Знаете ли защо реторичните въпроси са за глупаци?

Това не е риторичен въпрос. Защото, ако мразите да имате креативен, продуктивен екип, със сигурност ще ги наследите с реторичния си блясък.

Знаете ли защо реторичните въпроси са за глупаци?

Над в HBR , Роджър Шварц споделя с нас показателно упражнение.



Погледнете следните три въпроса и вижте кой е истинският - тоест всъщност отваряте опцията за човека, с когото говорите, да допринесе за разговора - и кои са риторични, когато не сте истински любопитни, вие сте просто се опитвам да им отбележа колко впечатляващо сте прави:

кого да добавя към Linkedin
  • Наистина не мислите, че вашето решение ще работи, нали?
  • Ако изпълним моето предложение, какви проблеми, ако има такива, би създало то във вашите отдели?
  • Защо мислиш, че те помолих да се свържеш вчера?

Какъв е проблемът с риторичните въпроси? Както отбелязва Шварц, когато ги попитате, всъщност не търсите отговор - просто имплицитно излагате собствените си възгледи. И, можем да добавим, да сложим a дебела глазура от срам върху културата на вашия екип.



Но те се чувстват толкова добре да попитат!

Защо обичаме риторичните въпроси? ( Вижте какво направих там? ) Тъй като се чувстват добре да питат, казва Шварц - те ви позволяват да направите някои умни, бързи устни думи.



Но те имат задушаващи последици, отбелязва той:

Риторичните въпроси подкопават работните отношения на вашия екип и намаляват способността му да взема висококачествени решения. Риторичните въпроси ви позволяват да помолите другите да бъдат отговорни, без да са прозрачни относно вашите собствени възгледи, което кара членовете на екипа да се чувстват обидени, отбранителни или намалени. В резултат на това членовете на екипа ви се доверяват по -малко, оттеглят се от дискусията и задържат съответната информация, от която екипът трябва да вземе добри решения.

Защо тази липса на прозрачност е проблем, освен да ни накара да изглеждаме като осъдителни дръпнатини my-title-is-my-identity?



Защото, както ще ви каже технически директор на високо ниво, компаниите трябва да имат максималната скорост, която е възможна в този наш непрозрачен, нестабилен свят-и всичко, което възпрепятства тази скорост, като срам, недоверие и оттегляне, ще има крайни последици.

млъкни мъжка тениска

Но за да се научим как да улавяме нашите реторики преди (или веднага след) да ги попитаме, трябва просто да прочетем Постът на Шварц , не трябва ли?

Съвет за шапка: HBR



[ Изображение: Потребител на Flickr Делириозен бъг ]