Собственикът на L.A. Clippers Стив Балмър иска да спаси спорта, като преоткрие начина, по който ги гледаме

Как партньорството между бившия главен изпълнителен директор на Microsoft и обсебените от баскетбола учени от данни на Second Spectrum даде началото на новаторска нова технология за излъчване.

Собственикът на L.A. Clippers Стив Балмър иска да спаси спорта, като преоткрие начина, по който ги гледаме

Стив Балмър притисна петите на ръцете си към бедрата си и се наведе напред. Той седеше на обичайното си място в Staples Center, по протежение на базовата линия в северния край на арената. Повечето собственици на НБА седят в средата на съда и се обличат като корпоративни мениджъри с милиарди долари. Балмър беше облечен с карирана риза и ежедневни панталони. Не мога да нося спортно палто на баскетболен мач, беше казал няколко минути по -рано.

най -доброто приложение за времето за android



Пред него, нападателят на Лос Анджелис Клипърс Пол Джордж дрибъл без да помръдне. След това подаде топката по периметъра. В крайна сметка стигна до съотборника си Кауи Леонард, който чакаше в горната част на кръга, зад линията с три точки. Леонард, който миналия сезон изведе Торонто Раптърс до титлата в НБА, направи изстрел с сплескана дъга, която премина през обръча. Балмър бързо изтръпна от задоволство и се отпусна на стола си. Но скоро той отново се наведе напред, с напрегнати ръце.

Противниците на „Клипърс“ тази февруарска вечер бяха „Сан Антонио Спърс“, които спечелиха пет първенства през последните 21 сезона. В 50-годишната история на Clippers, разпръснати в три града, те никога не са се появявали дори на финал. Когато Балмър ги купи преди шест години, те бяха широко смятани за най -лошия франчайз в спорта.



Няколко седмици по-късно НБА ще преустанови сезона си, за да намали разпространението на COVID-19. Но вече стана очевидно, че Клипърс и Шпорите са си сменили местата. За първи път от едно поколение „Шпорите“ губеха повече, отколкото печелеха. Изглеждаха почти сигурни, че ще пропуснат плейофите. А „Клипърс“, които в един ден миналото лято размениха пет избрани драфта от първия кръг за Оклахома Сити за Джордж и след това подписаха Леонард с тригодишен договор за 103 милиона долара, се очертаха като един от най-добрите отбори на НБА.



Еволюцията на Clippers в шампионски шампион се нарежда като най -видимото постижение на Балмър от напускането на Microsoft, където той е бил главен изпълнителен директор от 2000 до началото на 2014 г. Но това, което би могло да стане най -големият му принос към спорта, е изчерпването на необичаен набор от офиси в Лос Анджелис. Малкият квартал на Токио. Докато Балмър гледаше как екипът му се събира, за да победи „шпорите“, двама служители на Втори спектър , компания, която съветва и притежава значителен дял, полагат основите за промяна на начина, по който спортът се консумира по телевизията.

Изглежда, те не правеха много нищо, освен да поглеждат от време на време към видеоекраните пред себе си. Технологията, която те наблюдават и разчита на изкуствен интелект, е почти изцяло автоматизирана. Някой трябва да натисне бутона „Отиди“, обясни съоснователят и главен изпълнителен директор Раджив Махесваран.

Вторият Спектър има официален договор за предоставяне на НБА със статистика за проследяване на играчи въз основа на пространствени данни, които компанията извлича от видеокамери, поставени на арените на лигата. (Наскоро започна да прави същото за Висшата лига футбол и Английската Висша лига.) В допълнение, компанията създава и продава собствени показатели на по -голямата част от отборите на НБА. Но партньорството му с Ballmer и Clippers доведе до трансформираща се нова технология.



Следващото поколение не само очаква продуктът да съответства на техния график. Те искат да оформят продукта в съответствие с това, което искат да консумират.

Комисарят на НБА Адам Силвър

Повечето от 18 -те екрана, монтирани на стената на малката контролна зала на Second Spectrum, показваха версии на същата игра на Clippers. В една от тях X и Os на офанзивните пиеси, които отборите пускаха, се наслагваха върху действието. От друга страна, шансът на всеки офанзивен играч да направи изстрел, преизчислен в реално време, беше показан под него, докато се движеше из корта. Всеки път, когато играч от който и да е от отборите вкара или вземе отскок, актуализираната му статистика мига на екрана. Трети вариант, който се наслагва на експлозии, треперещи кошници и огъване, както във видео игра. Четвърти комбинирани елементи от първите три. Сякаш продуцент беше в състояние да види минута или две в бъдещето и непрекъснато да наслоява съответните графични елементи, докато играта се развива. Никой жив продуцент не е способен на това, разбира се. Но AI е, каза Махесваран.

От началото на сезона 2018-19, група фенове на Clippers успяха да превключват между тези изгледи в приложението CourtVision на Second Spectrum, докато те предават игри на своите смартфони, таблети и лаптопи. Броят на потребителите - 1500 - беше определен със споразумението, което Clippers сключиха с Fox Sports Prime Ticket, регионалната спортна мрежа, която притежава правата за игри в района на Лос Анджелис до 2022 г. Ние казахме: „Дайте ни неограничени права“ & apos; - казва Балмър. Те казаха: „B.S.“ Така че ние се договорихме за тази позиция.



Същата технология CourtVision е включена и в ограничен брой игри, излъчвани в приложението Fox Sports. Понякога се появява в националните мрежи. През март 2019 г. той дебютира на ESPN с игра на Lakers-Bucks и панел от говорещи глави-буквално безплътни глави, плаващи точно над пълзенето-добавяйки коментари.

Технологията дойде в благоприятно време. Преди играта да бъде спряна през март, рейтингите на НБА спаднаха с около 12% във всички мрежи от миналия сезон. Други спортове изпитват подобен спад. Огромният набор от развлекателни опции, достъпни с докосване на екран, насърчи по -небрежното потребление на спортни събития: няколко минути от време на време, може би най -важният пакет при поискване. Няма съмнение, че моделите на потребление сред младите хора се променят, казва Дъг Перлман, основател и главен изпълнителен директор на Sports Media Advisors, консултантска компания, която работи с професионални франчайзи и лиги. Те са свикнали с висока степен на персонализация. Това е нещо, което традиционните телевизионни предавания просто не доставят. Тъй като спортът е потенциално спрян през лятото, дори отдадените фенове може да се окажат съблазнени от конкуриращите се възможности - и да прекарат потенциално дори по -малко време в гледане на любимите си отбори, когато се върнат. Това ще увеличи натиска върху лигите, за да създаде по -примамливо излъчване.

Както всеки доставчик на съдържание, НБА вижда бъдещето си на телефони и таблети. Никой не би изненадал, ако Amazon Prime и Netflix, а може би дори Twitter и Instagram, участват в наддаването за следващия кръг от национални права на НБА, когато настоящите деветгодишни сделки изтичат в края на сезон 2024-25. Комисарят на НБА Адам Силвър гледа още по -напред. Следващото поколение не само очаква продуктът да съответства на графика им, казва той. Те искат да оформят продукта в съответствие с това, което искат да консумират. Всъщност в средата на април лигата обяви a партньорство с Microsoft да създаде дигитална платформа, която се надява да осигури персонализирано гледане на феновете на НБА, гледащи на техните устройства.

Въпреки че лигата все още не предлага много подробности за партньорството - включително дали може да използва технологията на Second Spectrum - новината ясно показва, че CourtVision не е просто примамлив нов начин да гледате баскетболен мач. Неговият стил на персонализирано гледане всъщност може да бъде от съществено значение за оцеляването на спорта.


Балмър купи „Клипърс“ през 2014 г. в това, което е трябвало да бъде пожарна продажба. Доналд Стърлинг, който беше собственик на екипа от 1981 г., беше уловен на касета, правейки пренебрежителни забележки за афро -американците. Силвър стана комисар на НБА само няколко седмици преди това. С дързък ход той настоя Стърлинг да продаде отбора.

Но Балмър не получи огнена продажна цена. Неговата инвестиция от 2 милиарда долара беше почти четири пъти повече, отколкото някой някога е платил за франчайз на НБА. Това беше почти толкова, колкото и 2,15 милиарда долара, за които бейзболните „Лос Анджелис Доджърс“ бяха продали през 2012 г. - и тази сделка включваше стадион „Доджър“ и правото на развитие на близките паркинги. Но Балмър беше пропуснал шанса да купи Сакраменто Кингс през 2013 г. и да ги премести в Сиатъл. Той нямаше да взриви този.

Както се случва, Балмър е точно вид мултимилиардер, който НБА иска да притежава своите отбори. Половината от собствениците на НФЛ наследиха своите франчайзи от роднини, но днешната НБА е изпълнена с високо постигнати новатори, включително рисковия капиталист Джо Лакоб от Golden State Warriors; Тилман Фертита от Хюстънските ракети, който е направил милиард долари в ресторанти и още един милиард в казина; и съоснователят на Alibaba Джо Цай от Brooklyn Nets. Среброто използва техните умения, за да поддържа лигата актуална с развитието на развлекателния пейзаж. Балмерът е жизненоважно допълнение. Гласът му носи огромно уважение в стаята, казва Силвър.

По време на 34-годишната кариера на Балмър в Microsoft голяма част от работата му беше да направи преглед на идеите, генерирани около него, и да реши кои да финансира. Често той не се интересуваше от непосредствената възвръщаемост на определена иновация-като Xbox, разработена от Microsoft по време на неговия мандат, или Skype, който купи от eBay през 2011 г. за 8,5 милиарда долара-от дългосрочните си перспективи. Това, което Стив обича, са големи идеи, казва Лиза Брумел, бивш изпълнителен вицепрезидент на Microsoft, която напусна компанията през 2014 г. и сега е частичен собственик на бурята в Сиатъл на WNBA. Ако не мислите достатъчно широко, това е почти толкова лошо, колкото да нямате подходяща аналитична мисъл зад вашата идея. И ако мислите широко, мислете още по -мащабно.

Преглед в пълен размер тук [Илюстрация: Фернандо Волкен Тогни ]

значение на 333 ангелско число
Балмър обича да казва, че се е пенсионирал. Това, което той има предвид, е, че той вече не работи за Microsoft, така че може да прекарва времето си в това, което иска. Това включва навлизане дълбоко във високата трева на управлението на спортен отбор. Когато Балмър пое Clippers, през 2014 г., Second Spectrum наскоро започна да продава своите собствени подобрения на данните за проследяване на играчи на няколко отбора, включително Clippers. Балмър поиска вход в софтуера. Аз съм технически човек, казва той. Помислих си: Добре, ще разгледам тези аналитични неща. Махесваран научи за интереса на Балмър и се протегна, за да предложи демонстрация на това как се събират данните. Никога не съм мислил, че ще чуя обратно, казва Махесваран. Но няколко седмици по -късно Балмър изпрати бележка: Той беше в Лос Анджелис и искаше да дойде.

Неотдавнашните сътресения в сезона на НБА предложиха бегъл поглед към бъдещето на виртуалната реалност, в което присъствието на игри на живо става само номинално релевантно.

Балмър беше впечатлен от презентацията. Освен това той беше впечатлен от Maheswaran и неговия екип. По принцип той каза: „За какво сте момчета? & Apos; Махесваран казва. „Какво искате да правите по света? & Apos;

Махесваран имаше отговор. На последваща среща той обясни на Балмър, че освен мигновените повторения и графични декорации като линиите за първи път надолу, опитът от гледането на спорт не се е променил съществено след първото събитие на живо, Олимпийските игри в Берлин през 1936 г. Разбира се, спортната аудитория е напреднала към цифровите канали. Но за разлика от други форми на съдържание - музика, телевизия, подкасти - тези канали не са персонализирани или отзивчиви. Гледайки игри по телевизията, Maheswaran неизбежно имаше въпроси: Кой е този играч? Играе ли добре? Това ли беше добър изстрел, който току -що бе направил? Той фантазира да научи машина да разбере как да отговори на тези въпроси, след което да покаже резултатите на екрана, докато играта се развива. Поне теоретично той вярваше, че подобен подвиг е възможен: Хората трябва по същество да могат да създават свои собствени канали. Те трябва да могат да визуализират игра по какъвто начин искат.

Въпреки че Балмър пропусна смартфоните - като главен изпълнителен директор на Microsoft, той се изсмя при представянето на iPhone през 2007 г. - той има по -добри резултати с видео иновациите. Малко преди да напусне Microsoft, той беше сключил сделка за 400 милиона долара с NFL, която направи Surface таблетите официален спонсор на технологията на лигата. Това партньорство, което беше подновено и разширено през март, трябваше да стартира Microsoft по пътя към интерактивно програмиране в играта. Въпреки че Балмър си тръгна, преди да започне този процес, топката вече се търкаля, грижа за новото партньорство на Microsoft с НБА.

Когато чу гласа на Махесваран, Балмър беше поразен. Той се съгласи да купи 8% от компанията и да се среща с ръководители на Maheswaran и Second Spectrum месечно, за да предложи каквато помощ може. И ако Maheswaran и неговите партньори вярваха, че технологията съществува, за да направи това, което предлагат в реално време, той им каза, те трябва да измислят как да го направят незабавно, дори ако не е ясно как ще печелят пари от това .


Бащата на Maheswaran, Murugesapillai, напусна Шри Ланка, за да учи астрофизика в Кеймбридж заедно със Стивън Хокинг. Завръща се у дома, но когато в средата на 80-те години на миналия век избухва гражданска война, той емигрира със семейството си в САЩ. Преподаваше математика и прекарваше свободното си време, гледайки спорт по телевизията. Той отиде от ръгби и крикет, казва Махесваран, до баскетбол и футбол.

Махесваран гледаше с него. Той се радваше на спорта заради състезанието, но и заради цифрите, обясняващи колко добре се представят играчите. Завършва Университета на Уисконсин -Мадисън, специалност приложна математика, инженерство и физика, след което получава магистърска и докторска степен по електротехника и компютърно инженерство в Университета на Илинойс. По времето, когато той получава работа в катедрата по компютърни науки в Университета на Южна Калифорния - специализирана в пространствено -времеви разпознаване на образи, наука за движещи се точки - Майкъл Луис е писал за Били Бийн през Moneyball и революцията в спортната аналитика беше започнала.

Скоро след това НБА нае компания, която да монтира сензори на своите арени и да следи къде се движат играчите по време на всеки мач. Веднага съществуваше възможност за създаване на експоненциален брой нови показатели от необработената информация, въпреки че много малко екипи всъщност го правеха. Проследяването на данни е като зърно, казва Махесваран. Вместо да търсите плодове и ядки, някой ви дава зърно. „Ето, това ще промени живота ви! Вие правите неща от това! ’Но никой не знаеше как да го направи. Та какво правиш? Сложихте го в килер.

Какви бяха баскетболистите на корта, ако не движеха точки? През 2011 г. Maheswaran присъства на годишната конференция MIT Sloan Sports Analytics в Бостън и успя да набави някои от данните за проследяване. Тогава той и Ю-Хан Чанг, негов колега от USC, приложиха работата си в баскетбола. Те успяха да установят връзката между позицията на стрелец на корта и вероятността отборът му да получи офанзивен отскок. Открихме нещо за спорта, което никой друг не знае, казва Махесваран. На конференцията през следващата година те спечелиха наградата за най -добър доклад. Това им спечели достатъчно внимание, че решиха да започнат компания отстрани.

Вторият спектър стартира първия си продукт през 2013 г .: софтуерна платформа, която използва машинно обучение, за да преобразува данните за проследяване в прозрения, свързани с треньорите и ръководителите на НБА. На практика ги учеше как да готвят зърното. Софтуерът би могъл да идентифицира модели, като например „pick-and-rolls“ или „flare screen“. Той може също така да създаде нови показатели, като оценка на качеството на кадъра. Идеята беше, че екипите ще дадат на компанията своите данни и тя ще им изпрати информация, която вече не са знаели. Това лято собственикът на Dallas Mavericks Марк Кубан изпрати първия чек на Second Spectrum.

С нарастването на Втория спектър Махесваран запълва възможно най -много позиции с бивши спортисти. Около дузина са бивши баскетболисти от MIT, група, която включва капитани или съ-капитани от последните четири сезона. Махесваран изпрати баскетболистите в лятната лига на НБА в Лас Вегас, където те потърсиха треньори и главни мениджъри. Те се опитваха да разберат какво би било полезно да знае някой от спорта. Ако казаха: „Бихме искали да видим информация за бягането от топка“, щяхме да се научим как да го направим, казва Махесваран. Обикновено те се нуждаеха от не повече от две итерации за своя софтуер, за да опишат дейността във всяко видео, както и експертите, с които се консултираха.

забавни въпроси, които да зададете в интервю

През 2016 г. Вторият спектър спечели договора на НБА като официален доставчик на данни за проследяване. Дотогава Maheswaran беше потопен в алфа версията на това, което в крайна сметка щеше да стане CourtVision. Програмата осъществи достъп до данните, за да идентифицира къде се намират топката и играчите по всяко време. Той научи софтуера да разпознава модели и съчетава тези модели с конкретната номенклатура на играта-всички тези капани със слаби страни и тичания извън топката. Той използва математически мониторинг за непрекъснато изчисляване на вероятностите за изстрел. И това даде възможност на AI да избере какво съдържание да се показва на екрана по всяко време - кога да показва колко точки има определен играч например или кога да запали мрежа. Буквално за всяка пиеса, която се случва, тя знае около 100 неща, обяснява Махесваран. Той избира някакво подмножество от тях и си мисли: Това са нещата, които ще нарисувам, това са нещата, които ще сложа върху текст.

Clippers CourtVision стартира към избраната от него група абонати през есента на 2018 г. Балмър обича да казва, че нито един продукт никога не работи наистина до третата му итерация, но първоначалното разширено излъчване, което Second Spectrum изпрати по света, приличаше много на фантазията По време на презентацията през 2014 г. Maheswaran се е качил пред Ballmer. Проблемът е, че поне докато договорите на НБА с излъчващите оператори изтичат, само 1500 фенове имат достъп до него. Начинът, по който се нарушават правата, казва Балмър, никой няма икономически стимул да пусне това на пазара. Но той остава ангажиран, особено след като последните сътресения в сезона на НБА предложиха бегъл поглед към бъдещето на виртуалната реалност, в което присъствието на игри на живо става само номинално релевантно.

Махесваран също е насочил погледа си надолу по пътя. Ние сме по -загрижени за „Какви са подходящите среди, за да може това да се развие най -бързо? & Apos; той казва. Отговорът не е непременно да работите с най -много екипи и да печелите най -много пари. Вместо това той се премести във футбола. Той е проследил данни за Висшата лига през настоящия сезон и ще дебютира увеличаването на тези данни за Висшата лига футбол, когато този сезон се възобнови. И след като футболът и баскетболът, най -популярните световни спортове, бъдат покрити, Вторият спектър може да започне да избира регионални спортове с високи нива на страстен интерес. НФЛ? Крикет? Австралийски правила футбол? Защо не?


За всички скорошни успехи на Clippers, техните игри в Staples Center все още нямат енергията на игрите на Lakers, които се играят на същата арена. Известните личности от А-списъка до голяма степен остават вкъщи за Clippers, освен Били Кристал, който е лоялен от ужасните години.

Балмър изразява разочарование, че промяната на културата, която се е опитал да осъществи, не се е случила достатъчно бързо. Microsoft беше насочена към изобретяване не само на нови продукти, а на цели категории, но Clippers са само един аванпост на предприятие от 30 екипа. Те са заключени в дългосрочни договори с играчи, спонсори и доставчици на съдържание, като този, който ограничава разпространението на CourtVision.

По дизайн игрите в НБА се чувстват взаимозаменяеми, независимо дали се играят в Staples Center, Madison Square Garden или Salt Lake City. Лигата е въвела най-добри практики във всичко-от предварителния график за загряване до обема на симулираното пляскане по видео дъската. Имаме много малка географска ширина, казва Балмър. Имаме плейлист от 50 песни, които можем да използваме например по време на игри. Това е.

Клипърс са в процес на проектиране на нова арена в близост до мястото на старата писта на Холивуд Парк. Балмър се надява фино да включи някои нови технологии, може би включително CourtVision, чрез нетрадиционно табло. Той също така прокарва нови идеи през тръбопровода на НБА. Това включва насочване на усилията на лигата за прилагане на някаква форма на CourtVision в цялата лига веднага след изтичането на настоящите споразумения за излъчване. Стив е един от лидерите, казва Силвър. Научавам много от него.

Една сутрин миналия септември трима ръководители на Turner Broadcasting седнаха на масата в конферентната зала на Втори спектър. Още няколко бяха свързани чрез видео телефон. Така бяха и представителите на Amazon Web Services (AWS), която поддържа технологията за машинно обучение на CourtVision. Целта на срещата беше да се обсъдят начини TNT да използва CourtVision с AWS като спонсор.

Maheswaran нарисува кутии, представляващи AWS, TNT, NBA и Second Spectrum на виртуална бяла дъска. След това начерта линии, които ги свързват. Изглеждаше просто: AWS искаше да разкаже историята си на феновете на НБА, Търнър можеше да представи лигата и нейната публика, Вторият спектър имаше технологията.

След като имате възможност да докоснете екрана и да разберете неща - кой е този човек? как е той? - няма да искате да гледате спорт по друг начин.

Основателят на втори спектър Раджив Махесваран

Но това, което Maheswaran всъщност можеше да предложи, бяха недвижими имоти. Експлозията, която изпълва екрана в режим на талисман, когато някой затръшне у дома? Това може да се брандира. Така може и статистиката на стрелбата в режим на играч и дори сложните схеми на игра в режима на треньор. Звездните играчи в крайна сметка биха могли да имат свои собствени уникални характеристики, които да се появят, когато ударят тройка, да речем, или блокират изстрел. Отделните телевизионни оператори биха могли да получат графика с подпис, придружаваща определен вид игра. А спонсорствата за всички тях бяха за продажба.

Срещата приключи със споразумение да продължи да говори. През следващите месеци Търнър загуби повече от 10% от играта си от миналия сезон. Оттогава започна да експериментира със стрийминг, базиран на абонаменти, за да достигне до феновете, които вече нямат кабелни пакети. Той също така участва в новообявената дигитална платформа на лигата - може би полагайки основите за визията на Maheswaran.

Търнър и ESPN и всички останали вършат фантастична работа с линейно излъчване, каза Махесваран, след като стаята се изпразни. Няма повече сок за изстискване от този портокал. Подобно на Силвър, той вярва, че нов подход към телевизионния спорт е не само възможен, но и необходим. В крайна сметка, прогнозира той, CourtVision ще включва технология със сензорен екран: зрителите могат да получат каквато и информация да искат, като просто задържат пръст върху определен играч.

ivf на 45 със собствени яйца

След като имате възможност да докоснете екрана и да разберете неща - кой е този човек? как е? Махесваран каза, че няма да искате да гледате спорт по друг начин.

Проницателните собственици винаги са осъзнавали, че спортните отбори се състезават срещу киносалони и рок концерти и дори семейната вечер на монопола, а не други отбори. Но тъй като всички форми на забавление започнаха да се обединяват на едно устройство, условията на това състезание станаха ясни. Всеки се бори вниманието ви да бъде част от тяхната съдържателна вселена, казва Махесваран. НБА ви моли да бъдете част от съдържателната му вселена. Бионсе ви пита. Fortnite те пита. И когато всеки има достъп до всичко, трябва да донесете по -добри неща.

Той направи пауза, за да подчертае какво ще последва. Това е всичко, обяви той и заби пръст в празната бяла дъска. Това са по -хубавите неща.

Животът на фен

Стив Балмър е известен със своя ентусиазъм. Ето какво разчувства през годините.

Бил Гейтс: Балмър и основателят на Microsoft се срещнаха като студенти в Харвард и станаха съквартиранти. През 1980 г. Балмър става 30 -ият служител на Microsoft - започва като помощник на Гейтс.

Разработчици: По време на реч през 2006 г. като главен изпълнителен директор на Microsoft, изпотен Балмър с диви очи похвали техническите партньори на компанията, като скандира разработчиците, докато тъпчеше през сцената-момент, обезсмъртен в YouTube.

Facebook: Балмър се опита да придобие Facebook за 20 милиарда долара през 2007 г. и беше отхвърлен. Вместо това Microsoft взе 1,6% дял за 240 милиона долара. Балмър трябваше да защити инвестицията срещу анализатори, които казаха, че цената е твърде висока.

Форд: Бащата на Балмър е бил мениджър във Ford, а милиардерът остава лоялен към средно скъпите коли в Детройт. През 2009 г. тогавашният изпълнителен директор на Ford Алън Мулали лично му донесе хибрид на Ford Fusion.

как да се справим с лош шеф

НБА: Преди да купи Clippers, Балмър хвърли око на Сакраменто Кингс. През 2013 г. той ръководи група инвеститори в неуспешна заявка да доведе екипа в Сиатъл.

САЩ Факти: Разочарован от неспособността си да намери подробна информация за правителствените разходи, Балмър стартира тази инициатива с нестопанска цел през 2017 г., за да предостави статистическа информация за това как се управлява страната.

Ингълвуд: Усилията на Балмър да развие нова арена на Clippers в този квартал на Лос Анджелис включват обещание да внесат 100 милиона долара в района, с 80 милиона долара за жилища на достъпни цени.