Как да спрете кандидатите да ви призраци, след като приемете предложението за работа

Новите служители понякога се отказват в последната минута. Ето какво можете да направите, за да запазите таланта, който сте толкова наети.

Как да спрете кандидатите да ви призраци, след като приемете предложението за работа

Дори след като кандидат приеме работа, Джон Кросман, главен изпълнителен директор на фирмата за търговски недвижими имоти Crossman & Company , знае, че нищо не е сигурно. Най -малко пет пъти той е принуждавал служителите да се откажат от офертите за работа, след като те са ги приели или просто не са се явили на работа.



Случва се, когато някой е започнал с нас, бил е с нас и след това е изчезнал, казва той. Случвало се е, когато някой е приел работа - имал е имейл адрес, имал е насрочен първи ден - и след това е изчезнал. Случвало се е, когато са приели офертата, а след това нашият HR е протегнал ръка, за да ги включи, и след това те изчезнаха.

Проучване от май 2019 г., проведено от персонала на фирмата Робърт Халф, установи, че 28% от работниците казват, че са се отказали от офертата за работа, след като са приели . И проучване от април 2019 г. на Randstad US установи, че е трудно от другата страна на бюрата; 66% от мениджърите казват, че са наели нова работа и приемат оферта за работа, само за да се оттеглят преди началната дата .

google home mini spotify оферта

Днешният пазар има толкова много възможности, че мисля, че много хора влизат в него [и] се примамват от преследването. Наистина е хубаво да бъдеш желан, казва Пол Макдоналд, старши изпълнителен директор в Робърт Халф . Но когато дойде време да се направи ход, различни фактори могат да ги възпират. Като цяло има три причини за кандидатстването под гаранция, според проучването на Робърт Халф:

  • 44% са получили по -добра оферта от друга компания.
  • 27% са получили контраферта от настоящия си работодател.
  • 19% са чули лоши неща за компанията, след като са приели офертата.



И така, какво може да направи вашата компания, за да предотврати призраците на кандидатите? Въпреки че няма гаранции, има някои действия, които могат да помогнат за смекчаване на риска от загуба на най -новите ви служители.

Вземете пулса на вашата компания

Използвайте пулсови проучвания и други механизми за обратна връзка, за да следите условията на работното място във вашата компания, казва Макдоналд. Ако културата на вашата компания не е здрава или моралът е лош, кандидатите може да чуят за това. И обратно, ако имате процъфтяваща култура и ангажирани служители, е по -вероятно да препоръчат приятели и колеги за отворени позиции. С безработицата на исторически ниски нива е важно наистина да останете фокусирани върху ангажираността, казва Макдоналд.

Също така е лесно да проучите марката на вашия работодател и да разберете какво се казва. Прегледайте сайтове като Glassdoor и PayScale, както и други сайтове за преглед и социални медии, за да разберете какво мислят настоящите и предишните служители за вашето работно място.

Поддържате връзка



Crossman насърчава екипа си по човешки ресурси да изгражда отношения и да поддържа връзка с кандидатите, за да гарантира, че те все още се интересуват от работата. Това е умно, казва Брайън Кроп, вицепрезидент на групата в изследователската фирма Gartner HR практика. Той препоръчва редовен контакт по време на процеса на набиране, интервю и качване. Той обаче казва, че най -важното време за продължаване на комуникацията е времето между удължаването на офертата и първия ден на работа, който може да продължи няколко седмици.

Така че този период от време-и ние всъщност открихме това в рамките на нашето изследване-е най-важният период от време за действително подобряване на представянето на нови служители през първата им година, казва той. Това се свежда до две ключови причини: Първо, можете да постигнете по -бърза производителност на кандидатите си. Запознайте кандидата с други служители. Дайте им информация за това какво е да работите за компанията. Поканете нови служители на подходящи събития.

ангел номер 818

Изграждайки мрежата си в рамките на компанията и им предоставяйки необходимата им информация, те ще имат необходимата информация и контакти, за да бъдат по -продуктивни по -рано - всичко това може да доведе до по -голяма ангажираност и задържане, казва Кроп.



В допълнение, вероятно ще научите за всяка контраферта по -рано, което ви дава възможност да преговаряте. Без да се фокусират наистина върху този период от време между оферта, приемане и начална дата-особено в наистина стегнат пазар на труда-компаниите се излагат на риск с по-ниско работещи служители и този призрачен феномен, казва Кроп.

Платете по подходящ начин

Днес компаниите се борят усилено, за да запазят най -добрия си талант, така че контрафертите са често срещани, казва Кроп. И с информацията, с която разполагат, повече служители знаят стойността си. За да намалите въздействието на контрафертите върху процеса на наемане, уверете се, че вашата компания предлага подходящо обезщетение на първо място. Ръководствата за заплати са добро начало. Редовният преглед на вашите нива на заплащане може да ви помогне да гарантирате, че заплатите са конкурентни във вашата индустрия, което може да ви помогне да запазите най -добрия си талант и да намалите вероятността те да бъдат привлечени от по -голям ден на заплащане.

Предложете повече

Заплащането е важно, но ще стигне само дотам, за да задържи служителите. Някои служители търсят растеж, по -добри ползи или възможности за развитие на нови умения. По време на интервюто се съсредоточете върху това, което предлагате - и им дайте поглед в бъдещето им с вас. Например в парче, за което преди това бях писал Бърза компания относно това, което служителите от поколение Z искат от работодателите, констатациите включват по -добри ползи и ясен път на кариера. Показването на кандидатите какво можете да предложите (което настоящите им работодатели нямат) може да бъде мощен мотиватор да се придържате към вашата компания.

Внимавайте с профилирането

Може да идентифицирате черти или типове служители, които са склонни да работят добре във вашата компания. И тези личности могат да бъдат полезни при идентифицирането на успешни нови служители. Те обаче трябва да се използват внимателно, за да се избегне въвеждането на непреднамерени пристрастия, казва Кроп. Например, един от клиентите му забелязал, че служителите от няколко различни пощенски кода са имали висок процент на отказване или неявяване на работа през първия ден.

какво означава 111 духовно

Решението беше просто да не се наема от тези области. Но тези квартали също имаха голямо население от цветни хора, така че скоро те осъзнаха, че решението въвежда и расова дискриминация, казва той. По -добър вариант би могъл да бъде да се проучи защо е имало толкова много обороти - отговор: пътуването до работното място - и да се съсредоточи върху улесняването на хората да стигнат до работа.

Като се съсредоточите върху вашата марка, култура и ползите, които фирмата ви предлага, и поддържате връзка с кандидатите, докато не се появят на работа, ще имате най -добрия шанс при кацането - и запазването - на най -добрите таланти.