Как най -малко устойчивият град в Америка се научи да обича рециклирането

Phoenix използва комбинация от програми за намаляване на отпадъците, засилване на рециклирането и промяна на поведението на гражданите.

Как най -малко устойчивият град в Америка се научи да обича рециклирането

От Арло Гътри, който написа седемминутна песен за изнасянето на боклука, до Сара Силвия Синтия Стаут от Шел Силвърщайн, която се удави в собствения си боклук, нашето общество отдавна се бори с излишъците на собственото си съществуване. Днес американците притежават титлата най -големите производители на боклук в света , при 6.5 паунда на човек, на ден. Този проблем може би не е по -очевиден, отколкото във Финикс най-бързо развиващия се град в страната .



През 2008 г. Феникс е обявен за най -малко устойчивия град в нацията в книгата на Андрю Рос Огнена птица . Всички във Финикс наистина мразеха да го наричат ​​така. Така че, когато Грег Стантън стана кмет по -късно същата година, той реши да се съсредоточи върху устойчивостта. (Оттогава Стантън се е превърнал в конгресмен, като заема свободното място от сегашния сенатор Кирстен Синема.) Водата беше едно голямо парче от пъзела за устойчивост, но боклукът беше другият. Предизвикателството, пред което е изправен Стентън, е намаляването на количеството боклук, изпратен от Феникс на депото, без да се променят законите или да се налагат глоби, и двете биха били невъзможни за преминаване в средата на червено състояние. Градът ще трябва да разчита единствено на промяна на човешкото поведение. Това беше сериозна поръчка.

През последните 30 години Феникс се е превърнал от 900 000 жители в петия по големина метрополис в страната, с 1,6 милиона жители. Ан средно 100 души се премества във Финикс всеки ден. И този растеж вероятно ще продължи-населението се очаква да се удвои през следващото десетилетие-тъй като хората се вливат от други градове, които са станали твърде скъпи, претоварени и твърде трудни за оцеляване на американците от средната класа. Но нови жители не носете само движещ се микробус и първоначална вноска за къща на едно ниво с кактус в предния двор. Носят и боклука си.



[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]



Феникс е дом на пет затворени депа, които не включват съвременна технология за гасене на пожар, поне едно от които е в риск от спонтанно изгаряне . Те също така извличат токсични химикали в околната земя и вода и един е обявен сайт на Superfund . Земята не може да се строи или обработва; това са всички географски мъртви зони. Старите депа за отпадъци са белези за неуспехи от страна на предишните градски управители, не само от гледна точка на околната среда, но и в очакване колко бързо и колко далеч ще расте Феникс и колко боклук ще произвеждат финикийците.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Новото депо в града, открито през 2006 г., е толкова високотехнологично, колкото може да бъде дупка в земята, с облицовки за защита на подножието на водата, базирана на GPS схема, която диктува къде и как се депонират боклуците, и тръби, които отвеждат и изгаря метана, който отпадъците произвеждат при разлагането му. На площ от 2654 акра и дълбочина 120 фута депото трябва да издържи града поне още 60 години. Но също така е на 60 мили извън границите на града и изисква камиони на дълги разстояния, които правят 100 до 125 пътувания на ден, за да транспортират целия боклук на Феникс. Не е трудно да се види бъдеще, където Феникс - и други градове - започват да изчерпват мястото си. Проекти с една оценка това оставащо място за депа за всички САЩ вероятно ще продължи само още 62 години. Колкото и голяма и празна да е пустинята Соноран, има толкова много пъти, че можете да изкопаете гигантска дупка и да я напълните до ръба с използвани памперси и отпадъци от двора.



Колкото по -големи градове стават, толкова повече боклук генерират и по -трудно е да се реши какво да се прави с всичко това. Увеличаването на това, което е известно като процент на отклоняване - процентът на артикулите, които преди това биха били изхвърлени в кошчето, но които биха могли да бъдат рециклирани или компостирани - е очевидна първа стъпка. Служителите на Феникс бяха добре запознати и може би малко ревниви за степента на отклоняване на други западни щати. Сан Франциско отклонява 80% от боклука си от депото, което води нацията и предизвиква много конкурентен стрес в Финикс. (Никога няма да бъдем Сан Франциско, казва ми Стентън.) Сиатъл се отклонява близо 60% . И двете са доста над национална средна стойност д от 34%. А Феникс? Нашият процент отклонения беше шокиращ, казва Стантън. Когато той встъпи в длъжност, той беше 16%.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Има някои изпитани стратегии, когато става въпрос за увеличаване на процента отклонения, но повечето от тях разчитат на приемане на закони или увеличаване на глобите. Никой във Финикс не си правеше илюзията, че тези методи ще работят в техния град. Вземете какво се е случило със забраната за найлонови торби в Бисби, всички ми казаха. През 2012 г. град Бисби, артистично място северно от границата с Мексико, прие наредба, забраняваща найлонови торбички. Три години по -късно, в пряк резултат от непоносимия акт на Бисби, законодателната власт на щата Аризона прие държавна забрана за забрани за найлонови торбички .



Също така няма да има глоби за жителите на Финикс за нерециклиране, стратегия, която е била опора на много стратегии за рециклиране на градове. Глобите никога няма да преминат през общинския съвет. Нито пък увеличаването на сумата, която жителите плащат, за да се вземе рециклирането им. Няма значение - Феникс ще намери начин. И човекът на тази работа - работата по повишаване на отклонението на Феникс, без да се приемат закони или да се повишават цените - беше Джинджър Спенсър.

Да говорим боклуци!

Нищо в миналото на Джинджър Спенсър не показваше, че тя ще бъде човекът, отговорен основно за това да разбере какво да прави с обема боклук, който произвеждат нейните колеги финикийци. Спенсър започва кариерата си като социален работник, но като самотна майка тя жадува за стабилност и обезщетения. Така че тя се върна у дома във Финикс (Спенсър е рядък местен финикийски) и взе стаж в офиса на градския мениджър, като в крайна сметка се премести на роля в администрацията на изкуствата.

nba финали 2019 пряк поток безплатно

Днес тя може да кара през града и да маха до местата, в които е имала ръка. Център за жертви на домашно насилие и сексуално насилие. Сградата на операта в Аризона. Новото крило на Театър Феникс. Балетната школа в Аризона. Спенсър е олицетворение на отношението „мога да направя“, което беше от съществено значение, като се има предвид, че Стантън искаше да удвои повече отклонението на града за седем години, без бюджетни или законодателни промени.

Той подкани Спенсър да оглави програмата за твърди отпадъци в „Обществени работи“ през 2013 г. Тя ясно се наслаждава на ролята си на главната дама на боклука в града, като започна първото ни интервю с ентусиазиран „Нека поговорим за боклук!

За да увеличат процента на отклоняване, първото нещо, което Спенсър и нейният екип трябваше да разберат, беше какво има в боклука на Феникс и колко от него може да се използва за други цели. Спенсър поръча проучване за характеризиране на отпадъците, което разглеждаше състава на боклука в града. Проучването установи, че почти 75% от нещата, които хората изхвърлят, могат да бъдат рециклирани, компостирани или пренасочени, ако са налице правилните структури. Това включваше неща като картонени кутии или кутии, за които вече имаше програма за рециклиране, но и торби, пълни с дворни отпадъци.

Спенсър и нейният екип прегледаха всеки елемент, за да разберат какво може да се направи, за да се премахне от кофите за боклук на хората.

Това не е само ред по ред, обяснява Патриша Райтер, директор на стратегическите инициативи в лабораторията за глобални фючърси на държавния университет в Аризона, която си партнира с Phoenix, за да помогне за намирането на пазари за артикули, които иначе биха били заровени на депото. Понякога това е от полимера.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Това, което тя има предвид, е, че има някои видове пластмаса, които имат пазар, а други, които нямат. Когато отидох във Финикс миналия март, Китай току -що обяви няма да отнеме повече от определен вид пластмаса от САЩ, изпращайки ударни вълни през рециклиращата общност. Но тъй като градът не искаше да усложнява и без това сложен процес, Феникс все още позволяваше на жителите да поставят тези пластмаси в кошчетата за рециклиране. Без пазар за тези пластмаси, те бяха подредени в спретнато пресовани правоъгълници в заводите за рециклиране на Phoenix, докато екипът отчаяно се огледа, за да види кой може да ги вземе. Сега, година по-късно, градът договаря сделка с Renew PHX за изграждане на местно съоръжение, което може да превърне нискокачествените пластмаси в гориво, което след това ще захранва парка за обществени работи на Phoenix.

Ситуацията с пластмасите представи нова криза, но първото нещо, с което Финикс избра да се справи, беше огромното количество жилищни отпадъци, които жителите изхвърляха. Екипът на Спенсър изпробва поставянето на контейнери за тен, предназначени изключително за подрязване на трева и дървета в квартали, които произвеждат най -много дворни отпадъци. Програмата вървеше добре, но скоро градът намери палмовите листа за проклятието на своето съществуване - всъщност 34 000 тона от тях. Отпадъците от двора могат лесно да бъдат компостирани или мулчирани, но не и палмови листа. Затова градският мениджър на Феникс пусна а обади се за помощ .

С това Феникс се свързва Palm Silage , компания, която - до миналата година - взе изхвърлените палмови листа в града, комбинира ги с фурми и ги превърна в храна за коне, крави и пигмейски кози. Но въпреки че сега Феникс имаше причина да извади палмови листа от депото, озеленителите, които извозваха по -голямата част от палмовите листа в града, нямаха стимул да ги отделят от други дворни отпадъци и да ги отведат до Palm Silage. Екипът на Спенсър работи по решаването на този пъзел, но в крайна сметка програмата се счита за неикономична и е прекратена.

Разбирането как да се справим с матраците е друго предизвикателство, на което Спенсър трябваше да се справи.

Матраците са като проблемните деца на депото, казва Спенсър. Те седят завинаги и заемат много място.

Градът развива партньорство с Goodwill за рециклиране на матраци. Goodwill проектира машина, която може да развали изхвърлените матраци на Phoenix, да ги дезинфекцира и да ги превърне в кучешки легла. Но след като програмата стартира, се оказа, че няма достатъчно качествени матраци (прочетете: не са нападнати от дървеници, прекалено използвани или мръсни), които да изпратите до Goodwill, за да стане икономически ефективен. Градът трябваше да отхвърли 20% -25% от хвърлените матраци, така че двамата се съгласиха да се разделят. Въпреки това пилотът отклонява 14 300 матрака от депото за три години. Сега Goodwill наистина има технология, посочва Спенсър. Така че може би ще живее още един ден.

Градът продължава да си партнира с Goodwill, за да намали боклука си. Наскоро стартира програма за събиране на бордюри за дрехи и други текстилни изделия, които могат да се продават в магазините на добра воля. Градът работи и по предпазването на строителните материали от депото. Наскоро стартира програма за деконструкция, която съчетава кандидати за разрешения за строеж с организации с нестопанска цел, които събират старите части на сградата и след това ги използват повторно или продават. Междувременно дарителите могат да поискат данъчен кредит.

От желаното рециклиране до по -малко замърсяване

Замърсяването е голяма мода в света на боклука. През 2013 г., когато Финикс започна да мисли за устойчивост, градът имаше 30% степен на замърсяване, което означава, че 30% от предметите, които хората поставят в кофите за рециклиране, всъщност не са рециклируеми. Рециклирането е сложно и на различни места се прилагат различни правила. Особено предвид скоростта, с която пристигат нови хора във Финикс, екипът на Спенсър знаеше, че трябва да опрости посланията си относно рециклирането и компостирането, за да намали замърсяването.

Имах възможност да видя замърсяването от първа ръка в един от заводите за рециклиране на Феникс. Пластмасовите торбички са едно от нерециклируемите неща, които хората обичат да се опитват да рециклират (индустриалният термин за това е желателно рециклиране). В завода за рециклиране неправилните пластмасови торбички запушват машината, навиват се около зъбите на сортиращите машини и често спират целия процес. Те трябва да бъдат премахнати индивидуално от служители в ръкавици. Доста е нещо, което да гледате как Amazon кутия, след като кутията на Amazon вдига конвейерната лента, последвана от смачкана кутия содени кутии и друг неидентифициран картон, а след това забелязвате уловена пластмасова торбичка, която пърха по улея, на път да спре всичко. .

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Първоначално екипът на Спенсър адаптира топ 10 на America America Beautiful в мантрата Bin за боклука на Феникс. Кампанията изброява първите 10 неща, които жителите на Феникс трябва да рециклират, включително пластмасови бутилки, кутии за пица и алуминиеви кутии. Но дори 10 артикула могат да бъдат трудни за запомняне, признава Спенсър, и въпреки че броят на рециклираните неща нараства, нараства и нивото на замърсяване.

Екипът на Спенсър знаеше, че трябва да опитат различна тактика, за да вкарат повече от правилните неща в контейнери за рециклиране. Така те достигнаха до идеята за класифициране на рециклирането на хората.

Програмата Oops Shine On стартира като пилотна през 2018 г., като работниците по твърдите отпадъци проверяват рециклирането на хората в най -замърсените части на града и оставят доклади. Отнема изненадващо кратко време за опитни работници да отворят кошче за рециклиране на бордюра, да го сканират и да оставят малка бележка. В деня, в който се маркирах, първите няколко къщи бяха направени, преди дори да намеря бележника си.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

който е изобретил сегвер на ховърборд

Работейки в екипи от двама, екипът на Oops се придвижва до къща, стреля бързо през рециклирането и след това попълва протокола: червена бележка Oops, която казва кои елементи в кошчето не могат да бъдат рециклирани, заедно с ръкописно обяснение къде кошчето е сбъркало; или зелен блясък, казващ на жителя да продължава да бъде страхотен. След това състоянието на къщата се записва в база данни от втория член на екипа, който също отбелязва кои къщи са посетили и по кой маршрут ще поемат. Първият път, когато една къща получи маркер Oops, градът все още ще изпразни кошчето. След това резидентът трябва да поправи грешката или да рискува кошчето му за рециклиране да е пълно с празни сирене кутии за пица и найлонови торбички, докато не го почистят сами. Ако една къща получи два Oops етикета подред, градът ще плъзне кошчето обратно до къщата, като удари китката на жителя. Ако след това някой настоява да постави контейнери за рециклиране, пълни със замърсен боклук, на бордюра, градът ще отнеме кошчето. Но това рядко се случва.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Екипът на Oops, с когото маркирах, каза, че са забелязали подобрения в областите, след като са оставили бележки. Виждаме няколко къщи, които изглежда не искат да променят начина си, казва ми Дерек Филипс, член на екипа на Oops. Те просто дори не искат да опитат. Но в противен случай програмата постигна огромен успех. Първият пилотен проект стартира в район, където 70% от рециклирането е замърсено. Шест седмици по -късно, след като са оставили бележки за контейнерите за рециклиране, 70% от къщите получават етикети Shine On.

От всички начини, по които Phoenix се опитва да намали вноските за депото, програмата Oops - просто засилване на доброто поведение и подпомагане на насочването на хората към рециклиране - е най -успешната. Програмата вече е разпространена в целия град, като специалистите от екипа на Oops записват средно 80% подобрение от първата седмица на програмата до шестата седмица. Като цяло това помогна да се научат жителите да не опаковат рециклираните си материали или да се опитват да рециклират пластмасови опаковки и стиропор. (Не сте ли се чудили винаги дали те могат да бъдат рециклирани? Не са.)

Комбинацията от всички тези усилия доведе Феникс до 36% процент отклонение - значително по -добър от 16%, при който бяха, когато Стантън за първи път започна да мисли за устойчивост, но все още не съвсем до 40%, към които се стремят. Дали 40% са постижими единствено въз основа на промени в човешкото поведение, наградни билети и безмилостно търсене на нови пазари за отпадъците на Феникс, остава неизвестно. Но Спенсър, както винаги, е оптимист, че ще стигнат до там.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Посетих се при посещението на депото, защото беше на повече от час път и си представих, че мога да си представя как изглеждат тонове боклук. Но не можете. Депото ми беше описано като планина боклук на Луната и точно така изглеждаше. Въпреки че няколко души в колата са били досега, всички изпуснаха въздух, когато заобиколихме завоя и се появи частта от депото, което се работи на този ден. В околностите има заострени заснежени планини в далечината и великолепна скалиста пустиня, простираща се във всяка посока. И там, в средата на тази иначе достойна за Instagram перспектива, е всичко, което всеки във Феникс някога е изхвърлял, булдозерен в планини за боклук, така извисяващи се, че се състезават с планините, базирани на мръсотия в далечината.

Може би това, което е толкова обезпокоително, е, че детритът на нашия собствен живот е лесно разпознаваем. Това не е просто планина от безформени черни торби за боклук. Това е буквалното въплъщение на потребителската култура за еднократна употреба, която цени новото пред старото. Всички неща, които хората искаха да излязат от полезрението им, от домовете си и от живота си - изчезнаха. Счупени тостери, настъргани дрехи, филии клони, неидентифицирани остатъци от храна и толкова много найлонови торбички.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

като видя номер 333

Изгледахме се мълчаливо известно време и тогава Стейси Хетманспергер, ръководител на работата по благоустройството, прочисти гърлото си. Хората говорят за изхвърляне на неща, казва тя, но всъщност няма такова нещо като далеч. Когато изхвърлите нещо, то все още трябва да отиде някъде.

Индивидуалните промени не са достатъчни

Намаляването на вноските за депото е изключително сложна задача. Дори и с големината на мозъчната сила и усилията, които Феникс е приложил към системата, е трудно да се разбере дали ще постигнат целта си до края на тази година, или дългосрочната им мечта да станат нулеви отпадъци. И ако градът е прекалено много за обработка, това със сигурност е прекалено много за отделните граждани. Когато Спенсър започва да ми разказва какво да правя със старите си дрехи ( да, трябва да ги занеса на добра воля, но само на добре използваните, а програмата за събиране на текстилни бордюри на Phoenix означава, че хората трябва не само да отделят дворни отпадъци и рециклируеми материали в различни контейнери, но и стари дрехи ), Усещам как мозъкът ми започва да се разкъсва по шевовете. Достатъчно ми е да прекарам работния ден и да се уверя, че на вечерята има зеленчуци на масата. Въпреки че не искам да бъда погребан в собствения си боклук, твърде е трудно да остана в течение на това, което може да се рециклира днес.

Спенсър ми казва, че е вдъхновена Биа Джонсън , която побира всички отпадъци на семейството си за годината в малък буркан за зидария. Джонсън е нещо като покровител на устойчивия живот и чувам името й да се извиква многократно, докато изследва тази история. Частта, която хората не ви разказват, която тя разкрива в книгата си, е как е търсила мъх, който да използва вместо тоалетна хартия. Това не е нещо, което едно семейство с двама работещи родители, особено живеещи в Ню Йорк, ще прави. Никога.

Дори и така, когато се връщам от Финикс, все още извивайки се от мястото на депото, подобно на Луната, издавам някои нови постановления в нашата къща. Вече няма да купуваме хартиени кърпи или найлонови торбички. Сменям котешката тоалетна с постелка за промиване. Купувам стъклен Tupperware, всички от които се доставят до къщата ми, увити в пластмаса и сгушени в стиропор. Купувам обвивка от пчелен восък, за да заместя пластмасова обвивка. Чух приятеля на сина си, като видях пчелния восък, който му каза, че майка й е преминала през подобна фаза. Не се притеснявай, казва тя. След около месец всичко ще се нормализира.

Спенсър и Хетманспергер ми казаха, че те също са променили личните си навици, откакто са се присъединили към отдела за обществени работи. И двамата купуват по -малко дрехи. Спенсър ще купи само нов костюм, за да замени стария, и след това ще дари стария на организация, която помага на жените с професионално обучение. Тя събира използваната хартиена кърпа и картона от тоалетна хартия и я дава на организация, която предоставя училищни пособия.

Когато бях дете, имах най -новото и най -доброто, казва ми Хетманспергер. Сега преосмислям това.

Месеци по -късно, въпреки коментара на приятеля на сина ми, оставаме свободни от хартиени кърпи и пластмасова обвивка. Но все още нямам представа как какво да рециклирам. Ежедневният потоп от пластмаса и хартия, който влиза в къщата, е огромен. Децата ми се прибират всеки ден с документи от училище и пластмасови подаръци от съученици. Съпругът ми доставя на пръв поглед безкрайни доставки на пластмасови чаши за кафе в нашата къща. Поръчвам неща онлайн и след това се боря с опаковъчните материали.

[Снимка: Алекс Джонсън/град Феникс]

Като човек, прекарал голяма част от кариерата ми като дизайнер на потребителско изживяване, определено мога да кажа, че потребителският опит за намаляване на боклука е гаден. Това е прекалено много за един човек, камо ли за едно семейство. Твърде много за мислене, твърде много за запомняне, твърде много опции, твърде много работа и твърде много пластмасови кошчета в кухнята. Има само едно заключение, до което мога да стигна: Компаниите, които произвеждат всичко, което претрупва боклука ми, трябва да направят нещо по въпроса. Не искам да мисля за това дали нещата могат да се рециклират. Не искам да имам отделен кош за хартия и един за пластмаса и един за компост, а друг за дрехи. Не искам да мисля за това кои полимери могат да отидат в контейнера за рециклиране. Искам всичко да може да влиза в кошче за рециклиране или да не съществува.

Не знам дали този ден някога ще дойде, но не искам цялата тежест да бъде върху мен. Просто искам да хвърля нещата в кошчето за рециклиране и да ги рециклирам. Зает съм, имам други неща, които се случват в живота ми, и ако национални нива на рециклиране са някакъв индикатор, не съм сам. Като нация, ние никога няма да достигнем утопичните нива на рециклиране в Сан Франциск, без да уредим какво може да произвежда частната индустрия. ЕС стигна до този извод през 2017 г. и си постави за цел да има всички пластмасови опаковки да бъдат рециклирани до 2030 г. . Година по-късно ЕС реши, че само директивата няма да направи достатъчно, за да намали количеството боклук, генериран от Европа, и наложи пластмасите за еднократна употреба (които съставляват 80% отпадъци на европейските плажове) да бъдат заменени с рециклируеми или компостируеми материали . Освен ако не искаме бъдеще, в което да плуваме в пластмасови морета и да караме над горими земи, тези мандати трябва да станат американски закон.

Когато разказвах на хората, че работя върху тази история, често ме питаха дали съм човек за устойчивост. Преди да напиша тази история, нямаше да се характеризирам като такава. Сега, с опаковката ми от пчелен восък и забраната за домакинството върху торбичките Ziploc, може би стигам дотам. Когато попитах конгресмена Стентън дали е човек за устойчивост, той се противопостави на предпоставката.

Независимо дали сте човек за устойчивост или не, трябва да сте човек за устойчивост. Това е едновременно правилното нещо от гледна точка на изменението на климата и правилното нещо от икономическа гледна точка. Тези държави, държави и градове, които постигнат това и продължат напред, ще имат по -светло икономическо бъдеще.

Въпреки че рециклирането е прекалено сложно и не е удобно за потребителя, Phoenix бавно превръща своите жители в хора с устойчивост. Новият кмет, Кейт Галего, продължи усилията на Грег Стантън. През февруари общинският съвет гласува за повишаване на месечните нива на събиране на твърди отпадъци, включително боклук и рециклиране, за първи път от 11 години, за да се поддържа съществуващото им ниво на обслужване. Спенсър няма как да не види това като резултат от воденето стъпка по стъпка в рециклирането и компостирането, тласнато от нея и нейния екип към визията за по -устойчиво бъдеще. И може би на доброволна, индивидуална основа те ще стигнат до там.