7 начина да кажете „не“ на шефа си и да запазите работата си

Ако не желаете да промените мнението си, не очаквайте шефът ви да промени нейното.

7 начина да кажете „не“ на шефа си и да запазите работата си

Никой не иска да бъде да-мъж (или жена), но това не прави по-лесно да кажете „не“ на шефа си. Независимо дали ще бъдете помолени да увеличите натоварването си, да поемете задача, която смятате, че е лоша идея, или да работите през уикенда, как тактично отказвате?



Хората трудно казват „не“ –– период –– и когато въведете власт, става експоненциално по -лошо, казва Джоузеф Грени, съавтор на Решаващи разговори .

И все пак добрите шефове оценяват служителите, които имат увереността да кажат „не“, казва консултантът по комуникации на работното място Даян Амундсън . Повечето казват, че са готови да слушат разумни разсъждения, за да намерят решение, казва тя. Всичко зависи от това как го формулирате и формулирате.



Вместо да отхвърлите искането и да си тръгнете, Грени и Амундсън предлагат седем съвета за постигане на ефективно, неполяризиращо не:

1. Избягвайте борба с властта



Започнете, като признаете, че решението в крайна сметка е на вашия шеф, казва Грени. Изяснете това, като кажете: „Имам силни мнения за правилния отговор, но разбирам, че това е вашият призив“, казва той. В противен случай темата може да се превърне в борба за власт.

Не е кой е прав, а какво е правилно.

Амундсън казва, че понякога „не“ е битка, а не война и трябва да знаете разликата. Запитайте се какъв е най -лошият резултат от това да кажете „не“ и запишете това, предлага тя. Решете кое изглежда има най -голямо въздействие върху текущата ви натовареност и бъдещето с компанията.

2. Признайте, че в крайна сметка имате същите цели.

Военните казват да поздравите флага, преди да не сте съгласни с висш офицер, казва Грени. Същото е и в бизнеса. Имайте предвид, че крайната ви цел е същата: да подобрите компанията.



Вашата взаимна висша цел е да служите, а вашата работа е да постигате цели, казва той. Не е Кой правилно е, така е Какво вярно е.

3. Съчувствайте

Хората са по -отворени към това, че някой не е съгласен с тях, ако се чувства дълбоко разбран, казва Грени.

Изслушайте аргументите и притесненията на шефа си, преди да изразите своето, казва той. Тя ще се чувства много по -малко защитна, ако се почувства чута. Ако не желаете да промените мнението си, не очаквайте шефът ви да промени нейното.

Ако не желаете да промените мнението си, не очаквайте шефът ви да промени нейното.



Амундсън се съгласява: Можете да кажете: „Разбирам вашата гледна точка и ето още един начин да мислите за ситуацията“, казва тя. Ако имате разумни разсъждения и уважавате идеята им, шефът ви ще бъде по -отворен за слушане.

4. Обяснете последиците от искането

Хората често вярват, че ако шефът им им се довери, те биха били готови да рискуват и да следват предложението им, но не трябва да правите несъгласие лично, когато не е необходимо, казва Грени.

Вместо това черпете сила от фактите. След като признаете важността на заявката, споделете как новата задача може да повлияе на други проекти. Например, това може да отнеме необходимите ресурси или да натовари работното ви натоварване. След това поискайте решение.

Има ли нещо, което вашият шеф би могъл да ви свали от чинията, за да ви даде време да се заемете с този проект? - пита Амундсън.

5. Споделете вашите факти.

Твърде често влизаме в дебат относно заключенията, казва Грени. Ако искате да кажете „не“ и шефът ви иска да кажете „да“, всеки от вас има различна информация, казва той. Започнете, като изложите къде вашите факти са тънки.

Признайте това, което знаете, че е истина и кажете на шефа си как е причинило вашето заключение, казва той. Попитайте как шефът ви е стигнал до заключението. Ако просто спорите „не-да“, аргументирате изводите, а не фактите.

6. Задайте граници от самото начало.

Когато исканията са за вашето време, Амундсън казва, че е полезно да се установят правила по -рано.

Ако не искате да сте на повикване през уикендите или празниците, изяснете това в началото къде има повече свобода на действие и къде е черно -бяло, казва тя. Тогава казването „не“ няма да бъде изненада.

7. Обмислете времето.

Какво се е случило в офиса точно преди това искане? Амундсън казва, че това може да повлияе на способността ви да кажете 2 не.

Ако току -що сте получили лоша оценка на работата или наскоро сте казали „не“ на шефа си, може би не е най -подходящият момент да отслабите системата, казва тя. Ако миналото ви представяне е било оценено и оценено, имате повече свобода на действие.