7 -те въпроса за набиране на персонал в компании като Amazon и Spotify бихте искали да попитате

Наемащите мениджъри също обичат да говорят за себе си.

7 -те въпроса за набиране на персонал в компании като Amazon и Spotify бихте искали да попитате

Може да имате само няколко минути в края на интервюто, за да зададете въпроси, но те са по -важни, отколкото си мислите. Качеството и мисълта, които влизат в въпросите, които кандидатите задават, се отразяват на цялостната ми оценка за годността за ролята и в нашия екип, казва Дженифър Ханкин, началник на персонала в StartUp Health, компания за дигитално здраве. Ако някой няма въпроси или пита нещо, което лесно може да бъде намерено на нашия уебсайт, това е знак за липса на усилия от тяхна страна, обяснява тя.



И така, как да задавате по -умни, по -добри въпроси? От една страна, не трябва да чакате до самия край, когато мениджърът по наемане обърне масите - трябва да ги тъчете през цялото интервю. Но освен това, трябва да помислите малко по -добре кои въпроси разкриват вашите приоритети, личност и умения. Ето няколко, които наемащите мениджъри обичат да чуват.

1. Какво ви харесва най -много при работата тук?

Това може да не е най -необичайният въпрос, но това не означава, че не е запомнящ се. Александра Шейман, глобален мениджър за придобиване на таланти в Spotify, казва, че най -често в края на интервюто мнозинството кандидати ми задават един от двата въпроса: „Какво ви харесва най -много в работата в Spotify?“ И/или „Опишете фирмена култура. & apos; Но въпреки че ги чува толкова често, Шейман казва, че тези запитвания се открояват.

Много ми харесва да отговарям на двата въпроса, защото ми дава възможност да споделя колко много обичам да работя с толкова талантливи и страстни колеги. Както кариерните треньори обичат да изтъкват, даването на възможност на интервюиращите да говорят за себе си е чудесна стратегия. Не само, че ви позволява да демонстрирате уменията си за активно слушане, но също така ви дава прозорец към културата на работа, която може да бъде разочароващо трудна за разкриване като външен човек.



Ханкин също обича да обсъжда опита си в компанията, особено след като тя е била наела на ранен етап. Два въпроса, които тя харесва, са: Защо се присъединихте към StartUp Health? и какво ви държи там повече от четири години?

Дарел Джаксън, служител по подбор на персонал в Amazon, е съгласен. Винаги мисля, че е умно, когато търсещите работа ме питат за моята гледна точка и за моя опит като служител [защото това показва], че искат да разберат какво е да си на мястото на служител и те мислят за кариерата си в дългосрочен план срок.

2. Как се е променила Вашата роля от присъединяването към Дружеството?

Друга причина да попитате за опита на мениджъра по наемане, казва Ханкин, е да научите как Вие може да напредне във фирмата. Тя предлага тези две: На какви възможности за растеж и промени сте били свидетели на ниво компания, които са били най -вълнуващи? и, Как направихте върха от планирането на събития - моята първоначална роля, когато бях нает - до началника на персонала? Тези въпроси могат да хвърлят светлина върху това как се променя компанията и кои възможности може да не съществуват в момента, но може и по -късно.

3. Как Вашите клиенти и клиенти определят успеха?



Джо Антъни, президент на финансовите услуги в PR компанията Gregory FCA, харесва, когато кандидатите питат как успехът им ще бъде измерен в тяхната роля (достатъчно често срещан въпрос), но също така оценява това, което нашите клиенти определят като успех.

Твърде много въпроси се фокусират върху детайлите на работата; дневна рутина - и по -малко за общата картина, казва Антъни. Въпросите, които отразяват кандидат, виждащ общата картина и представящ се тук - и предвиждащ успех - могат да помогнат за отделянето на кандидата от групата.

4. Как подобрявате разнообразието?

Някой веднъж попита какви стъпки предприемаме, за да увеличим броя на жените на лидерство в Spotify, спомня си Шейман. Това беше чудесен въпрос, защото показа, че кандидатът има интерес към тема, която е най -важната за нас в Spotify. Също така, той откри диалог около някои от големите програми, които провеждаме, и как този кандидат би могъл да се включи.



Шейман казва, че това е довело до обсъждане на програмата за менторство за жени на Spotify, групите от ресурси на служителите, възможностите за обучение, срещата за вътрешно разнообразие и, разбира се, шестмесечния ни платен родителски отпуск, който компанията добави в края на 2015 г.


Свързани: Какво е необходимо, за да започнете кариерата си във Facebook, BuzzFeed, Nike и Rafinery29


5. Какво бихте променили тук, ако можете?

Честна игра е мениджърът по наемане да пита за вашите собствени слабости, така че Джаксън предлага кандидатите да попитат същото и от бъдещите работодатели. Подобно на най -добрите служители, компаниите винаги трябва да се стремят да се справят по -добре и персоналът им трябва да може да обясни как. Освен това може да не искате да работите някъде, където служителите се колебаят да критикуват компанията.

6. Как мениджърският екип се справя с грешките?

Ханкин предполага, че е добра идея да разгледате типичния отговор на компанията, когато нещата се объркат. Дисфункционалните работни култури изобилстват и въпреки че никой мениджър при наемане на работа няма да ви каже: Когато се допуснат грешки, ние нанасяме безмилостно наказание, неясен отговор от типа: „Опитваме се да разберем защо и сме възможно най -подкрепящи може да е знак за процеси за контрол на щетите, които не са обмислени. Но ако интервюиращият се впусне в анекдот за това как лидерите са подходили към решаването на проблеми след голяма бъркотия, това може да е просто култура, която всъщност прегръща провала и не претендира само за това.

7. Коя е най -добрата полза, която предлагате?

Поддържах екипа за обезщетения в Amazon през последните три години и прекарвам много време в сесии с кандидати, които интервюират, казва Джаксън. Затова беше изненадващо, когато наскоро му беше зададен на пръв поглед очевиден въпрос за първи път - за любимата му полза.

Толкова е просто, но ме изненада, спомня си той. Не всеки въпрос трябва да бъде сложен или сложен, за да бъде въздействащ. Обезщетенията са една от най -често пренебрегваните части от компенсационния пакет, но Джаксън осъзна, че този кандидат се е заел с тях рано. Той искаше най -важната информация още преди да започне, за да знае първо с какво да се заеме.

защо google chrome е толкова бавен

Антъни си спомня, че един интервюиран спомена, че е забелязала персонал, който публикува в социалните мрежи за работа във фитнес залата на компанията, за бягане и т.н. Бях впечатлен, че тя иска да почувства истински хората и културата на фирмата, казва той. С други думи, това беше въпрос за предимства, поставен в културен въпрос: Знаех, че тя иска да разбере дали фитнесът е безплатен бонус или нещо, за което трябва да плати, но тя прояви по -голям интерес към компанията, като подходи към въпроса както направи тя.

Той добавя: Има толкова много налична информация онлайн и в социалните медии, че съм изненадан, че повече кандидати не се възползват от това, преди да влязат. Кой знае? Може би вдъхновението за най -добрия въпрос, който ще зададете на следващото си интервю за работа, се крие в Instagram.