Главен изпълнителен директор на Cheezburger Network: I Can Has Media Empire?

Не, това не е правописна грешка Бен Ху , 31-годишният изпълнителен директор на Мрежата на Cheezburger . Той има предвид, разбира се, заглавието на неговата компания - и нейния водещ уеб сайт, I Can Has Cheezburger , който печели 8,5 милиона показвания на страници на ден, като публикува снимки на котки със смешни надписи, като Rehab Kitteh… Has Relapse.

Главен изпълнителен директор на Cheezburger Network: I Can Has Media Empire? [Въпроси и отговори] Бен а

Не, това не е правописна грешка Бен Ху , 31-годишният изпълнителен директор на Мрежата на Cheezburger . Той има предвид, разбира се, заглавието на неговата компания - и нейния водещ уеб сайт, I Can Has Cheezburger , който печели 8,5 милиона показвания на страници на ден, като публикува снимки на котки със смешни надписи, като Rehab Kitteh… Has Relapse.



За разлика от по-големите генерирани от потребители концентратори, като напр Facebook и YouTube , Идеята на Huh е печеливша от първия ден. Той помогна, казва той, че по време на стартирането на компанията в края на 2007 г. само аз седях на дивана си у дома, така че не изискваше много пари. Но тази година мрежата Cheezburger (официално озаглавена Pet Holdings, Inc.) ще генерира повече от седем цифри от реклама, лицензионни такси и продажби на стоки. Трафикът също е най-висок за всички времена: Само през септември 20-те страници на Huh-включително БЕЗПЛАТЕН Блог , Engrish Смешно , и Имейли от глупави хора - привлече повече от 11 милиона уникални посетители, много от които влизат в системата по няколко пъти на ден.

И все пак, въпреки огромния си успех, бившият журналист изпраща обаждания от медийни типове и потребители на мрежата, които смятат, че бизнесът му е просто ... печатна грешка. Те са като: „Мога ли да хазирам чийзбургер?“ „Мога ли да си взема чийзбургер? & Apos; Ха, оплаква се. И аз съм като: „Добре - нека започнем отначало. Това е „I Can Has Cheezburger.“ „Z“ е в сиренето. & Apos;



Ха наскоро се спря до Бърза компания офиси, където разговаряхме за скромен произход, вирусно съдържание, устойчив на рецесия хумор и как той планира да превърне мрежата на Cheezburger в истинска медийна империя. Извадки по -долу:

lolcat



Добре, ще започна с очевидния въпрос: Как и защо станахте магнат на LOLcats?

[смее се] Е, честно казано, работех при стартиране [в началото на 2007 г.] и наистина исках да напусна. И точно по това време бях започнал личен блог за това, че съм собственик на домашен любимец в Сиатъл. Един ден забелязах, че сървърът ми не работи, защото някой е свързвал горещо едно от моите изображения на животни. Когато проверих регистрационните файлове на сървъра, видях куп обаждания от сайт, наречен I Can Has Cheezburger. Затова се обадих на основателя на сайта, Ерик Накагава , и каза нещо като: Хей, глупако - трябва да спреш да правиш това.

Добре изиграно.



Да, той веднага се извини и изключи изображението. Но след това ме порази: Ако една гореща връзка от този луд сайт беше разбила моя сървър, той трябва да получава много трафик. И ако този луд сайт получава много трафик, може би трябва да спра да мисля, че е луд, и да започна да се опитвам да разбера какво, по дяволите, е. Така започнах да работя за Ерик про боно. И след като показа на приятел - който също беше ангелски инвеститор - нашата статистика за трафика, той предложи да ми помогне да го купя.

Кога сайтът наистина излетя?

начална песен пазители на галактиката 2

Веднага. Когато го купихме, това беше доста голям блог - всъщност един от най -големите блогове в света. И то просто нарасна. Така че добавихме FAIL Blog, добавихме Имам хот -дог , добавихме всички тези други блогове и то просто растеше, растеше и растеше.



Можете ли да споделите някакви статистически данни за растежа?

Когато купихме I Can Has Cheezburger през септември 2007 г., той имаше 500 000 показвания на ден. Миналата седмица бяхме средно 8,2-8,5 милиона.

как да спреш да говориш толкова много

Еха. Това шокира ли ви толкова, колкото и мен?

Не, видяхме, че идва. [смее се] Не, шегувам се - нямахме абсолютно никаква представа. Когато купихме I Can Has Cheezburger, той беше на 8 месеца. И когато събрах пари за инвестиции, хората не спираха да се чудят: Това мода ли е това? Това е едногодишно нещо, в което купуваме 8 месеца и всичко ще се срине и няма да останем с нищо друго освен с котешки блог, пълен с грешно написани надписи? И тогава казах, мисля, че тук има общност. И в това наистина купуваме.

детски футбол

И така, кой е във вашата общност?

Първоначално това бяха разработчици и технически хора-по-млада аудитория, разбираща се от интернет. Сега всичко е на картата. Когато имаме събития, има родители с деца, деца с родители, някой с дядо, семейни двойки, двойки за запознанства, деца от гимназията, деца от колежа - наистина е трудно да се сложи пръст върху това.

И имате фенове по целия свят.

Знаеш ли, всъщност бяхме забранени в Китай за малко. Но отново мисля, че това се случва с всеки популярен уеб сайт. Това е като обред на преминаване. Ти получаваш
голям, получавате забрана в Китай, след това се надяваме, че ще бъдете забранен в страната
Китай. Мисля, че вече сме забранени.

Трудно ли е да имаш такава разнообразна аудитория - всякакви възрасти, раси и държави на произход - от гледна точка на рекламодателя?

Да, това е проблем. Маркетолозите биха предпочели блоговете да имат насочена, малка аудитория. Те са по -лесни за управление и по -лесни за продажба. Имаме по -голямо предизвикателство, защото нашата публика е толкова обща. Но това също е наистина страхотно да се види, защото това означава, че хуморът ни работи. Ние сме повече от, харесва ми, защото има сладки котенца. Ние сме част от феномен.

Голяма част от съдържанието ви става вирусно.

Да, и нашата общност е огромна част от това. Като, разбира се, че популяризираме смешно и шокиращо съдържание, но всичко, което прави, е да привлече вниманието на хората. Без нашата общност, без огромна група хора, които вярват в това, което правим и в това, което казваме, това съдържание няма да отиде никъде. Вирусността по природа трябва да се случва рядко. Така че, когато нещо наистина се удари, имате нужда от общност, която ще го вземе и ще каже: „Ще направя това свое и ще го изпратя на приятелите си.

Как култивирате тази общност?

За нас това е с хумор. Нашите читатели виждат елемент на истината в това, което публикуваме. Знаеш ли, смешно е, защото е истина. Така те се смеят и се връщат.

Но хуморът е субективен.

Да. Ето защо ние разчитаме на инструментите на Интернет - показатели и измервания и подобни неща - за да ни помогнат да решим какво да публикуваме. Нямаме някой човек, който да реши някъде, О, мисля, че това е смешно. Ще го публикувам на началната страница. Това всъщност се проваля в 50% от времето, защото хората са много лоши в разбирането на това, което е смешно за другите хора. Всичко, което популяризираме, е налице по логична причина.

как да се освободим от контрола
поглъщам

И така, кое е смешно количествено?

Мисля, че има общо правило-но не и твърдо-което повечето смешни неща трябва да бъдат лесни за разбиране. Защото, честно казано, хората нямат много време. Ако някой ми изпрати видео, което смята за смешно и има две минути преднина, аз съм като, Пшш, не благодаря. Ако не мога да го намаля до 30 секунди, не си заслужава. Така че най -смешното ни съдържание има ясна кука и също така е неочаквано.

Сега повече от всякога изглежда, че хората търсят причини да се смеят. Рецесията засегна ли мрежата на Cheezburger?

Е, сега, когато банките се провалиха и икономиката се провали, думата провал [която във FAIL Blog означава нелепи събития, като напр. пчели, роящи кутия Raid ] се превърна в много повече от онлайн термин за привързаност. Но по отношение на трафика: Ние стартирахме компанията по време на рецесията и през целия период имахме огромен растеж.

Снимките на котките са устойчиви на рецесия?

[смее се] Да, и човешките неуспехи също. Разбира се, не мога да кажа това за рекламата. Сигурен съм, че всички знаем това. Но хуморът със сигурност е устойчив на рецесия. И това, което е очарователно, е, че мисля, че повечето хора ни посещават от работа.

Не че някога бих направил това.

Не, никой никога не би направил това. [смее се] Но наистина мисля, че когато рецесията приключи и хората се върнат на работа, ще има голяма възможност за по -нататъшен растеж. Нашите сайтове са чудесни за петминутни работни почивки. Като, уф, дойдох от тази ужасна среща и вече не мога да понасям работата си и - щракнете - да отидем да разгледаме смешни снимки на котки за няколко минути.

И така, какво следва?

Имаме списък с около 150 различни концепции за блогове, по които работим, и планираме да стартираме нова всяка седмица.

Това е доста амбициозно.

Е, вие няма да знаете за много от тях, защото ние ще публикуваме само тези, които излитат. Това е нашата стратегия за известно време. Всъщност има блогове, генериращи много трафик, които все още не са свързани с нас, като напр Там го оправих и Това направи моя ден . Но сега започваме да ги популяризираме, защото се справят добре.

как да бъдем умни в говоренето

Отидете големи или се приберете, а?

Точно. Знаеш ли, хората все още мислят, че сме аутсайдери - а може би и по отношение на медийното отразяване - но имаме 11 милиона посетители на месец. И никой не знае това, защото те просто виждат куп блогове и не ги свързват с една компания. Все още получавам имейли, които казват: Пич, обичам това, което правите. Един ден ще станеш голям. И аз го обичам. Защото според мен вече сме.