Всеки трябва да бъде „главен изпълнителен директор“ на работата си и да управлява така, сякаш притежава тази част от бизнеса

Главният изпълнителен директор на Workforce Software вярва, че работниците ще трябва да бъдат по-самостоятелни и проактивни при управлението на кариерата си през 2021 г.

Всеки трябва да бъде „главен изпълнителен директор“ на работата си и да управлява така, сякаш притежава тази част от бизнеса

Бизнес лидерите винаги търсят служители на рок звезди, които имат умения и потенциал да се развиват в своите роли и - в крайна сметка - да поемат отговорността. Тъй като отдалечената работа продължава и през 2021 г., работниците ще трябва да бъдат по-самостоятелни и проактивни в управлението на кариерата си.



Моята мантра е, че всеки трябва да бъде главен изпълнителен директор на своята роля и да управлява своята област, сякаш притежава тази част от бизнеса.

Ето пет съвета, които да ви помогнат да бъдете изпълнителен директор на вашата собствена роля, независимо колко голяма или малка е тази роля.



как да се доверите на червата си

Поемете инициатива

Никой не казва на изпълнителния директор какво да прави всеки ден. Ако искате да развиете бизнеса си (или ролята си), трябва да поемете инициатива. Какво можете да направите, което е над и извън това, което шефът ви е помолил да направите? Ако смятате, че нещо може да се направи по по -добър начин, направете предложение как да го подобрите. Ако видите нещо, което трябва да се направи, започнете да го правите. Доброволно се заемете с проекти, които ви разтягат в нови посоки. Това са не само чудесни начини за учене, но и ще демонстрирате, че сте амбициозни и готови да поемете повече.

Бъдете екипен играч



В първата си работа по продажби бях булдозер. Ако някой не е направил нещо по начина, по който исках да го направя, просто го направих сам. Но имаше ограничение за това, което можех да направя сам и започнах да изгарям. Ако искате да разширите работата си и да имате по -голямо въздействие, трябва да се научите да работите с екип. Сътрудничете със съотборниците си и се доверете на други хора, които да ви помогнат да свършите работата. Особено в началото на кариерата си, когато може да нямате директни отчети, трябва да се научите да ръководите чрез влияние. Изградете отношения с хората, с които работите, за да установите доверие. Това е по-трудно, когато всички работим от вкъщи, но 15-минутна виртуална почивка за кафе, за да си поговорим за нещо, което не е свързано с работата, може да помогне за изграждането на това отношение.

кой канал е abc за чиния

Помоли за помощ

Добрият лидер има увереност, но също така е достатъчно смирен, за да знае, че нямат всички отговори. Използването на експертния опит на другите около вас ще ви помогне да учите и да растете. Изградете силна мрежа от хора, до които можете да се свържете в области, където имате по -малко опит. Направете ученето приоритет, за да имате добър набор от ресурси за справка. Покажете на шефа си, че сте обмислили някои потенциални решения, преди да се обърнете към тях с проблем, но не прекарвайте твърде дълго да въртите колелата си, преди да потърсите помощ. Добре е да не знаете всички отговори, дори когато сте изпълнителен директор.

Ушите ви са най -добрият ви инструмент

Научих важно лидерско умение от баща си, който ме научи да държа очите и ушите си отворени и да си затварям устата, докато имам достатъчно информация, за да взема информирано решение. Добрият лидер има достатъчно емоционална интелигентност, за да знае кога да говори и кога да слуша. Ако работите в областта на продажбите, трябва да се вслушате в това, от което се нуждае вашият клиент, преди да можете да опитате да му го продадете. Ако вземете решения, преди да имате достатъчно информация, може да направите грешки, които биха могли да бъдат избегнати. Не е нужно да сте първият човек, който говори на всяка среща. Задавайте въпроси и слушайте, преди да претеглите. Това е чудесен начин да се научите и ще ви помогне да спечелите уважението и доверието на вашия екип.

222 нумерология значение

Бъдете готови да рискувате



Никой не стига до никъде в живота, като остане малък. Трябва да поемате рискове и да сте готови да се провалите, ако искате да растете и да повлияете на работата си. Уверете се обаче, че сте свършили домашното и имате данни, които да ви подкрепят, преди да изпробвате нова идея. Добре е да се поемат рискове, но те трябва да бъдат интелигентни, добре информирани рискове. Част от това да сте изпълнителен директор на вашата роля е да сте готови да поемете отговорност, ако идеите ви не се реализират. Без значение колко добре сте подготвени и колко добре изпълнявате, все пак може да се провалите. И това е добре. Често научаваме повече от нашите неуспехи, отколкото от нашите успехи. Отделете време да се поучите от неуспехите си, но не се отклонявайте от рисковете.

Не се страхувайте да поемете отговорност на работното място, докато растете в кариерата си. Ако искате да развиете лидерски умения, трябва да сте готови да хванете юздите. Не е нужно да знаете всички отговори, за да ръководите проект. Ако работите с екипа си, молите за помощ, слушате и вземате информирани решения, ще имате солидна база за растеж и учене, докато поемате по -големи ръководни роли.

Най -добрият начин за учене е чрез опит. Всяко ново изживяване ви учи кое работи добре и кое не и ви помага да създадете стил на управление, който да работи за вас. Действайки така, сякаш сте изпълнителен директор на вашата роля, всяка длъжност, която заемате, ще ви подготви да поемете в крайна сметка роля в C-suite.




Майк Морини е изпълнителен директор на Софтуер WorkForce .