Как да разпознаваме и управляваме различни стилове на работа

Намирането на най -добрия начин за използване на стиловете на работа на служителите може да помогне за вграждането на иновации и устойчивост във всеки проект.

Как да разпознаваме и управляваме различни стилове на работа

Стилът на работа - или начинът, по който мислим, структурираме, организираме и завършваме работата си - е основата, върху която бизнесът работи, расте и процъфтява днес.



Ако всички във вашата организация са имали много линеен, аналитичен, планиран подход към завършването на проекти и не са оценявали прекъсването на нови идеи, следващата голяма, свежа, смела идея дори не е възможна. И ако всички във вашата организация имаха много обширен, стратегически, интуитивен подход към завършването на проектите и се разминаха със структурата на плановете за проекти, тогава често може да се окажете над бюджета и зад графика. Нито една от тези ситуации не поддържа устойчив растеж на бизнеса във времето.

Време е тогава да започнете да мислите и да популяризирате разнообразието в стиловете на работа на членовете на вашия екип. Ето три лесни, но същевременно ценни начина да започнете.



1. Забележете стила на работния процес на членовете на вашия екип

В покера те ги наричат ​​казва: те са модели на залагане или физически промени, които използвате, за да оцените своя опонент и тяхната ръка. Имаме абсолютно същите разкази в нашите стилове на работен поток.



За да идентифицирате бързо очевидните думи на колегата си, помислете върху следните въпроси:

  • Колегата Ви последователно ли завършва работата по -рано, преди крайните срокове или изчаква до последната минута?
  • Колегата ви изпраща ли имейли само с няколко думи или пише романи?
  • Вашият колега жестикулира и използва ръцете си, докато говори? Или са по -контролирани и стоически в движенията си?

Наблюдаването на вашите колеги и забелязването на тези разкази, както фини, така и явни, ще ви даде улики относно съответните им стилове на работа.

Във всеки офис ще намерите четири основни типа стилове на работа:

  • Логически, аналитични, линейни и ориентирани към данни
  • Организирано, последователно, планирано и подробно ориентирано
  • Подкрепяща, изразителна и емоционално ориентирана
  • Голяма картина, интеграция и ориентация към идеите

2. Използвайте силните страни на стила на работа на членовете на вашия екип



Сега, когато сте наясно с различията в начина на работа на членовете на вашия екип и имате общо усещане за това към кой от четирите стила на работа те гравитират съответно, е време да се възползвате от уникалните силни страни, които всеки стил на работа допринася за екипа и организация.

Силните страни на вашия логичен, линеен, ориентиран към данните колегаса в анализ на данни, логическа обработка и решаване на сложни проблеми. Те са фокусирани върху постигането на заявената цел или резултат и ще гарантират, че ще останете на бюджета.

Силните страни на вашия организиран, планиран и ориентиран към детайлите колегаса в установяване на ред, структуриране на проекти и задачи и точност. Те не пропускат правописна грешка и ще гарантират, че работата е завършена навреме.



Силните страни на вашия подкрепящ, изразителен и емоционално ориентиран колегаса в изграждане на взаимоотношения, улесняване на екипното взаимодействие и убеждаване или продажба на идеи. Те ще гарантират, че всички заинтересовани страни по проекта са в течение с проекта и че вашите идеи се предават ефективно в цялата организация.

какво прави добрата работа

Силните страни на вашия колега, интегриращ и ориентиран към идеитеслужат като катализатор за промяна, измисляне на решения на проблеми и интегриране и синтезиране на различни идеи. Те ще осигурят разнообразие както в мисленето, така и в изпълнението и ще гарантират, че няма да стагнирате.

3. Уверете се, че на всеки проект са представени различни стилове на работа

В следващия екип по проекта, който ръководите или участвате, уверете се, че са представени различните стилове на работа. Реално може да нямате човек, който да представлява всеки от четирите стила на работа, но можете да се уверите, че техният подход и мислене са представени, като зададете тази поредица от въпроси за проекта:

  • Каква е целта?
  • Какъв е крайният срок?
  • Какви данни или факти са необходими?
  • Какви показатели ще се използват за оценка на успеха?
  • Как ще се реализира проектът?
  • Как ще бъде завършен проектът? Необходим ли е план за проект?
  • Как ще се предава информация за проекта?
  • Кои са заинтересованите страни по проекта?
  • Кой друг трябва да участва?
  • Кой може да ви подкрепи в постигането на целите на проекта?
  • Какви са пропуските между това къде сте днес и къде искате да бъдете в края на проекта?
  • Защо този проект има значение за екипа и организацията?
  • Какви бариери можете да предвидите, които ще трябва да бъдат отстранени, докато изпълнявате този проект?

Използвайте отговорите на тези въпроси, за да разработите плана на проекта.

Има стойност в разнообразието на нашите стилове на работа. Наблюдавайки различията в стила на работа в нашите колеги, използвайки силните страни на тези стилове на работа и гарантирайки, че различните стилове на работа са представени във всеки проект, вие позиционирате вашия екип и вашата компания за иновации, растеж и устойчивост.