвени да управляват отдалечена работна сила в бъдеще. Ако се справят правилно, голяма част от сегашното население може да има малко причини да остане.

Ние научаваме много уроци за това как да бъдем по -добри в това, така че ако тези уроци се придържат и станат част от нашата мениджърска ДНК, мисля, че ще разбием кода за това, казва тя. Ако се върнем към формата - това е мястото, където тези, които са в стаята, получават 80% от кислорода - ще бъдем на същото място, където хората [работещи отдалечено] се чувстват заседнали на остров, където никой не мисли за тях и техния напредък. Така че това е големият въпрос: можем ли да го направим?

Ако е така, може би последната криза най -накрая ще постигне това, което вътрешните хора прогнозираха от 90 -те години на миналия век; а именно краят на Силиконовата долина като дестинация на картата и началото на Силиконовата долина като етос без фиксиран адрес.