Nate Silver на FiveThirtyEight обяснява защо сучем при прогнози (и как да подобрим)

Хората виждат модели във всякакви неща - но рядко са прави за това какво имат предвид. В „Сигналът и шумът“ Нейт Силвър разследва защо - и разговаря с Fast Company за това как покерът може да ви направи по -добри в бизнеса.

Nate Silver на FiveThirtyEight обяснява защо сучем при прогнози (и как да подобрим)

Wunderkind и чудото са сред суперлативите, често свързани с Nate Silver. След като е пионер система за бейзболни прогнози, той скочи в очите на обществеността (и стана малко като икона на глупак), като повика 49 от 50 щата на президентските избори през 2008 г. И въпреки че той стана един от Време 100 -те най -влиятелни хора на списанието и кацна а Ню Йорк Таймс концерт за своите прогнозни способности, Силвър има мрачен поглед върху прогнозирането.



Трябва да спрем и да го признаем: имаме проблем с прогнозирането, пише той във въведението към новата си книга, Сигналът и шумът . Обичаме да предсказваме нещата - и не сме много добри в това.

Диагнозата идва от колективен неуспех да се предвидят епохални събития - да речем атаките от 11 септември или финансовата криза през 2008 г. - и политическа култура, пълна с постоянно прогнозиране (и постоянно погрешни) експерти. Решението, казва той, изисква промяна в отношението, която подчертава вероятността.



Тъй като прогнозата е (вероятно) от съществено значение за бизнеса, Бърза компания искаше да стане малко по -добър в това. Говорихме със Силвър за информационното смирение, как да преминем през вземането на решения ad hoc и защо, ако искате да се справите по-добре с прогнозите, наистина трябва да започнете да играете повече покер.



БЪРЗА КОМПАНИЯ: Ако сме в ерата на големите данни, защо е толкова трудно да се вземат решения?

555 числово значение

Нейт Силвър

fox news избори резултати на живо

NATE SILVER: Когато човешката преценка и големите данни се пресекат, се случват някои смешни неща. От една страна, получаваме достъп до все повече информация, която трябва да ни помогне да вземаме по -добри решения. От друга страна, колкото повече информация имате, толкова по -избирателни можете да бъдете в коя информация избирате, за да разкажете разказа, който може да не е истинският или точен, или този, който помага на вашия бизнес, но този, който ви прави чувствайте се добре или с което приятелите ви са съгласни.



Виждаме това в допитванията. След конвенциите сме преминали от три анкети на ден до харесване на 20. Когато имате 20, хората стават много по -ядосани за нещата, защото от 20 анкети можете да намерите трите най -добри анкети на Обама или трите най -добри анкети на Ромни във всеки един ден и изградете разказ от това. Но вие наистина просто гледате отклонението, когато трябва да погледнете какво казва консенсусът на информацията.

Книгата е за това как обработваме информация с цел вземане на по -добри решения. Той ни призовава да вземем малко повече смирение за това как ... всички пристрастия, които имаме при всяко решение, което вземаме, се придържат към нас, когато разглеждаме информацията, и могат да бъдат влошени от това.

Така че, ако вземате решения, как бихте препоръчали максимално увеличаване на информацията, която ви е на разположение?



Мисля, че това, което искате да направите, е да се уверите, че сте готови да ангажирате с много информация, но в същото време се уверете, че се отнасяте към нея с доста скептицизъм.

Вижте например как компютрите играят шах: Deep Blue, компютърът на IBM, който победи Гари Каспаров. Във всяка дадена шахматна позиция има средно 40 легални хода, които можете да направите, а Deep Blue изследва до известна степен всички 40 от тях, където някой играч може да се фиксира върху един или два и да ги погледне. И обикновено това е добре. Но понякога можете да пропуснете голяма заплаха, която има противник, или можете да пропуснете възможност за нещо, което е неортодоксално, но всъщност е по -добра игра.

Така че, ако имате бизнес, в който сте достатъчно гъвкави, за да изпробвате различни неща, тогава прагът ви за това трябва да е нисък. Вместо да се опитвате да намерите идеалното представяне, намерете начини да позволите на клиентите си да ви дават обратна връзка и да решават вместо вас и нещата ще се развият по -органично по този начин - вместо да се опитвате да търсите вълшебния куршум, който изглежда перфектно в статистическия модел или PowerPoint но се оказва новата кола или нещо подобно. Слагате всичките си яйца в една кошница и ето, това не работи и нямате много изходи.

В същото време мисля, че хората също не осъзнават колко преки пътища вземаме, когато искаме бърз и мръсен отговор. Колко приблизителни са тези приближения. За мен помага да играя карти и да гледам спорта и политиката и да имам опит как да го направя. Но ако често очаквате да имате идеалната идея, ще откриете, че изобщо нямате такава.

333 числово значение

В книгата вие говорите за вероятностно отношение към данните и вземането на решения. Какви уроци трябва да се научат там?

Мисля, че това ще има връзка с тази идея за по -разнообразна област на стратегии, а също така означава да разпознаете кога имате достатъчно информация за нещо, за да промените решението си. Когато тествате нов продукт и имате възможност да го изключите в даден момент, колко отрицателни отзиви трябва да получите, преди да вземете това решение?

Това, което хората обикновено правят, е да вземат тези решения на ad hoc основа. Може да имате шестмесечен план за въвеждане на нов продукт, но ако не получавате добра обратна връзка, го изтегляте след два месеца-и може би са били необходими пълните шест месеца, за да узрее. Може би бихте могли да отричате нещо, за което имате план и се придържате към него независимо от всичко. Така че въпросът е да се определи какви са знаците и сигналите при предварително определяне на тези правила и да се спазват по -късно, когато получите различни видове обратна връзка.

711 число на ангел

И е малко трудно да се обобщи, защото зависи от това колко богати са данните в различни области. В бейзбола, например, отнема много време, за да се определи кои са най -добрите играчи, защото има много случайност, докато в тениса първоначалният номер на US Open ще победи 16 -те, като 97% от време или нещо подобно. Признаването на съотношението сигнал / шум на това, което получавате, може да определи каква е вашата стратегия и колко можете да бъдете уверени при вземането на решението.

Как можем да разберем какво е това съотношение сигнал / шум?

Доколкото можете да намерите начини, по които правите прогнози, няма заместител да се тествате в реални ситуации, на които не знаете отговора предварително.

Наскоро говорих в инвестиционен фонд. Тъй като знаят, че има много шум в данните за фондовия пазар, те всъщност карат служителите им да играят много покер. В покера също има много случайност и късмет, но поне се стига до дългосрочния план малко по -бързо. Така че развиването на интуитивен усет - усъвършенстван и усъвършенстван чрез опит - за това, което има смисъл и когато сте получили достатъчно данни, за да кажете, че това представлява промяна в моята бизнес среда или също толкова важно, да кажем, че това не е така. Всъщност може да е по -важно да не се отчайвате от продажбите за един лош месец.

колко често се зарежда ikea

Като играете игри, можете изкуствено да ускорите кривата си на обучение, за да развиете правилния вид мисловни процеси. Можете да разгледате принципите на случаите, които са по-идеализирани, като покер или спорт, където това са тези лабораторни експерименти, които все още се случват в реални ситуации, и да видите какво работи добре за хората в тези области и да приложите същия вид нагласи и навици и склонност към бизнес случай.

Какви са тези последици?

Така че, по принцип всеки бизнес трябва да има пул от скоби NCAA и да го приема сериозно.

Това интервю е съкратено и редактирано. Следвайте Дрейк Баер и Нейт Силвър в Twitter.

[ Изображение: Потребител на Flickr Луиш ]