9 изпълнителни директора споделят любимите си въпроси за интервю

Това са въпросите, които изпълнителните директори задават, за да разберат какъв служител - и човек - може да сте.

9 изпълнителни директора споделят любимите си въпроси за интервю

Питането за трудовата история на кандидата може да даде на интервюиращия представа за най -големите им постижения, но да научите как бъдещият служител мисли в движение или какво би могло да бъде да работите с тях, ще изисква малко по -задълбочено копаене. Това може да означава задаване на въпроси, които разкриват кой е човек или как се справят с моменти на неуспех. Смятам, че най -интересните въпроси са тези, които отварят по -широк диалог, казва Карла Галардо, съосновател и главен изпълнителен директор на модната марка Cuyana.



Независимо дали сте главен изпълнителен директор или кандидат за работа, който ще бъде интервюиран от главен изпълнителен директор, ето въпросите, които Галардо и осем други основатели обичат да задават на потенциални служители.

Кой или какво ви е оформило?

Когато Галардо е била на горещото място, тя често е установявала, че въпросите, които й позволяват да стане по -лична, са най -завладяващите и информативни. (Един такъв пример: Каква е вашата суперсила и каква суперсила бихте искали да имате?) Тези въпроси могат да започнат разговорите, които да й помогнат да определи дали един кандидат е подходящ. Основна ценност в Куяна е наемането на „добри хора“, които ние отчасти определяме като хора с почтеност, чувство на благодарност и увереност в показването на своята уязвимост без его, казва Галардо. Така че обичам въпросите, които помагат да се разкрият тези качества, за разлика от тези, фокусирани единствено върху квалификацията на длъжността.



Какво правим добре и къде има възможност за растеж?

Това може да изглежда противоречащо на конвенционалната мъдрост. Но Гейб Кенеди, съосновател на стартап за уелнес CBD Plant People, винаги моли потенциалните служители да предложат конструктивна обратна връзка за неговия бизнес. Искам пълна честност, дори и да е неудобно, казва той. Какво е тяхното възприятие, кои сме ние като бизнес? Какво правим добре и къде има възможност за растеж? Колкото повече разнообразие на гледни точки, мнения и принос получаваме, толкова по -добри ставаме.

значение на 11

В какво се провали?



Когато води интервю за работа, Карли Стайн, основател и главен изпълнителен директор на уелнес марката Beekeeper’s Naturals, е най -загрижена да прецени как един кандидат мисли и преодолява новите предизвикателства. Ето защо тя обича да пита кандидатите за моментите, в които са се колебали. Способността да споделяте недостатъците си е от решаващо значение, казва тя. Този въпрос подчертава способността за възстановяване и учене. Провалът, смята Стайн, е краткосрочен. Това, от което се интересува, е устойчивостта - как някой може да отскочи от грешка.

Какво би казал най -добрият ти приятел, че най -малко харесва в теб?

Този въпрос често предизвиква неочаквани отговори за недоволството на домашни любимци, според Галин Бернар, съосновател и съизпълнителен директор на стартиращата компания за детски облекла Primary. Обикновено получавам доста честни и проницателни отговори, които ми помагат да разбера какво всъщност би могло да бъде да работя с този човек всеки ден, казва тя. Друго, за което Бернар обича да пита, е любимият ден на кандидата на работното място. Това ми помага да разбера какво наистина мотивира хората и колко страстни са те за работата, която вършат, казва тя.

Колко градуса разделят минутните и часовите стрелки на часовника в 3:15?

Ако това изглежда като изненадващ въпрос, това е нещо като смисъл. Искам да разбера как някой мисли за много нов проблем в трудна ситуация и как реагира на това под натиск, казва Скот Кътлър, главен изпълнителен директор на онлайн пазара StockX. Въпроси като този често са по-малко за отговора и повече за това как един кандидат мисли по въпроса или решава проблема в интервю. (Кътлър казва, че като интервюиран той е задал въпроси в тази насока, като например Колко капака на шахтата има в САЩ?)



За да прочете емоционалната интелигентност на кандидата, Кътлър също обича да пита за техните слабости. Това е много стандартен въпрос за повечето интервюиращи, но все пак е изненадващо да се види колко много хора говорят само за своите слабости и не ги поставят в контекст, за да демонстрират как са се научили от тях, казва той.

Защо сте страстни за това, което правим?

Това може да изглежда като типичен въпрос за повечето интервюиращи, но както главен изпълнителен директор на компанията за сексуално уелнес Unbound, основателката Поли Родригес казва, че това може да бъде ключов въпрос в нейния сектор. Задавам този въпрос, за да преценя страстта им по темата и да усетя тяхната зрялост, когато става въпрос за темата, казва тя. Работата в индустрията за сексуално уелнес изисква високо ниво на емоционална интелигентност - кандидатът трябва да има способността да проявява съпричастност и уязвимост, без да прави другия човек неудобен.

По -често Родригес знае от отговора на един кандидат на този въпрос дали иска те да преминат в следващия кръг. Например кандидат от мъжки пол, който отговори с Жени? Секс? Какво да не харесвате? не стигна до следващия кръг интервюта.

Можете ли да ми разкажете за един тежък ден, който сте имали на работа и как сте издържали?



За Марк Лорънс, основател и главен изпълнителен директор на стартиращата компания за паркиране SpotHero, въпросите за постиженията или наборите от умения на кандидата не са непременно толкова показателни. Винаги се интересувам от това, което хората са направили, за да се подобрят или как са изразили уязвимост по начин, който им помага да се развиват професионално или лично, казва той. Молбата на някой да говори за тежък ден, който е имал - или дори за недостатък, който са се опитали да подобрят - може да покаже редица качества, казва той, от адаптивността на кандидата до желанието му да си сътрудничат и да се учат от другите.

къде е аниме филтърът

Бихте ли предпочели да бъдете богати или бихте предпочели да бъдете крал?

Когато разпитва кандидатите, Харолд Хюз-основателят и главен изпълнителен директор на базираната на блокчейн аналитична компания Bandwagon-се опитва да разбере дали те са екипен играч, но и как биха могли да се справят с автономията. Този конкретен въпрос дава на Хюз представа за това как кандидатът мисли за властта. Няма грешен отговор между богаташ и крал, казва той. По -важното е мотивите. Ако отговорът е да бъде богат, но те използват новото си богатство по начини да помагат на другите, това говори за тяхната съпричастност и състрадание. Ако решат да бъдат крал, ме интересуват техните възгледи за въздействието върху структурите на властта.

Можете ли да ми кажете за момент, в който имате трудна обратна връзка?

Еван Мариду, главен изпълнителен директор и основател на стартъпа за здравеопазване на домашни любимци Мило, винаги се опитва да задава поведенчески въпроси относно допускането на грешки или получаването на критична обратна връзка. Вярвам, че най -добрите хора, с които съм работил, имат правилния баланс на смирение и интелигентност, казва той. Задавайки такива въпроси, той обикновено споделя пример от собствения си живот - когато беше почти уволнен по -рано в кариерата си.

Що се отнася до интервюирането, вие се опитвате да опознаете „реалната версия“ на това, с кого ще работите, казва той. За да направите това, трябва да създадете доверие за много кратък период от време. Ако изпитват безпокойство, те могат да започнат да отговарят на въпроси въз основа на това, което смятат, че искате да чуете. Споделянето на собствената му история, смята Мариду, може да накара кандидата да се чувства по -спокойно. Открих, че отговорите на кандидатите са много по -автентични, когато проявя малко уязвимост, казва той.