Поглед отвътре към Gildan, компанията, която току -що придоби американско облекло

Има ли начин да управлявате компания за облекло с местна инфраструктура? Придобиването на Gildan на American Apparel може да предложи прозрение.

Поглед отвътре към Gildan, компанията, която току -що придоби американско облекло

Вчера American Apparel подаде молба за фалит за втори път от 13 месеца. След неуспешно търсене на купувач, компанията вече се продава за части. Единствената сделка, с която разполага, е с Gildan Activewear Inc., публично търгувана канадска компания, която произвежда тениски и други памучни скоби във фабрики, разположени предимно в Централна Америка и Карибския басейн. Gildan, която през последните няколко години купи редица други основни компании, предложи 66 милиона долара за интелектуалната собственост на American Apparel, част от нейните стоки на едро и опция за производство и дистрибуторски активи.



Интересното е, че Gildan изясни това в своите изявление пред пресата че няма да купува активи на магазини за търговия на дребно. С други думи, Gildan не се интересува да се възползва от мрежата от магазини на American Apparel по целия свят, нито от завидното й разпознаване сред потребителите. Той е много по -загрижен за превземането на своите фабрики и операции в Лос Анджелис.

Това придобиване на American Apparel е нещо като перфектната Нирвана за тях.

Преговорите на Gildan с American Apparel се случиха преди обявяването на резултатите от изборите миналия вторник, така че е невъзможно да се каже дали политическият климат е повлиял на вземането на решения от компанията. Компанията не отговори на нашето искане за коментар.

Но усилията му за изграждане на инфраструктурата в САЩ трябва да се окажат особено ценни, ако Доналд Тръмп следва своите предизборни обещания по отношение на търговията. Тръмп обеща да предоговори условията на споразумението NAFTA (или да се оттегли напълно, ако другите държави не спазват неговите условия) и да се откаже от Транстихоокеанското партньорство.

какво е интелигентен конектор



Разбира се, може да не е лесно да се следват тези политики, тъй като те ще трябва да бъдат одобрени от Конгреса, но те вече са на масата. И марките за облекло, които се интересуват от продажбата на продукти на американския пазар, ще трябва да започнат да мислят за националните производствени стратегии в тази нова среда.

Това придобиване на American Apparel е нещо като перфектната Nirvana за тях, казва Маршал Коен, главен индустриален анализатор на NPD Group за търговия на дребно.

Марка под радара

За да разберете причините на Gildan да закупи American Apparel, това помага да се разбере историята на компанията. Gildan не е непременно марка, чието име ще разпознаете, но има голям шанс да сте носили някоя от нейните тениски. Базираната в Монреал компания е основана през 1984 г. от Глен и Грег Шаманди, които закупиха мелница в Канада за производство на основни памучни продукти, като тениски и суичъри, след което ги препродадоха в Северна Америка, за да бъдат отпечатани с екрани с дизайн.

евтини марки водка пластмасова бутилка



Възможно е в един момент да сте закупили тениска с лого на любимата ви група или спортен екип, върху което е прикрепен етикет Gildan. Също така е напълно възможно да сте купили продукт на Gildan, без дори да го знаете, тъй като компанията лицензира продукти за марки като Under Armour и New Balance. Компанията се превърна в основен играч в бизнеса с основни облекла с повече от 48 000 служители в световен мащаб. И това е възходяща траектория: миналата година го генерирани Приходи от 2,6 млрд. Долара, което е увеличение с 11,7% в сравнение с предходната година. Това означава милиони тениски.

Тъй като обикновените тениски са стока, Gildan трябва да ги предлага на много ниски цени, за да остане конкурентоспособна. С разрастването на компанията тя трябваше да се премести в чужбина, където разходите за труд бяха по -ниски. През 1998 г. първо се премества в Хондурас, след това в Мексико, Хаити и Никарагуа, според доклад на азиатска производствена асоциация, проследяваща движението на Gildan през това време. Този доклад включва интервю с Глен Чаманди, който остава главен изпълнителен директор.

Това е всичко за разходите за доставка, казва Коен. Те биха могли да загубят сделка за милиони долари само за никел [на тениска]. Те трябваше да бъдат хората, които изграждат продукта при най-евтиния доставчик.

Те трябваше да бъдат хората, които изграждат продукта при най-евтиния доставчик.



Интересно е също така да се отбележи, че Gildan избират децентрализирана производствена стратегия, вместо да следват по -очевидния път да произвеждат всички свои продукти в Китай. Това правят по -голямата част от модните и облекло компаниите от 2001 г., когато Китай се присъедини към Световната търговска организация. Но гореспоменатият доклад казва, че Chamandy обръща голямо внимание на двустранните и регионалните търговски споразумения и специално си партнира с фабрики в страни, където ще може да изпраща безмитно до Северна Америка, Европа и Австралия. Наличието на фабрики в близост до САЩ, най -големият пазар на Gildan, също беше ценно, тъй като означаваше, че може да изпълнява поръчки по -бързо от колегите, които ще трябва да изпращат продукти от Китай.

Като е наясно с тарифите за внос и износ и също така изгражда високотехнологични фабрики в страните, в които е избрал да произвежда, той успява да произвежда тениски, които са наравно с тези, произведени в Китай, въпреки че плащат повече за разходите за труд.

Но въпреки че Gildan плаща малко повече за труд, не означава, че работниците са били третирани особено добре. Консорциум за правата на работниците , независима организация за наблюдение на трудовите права, установи през 2011 г., че работници във фабрики в Хаити, където Gildan произвежда продукти бъде прекратен незаконно. През 2013 г. същата организация установи, че доходите на работниците на Gildan не достигат значително минималната работна заплата, главно защото компанията им е наложила нереално висока квота за производство.

Правиш ли правилното нещо?

За да бъдем честни, Gildan също се опита да инвестира в усилия за корпоративна социална отговорност. Миналия месец тя дари 50 000 долара за подпомагане на усилията за подпомагане в Хаити след урагана Матю. Той също така създаде петгодишен план за намаляване на нейния екологичен отпечатък чрез използване на възобновяеми ресурси и намаляване на потреблението на вода.

И може би по -убедително, като част от по -мащабната си стратегия за разнообразни производствени операции, компанията също инвестира сериозни средства за привеждане на производството в САЩ, където има по -строги закони, защитаващи работниците. От 2000 г. насам, тя е инвестирала повече от 400 милиона долара в съоръжения за предене на прежди в Северна Каролина и Джорджия и наема 2600 служители на пълен работен ден в САЩ, които печелят средно $ 32 270 плюс обезщетения годишно. Това все още е само 5% от общата й работна сила, но разкрива, че компанията се интересува от намирането на начини да направи продуктите по -близки до дома си.

реалното разглеждане на лидера включва:

[Снимка: Потребител на Flickr Дистрибуция и записи на Sarri-Sarri ]

Може би това е причината водещите кучета на Gildan да обръщат внимание, когато American Apparel подаде молба за фалит. Вече може да купува памук и да го преде в прежди в САЩ, но American Apparel предлага инфраструктура за рязане и шиене на продукти на местно ниво. Това също означава наследяване на институционалните знания на компанията за това как най -добре да се организира фабрика в САЩ, как да се наемат и преподават канализации и какви машини могат да опростят процеса. С придобиването на American Apparel скоро Gildan ще може да произвежда изцяло американско памучно изделие.

Gildan и American Apparel са в много отношения много различни компании. Производствените стратегии на Gildan изглеждат до голяма степен прагматични: Чрез експлоатация на фабрики в много страни, той разпределя риска си и може да бъде пъргав, когато има промени в търговските правила. American Apparel, от своя страна, беше мотивиран от етиката: При всички грехове на своя основател Dov Charney, който предпочиташе порнографската реклама и тормозеше работниците, той беше изключително фокусиран върху създаването на дрехи без потници, които потребителите биха се чувствали щастливи да носят. Но в Америка на Тръмп тези различия може да станат спорни. Компаниите за облекло, които искат да продават на американския пазар, ще трябва да измислят как да произвеждат своите продукти тук.

как да си намеря работа в tesla
Тъй като все повече вътрешно производство се възнаграждава, например чрез данъчни облекчения, може да има причини да има по -голям процент от бизнеса, произведен в САЩ

Ще има промяна във веригата на доставки, казва Коен. Съмнявам се, че някога ще успеем да накараме цената на тениска, направена тук, да бъде толкова ниска, колкото би била направена другаде. Но тъй като все повече и повече вътрешно производство се възнаграждава, например чрез данъчни облекчения, може да има причини да има по -голям процент от бизнеса, произведен в САЩ

Те може да вземат страница от книгата за игра на Гилдън. Това би означавало да се насочите към компании, които вече имат опит в местното производство, да оборудвате заводите с най-съвременни технологии, за да ги направите по-ефективни (което ще намали цената на артикул), и да имате разнообразна гама от производствени канали за бъде гъвкав, ако разпоредбите се променят при падане на шапка.

свързано видео: Вашите памучни чаршафи приютяват кошмарна тайна