Как да кажете на шефа си, че не сте готови да се върнете в офиса

Ако офисите ви се отварят отново и не се чувствате сигурни (или по друг начин готови) да се върнете, ето как да обсъдите това с вашия мениджър.

Как да кажете на шефа си, че не сте готови да се върнете в офиса

Когато офисите започват да се отварят отново, някои служители се намират в дилема. Работата от вкъщи стана удобна, особено ако се грижите едновременно за деца или по -големи родители. И мисълта за връщане на работно място може да не е добре дошла поради графици или потенциална експозиция на вируса.



COVID беше принудителен експеримент при работа от вкъщи и много хора намериха по -доброто споразумение за тях, казва Лора Хамил, главен служител на персонала и главен научен директор в платформата за ангажиране на служителите Limeade . В идеалния случай работодателите трябва да подкрепят и да се грижат за своите служители, да ги слушат в момента и да коригират политиките и практиките. За съжаление много организации не се адаптират или мислят за това как хората им предпочитат да работят.

И така, какво трябва да направите, ако вашата компания отваря отново офиси и иска да се върнете и не искате да отидете?



Първата стъпка е да говорите с вашия мениджър, съветва Хамил. Ако не знаят какво се случва с вас, те няма да разберат, че наистина искате да направите промяна, казва тя. Трябва да говориш.



Но не просто го изтрийте. Трябва да се подготвите за срещата си с някои теми, които да покриете. Ето как да подходите към разговора:

Определете защо

Бъдете ясни защо искате да промените начина си на работа, казва Хамил. Ако искате да продължите да работите от вкъщи, това се дължи на вашето физическо здраве и благополучие? Емоционалното ви благополучие поради чувството на стрес от грижата за деца или болни родители? Тя пита.

И защо не трябва да е катастрофа. Възможно е сега да харесвате живота си повече, казва Хамил. Качеството на живот е реална и законна причина. Просто трябва да сте наясно защо промяната е важна. Причината може да бъде много различна за всеки човек.

Знайте какво търсите



В допълнение към причината си, бъдете ясни какво искате, казва Хамил.

Искате ли да го изпробвате? Тя пита. Правете това, докато децата ви не са на училище на пълен работен ден? Или това е промяна, която бихте искали да направите завинаги? Бъдете изрични в молбата си, така че вашият мениджър да разбере какво предлагате.

Споделете как е взаимно изгодно

Освен че е по -добре за вас, работата от вкъщи също трябва да бъде от полза за екипа, вашия мениджър и компанията като цяло. Споделете как споразумението може да създаде печалба/печалба.



Възможно е да прекарвате два часа на ден в пътуване, казва Хамил. Може би бихте използвали част от това време за работа. Или може би знаете, че офис пространството е скъпо и работата от вкъщи би освободила ресурси за компанията. Ползите трябва да са двупосочна улица.

И имайте план

Ще трябва да знаете как ще бъдете на разположение за вашия мениджър, съотборници и клиенти и трябва да определите как да разберете дали споразумението работи.

Как можете да поставите проверки и баланси на място и да останете свързани? - пита Хамил. И какви резултати можете да очаквате вие ​​и вашият мениджър? Определете показатели, които можете да използвате, за да измерите как върви. Настройването му трябва да е нещо, което не се чувства твърде страшно за вашия мениджър.

След това влезте в календара на шефа си

След като сте разработили подробностите и знаете как най-добре да предадете желанието си да работите от вкъщи, насрочете време за разговор с мениджъра си при повикване чрез Zoom или на среща лице в лице. Мимиката е важна, казва Хамил. Уведомете ги по имейл или по време на предишно обаждане, че мислите за връщането в офиса и искате да поговорите за това.

Кажете им, че искате да работите от вкъщи и помолете да насрочите време за разговор, казва тя. Когато подходите по този начин, вие им давате време да се затоплят към концепцията. Ако го нанесете върху тях, те може да са отбранителни.

Дайте на мениджъра си стая за добавяне към разговора. Не превръщайте разговора в монолог, казва Хамил. Пауза и им задайте въпроси, казва тя. Попитайте какво мислят, че ще е необходимо за работа. Попитайте за техните притеснения или притеснения. Смятат ли, че това би било тежест за отбора? След това говорете как можете да се справите с това.

Докато по време на пандемията вероятно сте работили от вкъщи, Хамил казва, че това може да ви помогне да предложите споразумението на пробна основа. Отделете време за един месец или предоставете няколко стъпки в него, като например да работите от вкъщи няколко дни в седмицата, казва тя. Как можете да улесните мениджъра си? В крайна сметка подредбата трябва да се отрази положително на вашия мениджър и организацията.

Работата от вкъщи се превръща в бъдещ начин на работа и все повече компании осъзнават, след като коронавирусът ги принуди. Ако вашият работодател възприеме идеята, ще е необходимо да слушате и да се приспособявате от двете страни.

Ето как се променя работата, казва Хамил. Надяваме се, че вашият работодател ще се съгласи и ще бъде от дясната страна на историята. Организациите, които проявяват загриженост към своите служители и се държат с тях като с човешки същества, могат да се възползват от другата страна.