„Всяко поколение води своя борба, а това е нашето“: Президентът на планираното родителство в битката за Върховния съд

Алексис Макгил Джонсън обяснява как позиционира нестопанската организация за ерата след COVID-19 и се подготвя за битка.

„Всяко поколение води своя борба, а това е нашето“: Президентът на планираното родителство в битката за Върховния съд

За Бърза компания ' Поредицата „Shape of Tomorrow“ молим бизнес лидерите да споделят своята вътрешна гледна точка за това как ерата на COVID-19 трансформира техните индустрии. Ето какво е загубено - и какво може да се спечели - в новия световен ред .




Алексис Макгил Джонсън стана президент и главен изпълнителен директор на Фонда за планирани родителски действия през юни, след като почти година изпълняваше длъжността президент. Тя ръководи организацията в бурно време: С нацията, изправена пред криза в общественото здраве, служителите на „Планирано родителство“ работят денонощно, за да обслужват пациенти в целия окръг. Организацията също се бори в съда и на политическата арена, за да запази способността си да лекува пациенти. Сега той е изправен пред най -голямото си предизвикателство: номинацията на консервативната съдия Ейми Кони Барет да заеме мястото, освободено от Рут Бадер Гинсбърг във Върховния съд.

Бърза компания: Каква е стратегията на планираното родителство около номинирането на Ейми Кони Барет?



Алексис Макгил Джонсън: Фактът, че президентът Тръмп е номинирал някого, който да заема мястото на Върховния съд на съдия Гинсбург в този момент на национална криза, е пряка заплаха за нашето здраве и права и позор за нашата демокрация. Доналд Тръмп даде да се разбере, че ще назначи само съдии, които ще отменят Роу срещу Уейд , а администрацията му в момента иска от Върховния съд да премахне Закона за достъпни грижи - не можем да си позволим тази номинация да успее.



Ръководството на републиканците в Сената пробива процес на потвърждение, като продължава да пренебрегва вредите, причинени от пандемията и колективната болка на нашата нация - това е неприемливо и мнозинството от американците са съгласни. Фондът за действие за планирано родителство призовава Сената да се придържа към прецедента, създаден от тяхното ръководство през 2016 г., и да спре да обмисля всеки кандидат, който да замени съдията Гинсбург до Деня на откриването. Всяко поколение води своя борба, а това е нашето.

Алексис Макгил Джонсън

как да има по -добър глас

ФК: Виждате ли следващия месец като борба за съществуването на планираното родителство?



AMJ: Рекордните 77% от американците казват, че не искат да виждат Роу срещу Уейд преобърнати и няма държава в тази страна, където да се направи незаконно аборт е популярно. Ние сме на повече от 100 години и няма да ходим никъде.

Но в същото време има 17 случая, свързани с аборти, само на една крачка от Върховния съд, включително случай за шестседмична забрана за аборти в Грузия, който би криминализирал аборта, преди много жени дори да разберат, че са бременни. Грижата за аборт вече е недостъпна за твърде много жени в цялата страна, живеещи в държави с ограничения, които правят аборта легален само по име. За пациентите навсякъде това е борба за живота им.

как да преглеждате спомени от Snapchat

ФК: Ако планираното родителство загуби битката за потвърждението на Барет, къде ще насочите политическите си усилия след това?



AMJ: За много хора абортът вече е право само на име - и както организациите за репродуктивно правосъдие твърдят от години, Роу е подът, а не таванът. Ако Роу пада, въпросът се връща към щатите. Вече знаем какво се случва, когато политиците са насърчени от президента Тръмп и сенатор МакКонъл да атакуват достъпа до аборти: След като Сенатът потвърди правосъдието Кавано, държавните политици работиха бързо, за да въведат повече от 300 ограничения за аборти и приеха 25 забрани за аборти за една година, много от които които в момента си проправят път през съдебните системи.

Ако ACA бъде унищожен, 29,8 милиона души ще загубят здравната си застраховка, бременността може да бъде отново съществуващо състояние и отново ще трябва да платите от джоба си за превантивни грижи. Всеки човек заслужава да има достъп до здравеопазване, независимо от доходите му или пощенския код. Абортът е основно здравеопазване - почти една на всеки четири жени ще направи аборт през целия си живот. Контролът на раждаемостта е здравеопазване. И никой не трябва да отнема правото на достъп до това здравеопазване от вас.

ФК: Как Планираното родителство успя да продължи да предоставя основни грижи за тези, които се нуждаят от него по време на пандемията?

AMJ: В началото беше трудно да се управлява безопасността за нашите работници и персонал. Имаше и редица пациенти, които [избягваха] получаване на грижи, защото се тревожеха за пандемията: процентът на ППИ е скочил нагоре, защото хората не са ходили на грижи. Но има и голяма възможност. В разгара на пандемията, между април и юни, здравните центрове за планирано родителство извършиха близо 800 000 посещения - включително посещения за телездраве - за да получат хората от това, от което се нуждаят. По време на [този етап от] пандемията успяхме да гарантираме, че нашата телемедицинска работа, която е в процес на изграждане от около 10 години, започна и работи във всичките 50 държави.

Имало е всички тези начини, по които телездравето е променило начина, по който можем да получим достъп до нашите пациенти, но все пак трябва да обърнем внимание на причината за расовото разделение, когато става въпрос за достъп до телездраве.

ФК: Планирано родителство инвестира в телемедицина. Можете ли да си представите бъдеще, в което по -голямата част от грижите, които предоставяте, започва или започва или дори свършва там?

AMJ: Трудно е за много от нашите пациенти да получат такъв вид грижи поради [липсата] на достъп до широколентов достъп. Традиционно не сме се занимавали с подобни проблеми, [но] те действително влияят върху условията, при които предоставяме грижи. Той започна вътрешно разговори за начините, по които трябва да се покажем. Борбата за достъп до здравеопазване може да означава борба за широколентов капитал или да се уверите, че процентите на възстановяване на Medicaid за телездравни услуги са сравними с личните посещения. Имало е всички тези начини, по които телездравето е променило начина, по който можем да получим достъп до нашите пациенти, но все пак трябва да обърнем внимание на причината за расовото разделение, когато става въпрос за достъп до телездраве. А расизмът сам по себе си е криза на общественото здраве.

ФК: Достъпът до аборт, контрацепция и други репродуктивни и сексуални здравни грижи засегнаха непропорционално чернокожите. И все пак ръководството на групите за репродуктивно правосъдие е предимно бяло. Главният изпълнителен директор на „Планирано родителство в по -голям Ню Йорк“ беше свален в края на юни, след като беше обвинен в расизъм и лошо управление от страна на служителите. Как мислиш за това?

AMJ: Като организация сме на повече от 100 години. Няма институция в тази страна, която да не е замесена в израстването в свят на бяло надмощие и женоненавист. Така че трябва да намерим системно решение на системен проблем.

Направих много работа през годините около неявното пристрастие и как се проявява в микроагресии. Това са неща, с които лично съм запознат като чернокожа жена, която е управлявала други институции и дори планирано родителство. Нашият системен отговор започва с мислене за това как ще сравним [нашето разнообразие и работа по приобщаване] и как ще бъдем базирани на данни и данни. Трябва да помислим за опита на пациента и да разгледаме слепите петна и пристрастията, които може да имаме или да имат нашите доставчици. При криза този вид работа е първото нещо, което много организации избират да се откажат. Но справедливостта е стратегически императив за нас, за да можем да осигурим правилната грижа.

значението на номер 3

Всеки жертва нещо, за да бъде част от по -голямо движение, като изборите. И след това се връщате към борбата за вашия дневен ред. Това се случва сега.

ФК: Изминаха почти четири години от Женския марш. Какво въздействие според вас е оказало това движение?

AMJ: Ако или когато Байдън и Харис спечелят, това ще е така, защото младите хора, BIPOC, жените, са довели до тази избирателна активност. Ако това се случи, това ще се дължи на масовото организиране. Никога не съм виждал външна инфраструктура толкова координирана и свързана: Сякаш външната игра е по -силна от вътрешната.

Кариерата ми в политиката се определя от всички, които питат: Колко голяма коалиция можем да създадем? Всеки жертва нещо, за да бъде част от по -голямо движение, като изборите. И след това се връщате към борбата за вашия дневен ред. Това се случва сега. Изграждаме междусекторна инфраструктура: трябва да разбера исканията на имиграционната кризисна общност, трябва да мога да нося вода за работниците по изменението на климата, за расова справедливост. [И аз трябва] да мога да разбера как сексуалното репродуктивно здраве се пресича с техните проблеми, така че когато се застъпвам за нас, аз също се застъпвам за тях.

история на лога на нови англии патриоти

ФК: Как COVID повлия на начина, по който мобилизирате хората около тези проблеми?

AMJ: Подобно на други организации, ние също трябваше да преминем от лични събития към извършване на събития онлайн. Това не учуди членовете ни: Фондът за планирано родителско действие провежда и продължава да води виртуални разговори с кандидатите чрез Zoom и дигитални разговори за това, което е в сърцата и умовете на членовете.

Но също така знаем, че хората са по -разпалени от всякога - разгледайте цялата страна. Хората се организират, те предприемат тези движения и ги правят свои собствени. И когато започва гласуването, е ясно, че те водят битката си до урната.

ФК: 2020 беше година на крайности. Как поддържате сложна организация като „Планирано родителство“ - както със седалище, така и със здрава мрежа от филиали - устойчива?

AMJ: Имаме много развит мускул за планиране на сценарии като федерация. Планираме сценарии за възможните резултати от избори или промени в програмите на законодателната политика. Мисля, че това стана още по -силно в този момент. Винаги решаваме за разширяване на достъпа, шофиране на въздействие и изграждане на сила. Това ни помогна да бъдем много устойчиви в този момент, защото сме подготвени за потенциални резултати. Планирахме сценарии за края на Сърна, например. Имаме план за всичко, въпреки че ще кажа, че пандемията е добавила още фактори към него.

ФК: Вие ръководите поляризираща организация по време на поляризация в Америка. Как се справяте, в личен план, с емоционалната жертва от това, че всеки ден трябва да извършвате такава работа с високи залози?

AMJ: Мисля, че моето академично обучение [преподаване на политически науки в Йейл и Уеслианския университет] ми помогна да разгледам общата картина и да продължа да търся уроци. Обичам систематично да тествам предположения за това какво ще доведе до промяна и да се освободя от парчета, които не работят. Този манталитет е това, което се опитвам да внеса в организацията. Отделно мисля, че е важно да се доверите на хората и да ги оставите да се грижат за нуждите на семейството си. Трябва да оставим персонала да се грижи за себе си.

ФК: Как пандемията оформи стила ви на лидерство?

AMJ: И пандемията, и протестите на расова несправедливост ме накараха да осъзная, че не мога да губя време, не мога да бъда постепенна и че единственият начин да ръководя е да бъда автентичен аз. Не знам, че някога бих се чувствала толкова свободна в лидерството, както сега, като чернокожа жена. Не мога да си позволя да компрометирам своите ценности или гледна точка, когато става въпрос за справяне с обществените здравни кризи от пандемията и расизма.

ФК: По времето, когато тя се оттегли като президент на „Планирано родителство“, Сесил Ричардс каза, че се гордее най -много с три неща: да направи безплатен контрол на раждаемостта за жени със здравно осигуряване, да намали процента на бременност при тийнейджъри и да намали процента на нежелана бременност. Какво искате да бъде вашето наследство?

AMJ: Присъединих се към борда през 2010 г., затова мисля за това какво ни води до 2030 г. Искам да докажа, че модел, в който инвестираме в капитал, работи, където можете да получите възвръщаемост на тази инвестиция. Искам да докажа, че центрирането на собствения капитал ще ни движи напред. Спомням си за Женския марш: През поколенията много хора се чувстваха, сякаш мислех, че това е решено. Трябва да помним, че никога не сме уредени. Искам всяко поколение да го помни.

проследяващо устройство в тайни сутиени на Виктория

Още от Бърза компания ' с Форма на утре серия:

  • Защо прегледите на представянето може да останат в миналото.
  • Лидерите на клиниката „Майо“, клиниката в Кливланд, „Лекари без граници“ и други ни разказват как се трансформира здравеопазването от пандемията COVID-19.
  • Наистина ли е мъртва рекламата? Ето как лидерите на Droga5, TBWA, Wieden+Kennedy и други напредват напред.
  • Армагедон на дребно може би най -накрая пристигна. Ето какво смятат топ мениджърите в Nike, Athleta и други, за да успеят магазините и марките.
  • Вътрешни лица в LinkedIn, Glassdoor и Jobcase ни казват кои компании ще наемат, какви умения ще бъдат важни и как ще се промени работното място на бъдещето.
  • Как COVID-19 е променил инвестирането според VCs в Sequoia, Insight, Forerunner, 500 стартиращи компании и други
  • Архитекти и градоустроители от Gensler, Harvard и Bloomberg Associates обясняват промените, които идват в нашите споделени пространства.
  • Вътрешни хора в Burning Man, Broadway, Meow Wolf и други описват как индустрията на събитията на живо ще излезе на нова сцена.
  • Четирима експерти защо прегледите на представянето може да са минало