Как ЦРУ поддържа щастливи служителите

Може би си мислите, че организация с опасни условия на труд, умопомрачителен стрес и неблагодарни задачи ще има проблеми със задържането. Ще сгрешите. Ето защо най -секретните агенти се придържат.

Как ЦРУ поддържа щастливи служителите

Очевидно ЦРУ не е идеалното място и работата не е за всеки. Както при всяка работа, професията под прикритие има плюсове и минуси. Бюрокрацията може да бъде вбесяваща, напредването може да е бавно и има много некомпетентни глупаци, както във всяка голяма организация.



И все пак тайната служба успява да задържи много офицери, чиито умения, образование и опит биха им позволили да преследват избора си на възможности във външния свят. Всъщност процентът на задържане в тайната услуга се сравнява много благоприятно с частния сектор. И така, защо служителите остават?

направи Firefox да изглежда като хром

Голяма част от причината за впечатляващото задържане се дължи на мисията на ЦРУ. Служителите по дела вярват в това, което правят, и обичат да правят промяна в света. Възможностите за пътуване, блясъкът на работата и вълнението също държат хората наоколо. Но макар тези фактори да не се възпроизвеждат напълно в корпоративния свят, ЦРУ също използва редица организационни стратегии, които със сигурност могат да бъдат дублирани от частни работодатели, за да поддържат талантливите и търсени служители щастливи и продуктивни.



Следните организационни структури и стратегии, използвани от ЦРУ, са изброени не само защото се харесват на високоефективни личности, но и защото допринасят за постигане на високи резултати за организациите:



1. Насърчавайте честото въртене. Служителите на ЦРУ често сменят назначенията си. Моите собствени задачи продължават навсякъде от 60-дневни престой във военни зони с минимална инфраструктура до почти три години в по-стабилна позиция. Може би по -важното е, че всяка моя задача беше драстично различна от последната. За самопризнати работници като мен, това беше много привлекателно. Имаше малка възможност да се отегчите и достатъчно възможности за учене.

Високите изпълнители мразят застоялата среда. По -специално обаче малките компании често се сблъскват с ограничения, които затрудняват мобилността нагоре. Една компания само с шест служители просто не може да оправдае повишаването до ръководството на всеки, който проявява потенциал; това би довело до най-тежка, непродуктивна организация. Въпреки това, позволяването на талантливи служители да се движат между отдели, функции и местоположения създава многоизмерна работна сила и също така помага за разпространението на знания и таланти в цялата ви организация. Освен това поддържа нещата интересни за вашите служители, които в противен случай може да започнат да се чувстват заседнали. Следващият елемент е свързан:

2. Бъдете строител на резюмета. По ирония на съдбата, най -добрите работодатели често са тези, които улесняват намирането на работа на друго място. Това е така, защото най -добрите работодатели осигуряват най -добрите възможности за обучение, най -предизвикателните задачи, най -способните ментори и най -разнообразния опит. Колкото по -добра и по -предизвикателна е работата, толкова по -добра е тя като запис в автобиография.



Трудно е да се победи секретният служител на службата, Централното разузнавателно управление, за да впише резюме, повдигащо вежди. Като станете работодател, разпознаваем сам по качеството и таланта на работната си сила, вие ставате по -привлекателни не само за най -добрите кандидати, но и за вашите клиенти и клиенти.

3. Свържете човека, а не заглавието, със задачата. След като завърших годината си на обучение за тайно обслужване, докладвах за първия си работен ден, очаквайки не повече от инструкции къде да намеря бюрото си и запознаване с новите ми колеги. Бях изумен, когато първите думи от устата на новия ми шеф бяха: Минахте ли обучението си за огнестрелно оръжие? Имах - всъщност се справих изненадващо добре с някой, който не обича оръжията - но не можех да си представя защо пита. Оказа се, че тя искаше да се отправя към Афганистан. При първа възможност. Не беше първият ден на работа, който очаквах, но това беше малко след 11 септември, затова бързо се съгласих да тръгна.

Ако сериозно искате да привлечете най -добрите таланти във вашата индустрия, не можете да си позволите да оставяте служителите си да изчезват на безспорни позиции. Твърде често работодателите набират ярки и талантливи хора, но след това се колебаят да им дадат някаква реална отговорност, докато не станат по -опитни или по -висши в организацията. Междувременно талантливите новобранци са отегчени от умовете си и вероятно ще прекарват достатъчното си свободно време в сърфиране в Интернет за по -добра работа.

моят битмоджи не прилича на мен



Не се застъпвам за това работодателите да наемат неопровергани нови служители в ситуации, в които грешката на начинаещ може да струва скъпо на организацията. Вярвам обаче, че уменията и способностите на служителите-а не техният стаж или длъжност-трябва да определят кой е най-добре квалифициран за задачите с най-голям залог.

Когато ЦРУ идентифицира високопоставена цел, вниманието се отделя на избора на подходящия служител за тази длъжност. Обмисля се език, националност, личност, пол, възраст и област на опит. Не винаги има смисъл 55-годишен англоговорящ бял електроинженер от Уисконсин да се опита да наеме двайсетгодишна жена, носеща хиджаб, студентка от Близкия изток, която говори само арабски, например-дори ако 55-годишната- старият е висококвалифициран висш офицер.

Практиките за човешки ресурси в ЦРУ са значително различни от тези в частна организация. Поради естеството на работата и изискването за строго секретни разрешения за сигурност тайните кариери могат да бъдат много по-натрапчиви и емоционално ангажирани от типичната работа от девет до пет. Нещо повече, служителите на ЦРУ са търсени от работодатели от частния сектор и-да-понякога дори от чуждестранни правителства, които са също толкова нетърпеливи, колкото и ние, да установим проникване на техните конкурентни разузнавателни служби. Още по -голяма причина, следователно, ЦРУ да наеме организационна и персонална структура, която улеснява критичната работа, като същевременно мотивира и следи работата на служителите.

Независимо дали националната сигурност зависи от успеха на вашата организация или не, вашата работна сила може да се възползва от някои от стратегиите за набиране на персонал и организацията на ЦРУ. Независимо дали наемате главен изпълнителен директор или готвач на пържени, трябва да имате увереност, че вашият процес на подбор е честен, точен и ефективен. И след като изградите организация, трябва да въведете структура, която максимизира производителността и привлича и запазва най -добрите таланти.

Свързани: Работете като шпионин: Съвети на бивш служител на ЦРУ за бизнес успех

Извадено от Работете като шпионин: Бизнес съвети от бивш служител на ЦРУ .
Публикувано от Portfolio/Penguin. Авторско право J.C. Carleson, 2013.

- J.C. Carleson е бивш служител на ЦРУ под прикритие и корпоративен държавен консултант. Тя прекара девет години, провеждайки тайни операции по целия свят, преди да разменя реалния свят на шпионажа, за да пише за шпионаж.

[ Изображение: Потребител на Flickr Виктор1558 ]