Blockbuster Фалит: Десетилетие на упадък

Гигантът за наемане на видео най -накрая подаде документи за глава 11. Ако само беше купил Netflix за 50 милиона долара през 2000 г.! Ето ключовите моменти от падането.

Преди месеци самото споменаване на фалит в статия за Blockbuster би предизвикало кипящи реакции от представители на компанията. Неведнъж получавах избухнали съобщения от Blockbuster за това как фалитът е най-лошият сценарий, който не е нищо повече от последна инстанция.



Сега настъпи най -лошият сценарий. Слуховете за глава 11 започнаха да шумят през август, и Bloomberg доклади че Blockbuster ще подаде молба за фалит в четвъртък. (И сега е официално иницииран предварително уредено производство по глава 11.)

Вече представихме най -доброто от лошите метафори на Blockbuster. Тук представяме времева линия как падна гигантът под наем на видео.



1985 г. : Първият блокбъстър магазин се отваря в Далас.



1994 г. : Viacom придобива Blockbuster за 8,4 милиарда долара.

1997 г. : Рийд Хейстингс се завръща Аполон 13 до Blockbuster с просрочие от шест седмици и е обезпокоен от таксата от 40 долара закъснение.

забавни примери за връзка срещу причинно -следствена връзка

1998 г. : Рийд Хейстингс основава Netflix.



1999 г. : Viacom държи IPO на Blockbuster, на стойност до 4,8 милиарда долара.

2000 г. : Blockbuster отхвърля няколко оферти за закупуване на Netflix само за 50 милиона долара. Вместо това компанията сключва 20-годишна сделка за доставка на филми по заявка с Enron Broadband Services, дъщерно дружество на гиганта Enron за търговия с енергия.

2001 г. : Enron подава молба за фалит на фона на счетоводен скандал.



2002 г. : Блокбастър дебютира в реклама на Super Bowl с участието на гласовете на Джим Белуши и Джеймс Уудс, като заек и морско свинче. Компанията отчита загуба от 1,6 милиарда долара.

2003 г. : Netflix публикува първа печалба, печелейки 6.5 милиона долара от приходи от 272 милиона долара. Redbox стартира услуга за наемане на павилиони.

2004 г. : Blockbuster навлиза в онлайн пазара за отдаване на DVD. Главният изпълнителен директор на Netflix Рийд Хейстингс казва на анализаторите в покана за печалбата: През последните шест месеца Blockbuster ни хвърли всичко освен кухненската мивка. На следващия ден Хейстингс получава пакет от Blockbuster. Вътре: кухненска мивка.

2005 г. : Blockbuster стартира маркетингова кампания, рекламираща новата си политика за забавяне на таксите. Впоследствие 48 държави започват разследвания по програмата, като обвиняват Blockbuster за погрешно представяне на политиката за забавяне на таксите пред клиентите. Blockbuster се урежда за 650 000 долара.

2006 г. : Blockbuster, сега оценен на 500 милиона долара, надминава целта си от два милиона абонати за своята онлайн платформа. Netflix достига 6,3 милиона абонати до декември.

защо отнема толкова време

2007 г. : Blockbuster наема нов изпълнителен директор Джим Кийс, по-рано от 7-Eleven. Keyes решава да отмени плановете за пълен достъп на компанията. Очевидно разходите ни за този един канал надвишават възвръщаемостта ни, каза той по време на разговор за печалба на компанията. След като загуби половин милион абонати през третото тримесечие, Blockbuster обявява, че повече няма да отчита броя на абонатите си.

2008 г. : Blockbuster предлага закупуване на борбата с електронната верига Circuit City. Скоро Blockbuster оттегля офертата си, след като тя е универсална. Circuit City подава молба за фалит през ноември. Кийс също изразява съмнение относно Netflix в едно интервю: Откровено бях объркан от това очарование, което всички имат с Netflix ... Netflix всъщност няма или прави нищо, което ние сами не можем или не правим.

2009 г. : Blockbuster пуска Blockbuster Express, неговата павилионна система, проектирана да се конкурира с Redbox.

Март 2010: Blockbuster рекламира 28-дневен изключителен прозорец над Netflix за нови версии. Компанията също така въвежда отново забавени такси, които струват на компанията приходи от 300 милиона долара годишно.

Май 2010 г .: В интервю с Бърза компания , Джим Кийс е попитан дали финансовите проблеми на Blockbuster се дължат отчасти на успеха на Netflix. Не, не знам откъде идва това, казва той. Кийс отрича компанията му да фалира.

какво е по -бързо от гепард

Юни 2010 г. : Keyes сравнява Blockbuster с Apple, като твърди, че услугата On Demand е еквивалент на iMac.

Юли 2010 г .: Blockbuster стартира приложението Droid X. Blockbuster е изключен от Нюйоркската фондова борса, след като акциите достигнаха най-ниските стойности във времето.

Август 2010 г .: Въпреки че страдаме от дълг от 900 милиона долара, обяснява ръководителят на дигиталната стратегия на Blockbuster, ние сме стратегически по -добре позиционирани от почти всеки друг. Никога в най -смелите си мечти не бих се стремял толкова високо. Blockbuster добавя видео игри към абонаментните планове по пощата без допълнителни разходи, но пропуска да спомене, че новите версии няма да бъдат достъпни в продължение на три месеца.

Септември 2010 г. : Потъна в загуби на приходи от 1,1 милиарда долара, според източници Blockbuster планира да подаде молба за фалит. Компанията се оценява само на 24 милиона долара.