6 стила на лидерство и кога трябва да ги използвате

Великите лидери избират своите лидерски стилове, както голфърът избира клуб: с ясно разбиране на крайната цел и най -добрия инструмент за работата.

Приемането на екип от обикновен до необикновен означава разбиране и възприемане на разликата между управление и лидерство. Според писателя и консултант Питър Дракър, мениджмънтът прави нещата както трябва; ръководството прави правилните неща.



Мениджър и лидер са две напълно различни роли, въпреки че често използваме термините взаимозаменяемо. Мениджърите са фасилитатори на успеха на членовете на екипа. Те гарантират, че хората им имат всичко необходимо, за да бъдат продуктивни и успешни; че са добре обучени, щастливи и имат минимални пречки по пътя си; че те се подготвят за следващото ниво; че са признати за отлично представяне и обучени чрез своите предизвикателства.


Свързани: Задайте си тези 5 въпроса, преди да вземете решение за стил на лидерство



работи ли alexa с chromecast

Обратно, лидер може да бъде всеки в екипа, който има особен талант, който творчески мисли нестандартно и има страхотна идея, който има опит в определен аспект на бизнеса или проекта, който може да се окаже полезен за мениджъра и отбора. Лидерът води въз основа на силните страни, а не на титлите.



Най -добрите мениджъри постоянно позволяват на различни лидери да се появят и да вдъхновяват своите съотборници (и себе си!) На следващото ниво.

Когато се справяте с текущи предизвикателства и промени и сте на неизвестна територия, без да знаете какво следва, никой не може да очаква всички отговори или да управлява екипа с железен юмрук само въз основа на заглавието на тяхната визитка. Просто не работи за ежедневни операции. Понякога проектът представлява дълга поредица от препятствия и възможности, които ви идват с висока скорост и имате нужда от всяка грамка от вашите колективни сърца и умове и умения, за да преминете през него.

Ето защо военният стил на лидерство отгоре надолу никога не е ефективен в забързания свят на приключенски състезания или, що се отнася до това, в ежедневието ни (което е наистина едно голямо, дълго приключение, надявам се!). Наистина вярвам в наблюдението на Том Питърс, че най -добрите лидери не създават последователи; те създават повече лидери. Когато споделяме лидерство, всички сме много по -умни, по -пъргави и по -способни в дългосрочен план, особено когато този дългосрочен план е изпълнен с неизвестни и непредвидени предизвикателства.

въпроси на човек на улицата



Свързани: Пет неща, които научих като нов мениджър в Google


Променете стиловете на лидерство

Не само най -големите съотборници позволяват на различни лидери да се появяват последователно въз основа на техните силни страни, но също така осъзнават, че лидерството може и трябва да бъде ситуационно, в зависимост от нуждите на екипа. Понякога съотборник се нуждае от топла прегръдка. Понякога отборът се нуждае от визионер, нов стил на обучение, някой, който да го изведе, или дори, понякога, ритник в шортите. Поради тази причина великите лидери избират своя стил на лидерство, както играчът на голф избира своя клуб, с изчислен анализ на въпроса, крайната цел и най -добрият инструмент за работата.

Любимото ми изследване по темата за кинетичното лидерство е Даниел Големан Лидерство, което дава резултати , забележителност 2000 г. Harvard Business Review проучване. Големан и неговият екип завършиха тригодишно проучване с над 3000 мениджъри на средно ниво. Тяхната цел беше да разкрият конкретно поведение на лидерство и да определят ефекта им върху корпоративния климат и ефекта на всеки стил на лидерство върху рентабилността в крайна сметка.

цар бомба срещу дебел човек



Свързани: Защо вашите лидерски умения няма да ви наемат (но тези четири други неща ще го направят)


Изследването откри, че стилът на лидерство на мениджъра е отговорен за 30% от рентабилността на компанията! Това е твърде много за пренебрегване. Представете си колко пари и усилия една компания изразходва за нови процеси, ефективност и методи за намаляване на разходите в опит да добави дори един процент към рентабилността и сравнете това с просто вдъхновяване на мениджърите да бъдат по-кинетични с техните лидерски стилове. Това е безсмислено.

Ето шестте стила на лидерство, които Goleman разкри сред мениджърите, които изучава, както и кратък анализ на ефектите на всеки стил върху корпоративния климат:

  1. Лидерът на ускоряващите темпове очаква и моделира върхови постижения и самонасочване. Ако този стил беше обобщен в една фраза, щеше да бъде „Направете както правя сега“. Стилът на ускоряване работи най -добре, когато екипът вече е мотивиран и квалифициран и лидерът се нуждае от бързи резултати. Използван широко, обаче, този стил може да смаже членовете на екипа и да смаже иновациите.
  2. Авторитетният лидер мобилизира екипа към обща визия и се фокусира върху крайните цели, оставяйки средствата на всеки отделен човек. Ако този стил беше обобщен в една фраза, щеше да дойде с мен. Авторитетният стил работи най -добре, когато екипът се нуждае от нова визия, тъй като обстоятелствата са се променили или когато не се изискват изрични насоки. Авторитетните лидери вдъхновяват предприемачески дух и жив ентусиазъм за мисията. Не е най -подходящо, когато лидерът работи с екип от експерти, които знаят повече от него или нея.
  3. Афилиативен лидер работи за създаване на емоционални връзки, които носят усещане за връзка и принадлежност към организацията. Ако този стил беше обобщен в една фраза, хората ще бъдат на първо място. Свързаният стил работи най -добре във време на стрес, когато съотборниците трябва да се излекуват от травма или когато екипът трябва да възстанови доверието. Този стил не трябва да се използва изключително, защото единственото разчитане на похвала и възпитание може да насърчи посредственото представяне и липсата на посока.
  4. Треньорският лидер развива хората за бъдещето. Ако този стил беше обобщен в една фраза, би било Опитайте това. Стилът на коучинг работи най -добре, когато лидерът иска да помогне на съотборниците да изградят трайни лични сили, които да ги направят по -успешни като цяло. Той е най -малко ефективен, когато съотборниците са предизвикателни и не желаят да се променят или учат, или ако лидерът няма умения.
  5. Принудителният лидер изисква незабавно спазване. Ако този стил беше обобщен в една фраза, би било „Направи това, което ти казвам“. Принудителният стил е най -ефективен по време на криза, например при преобръщане на компания или опит за превземане, или по време на действителна извънредна ситуация като торнадо или пожар. Този стил също може да помогне за контролиране на проблемния съотборник, когато всичко останало се провали. Трябва обаче да се избягва в почти всеки друг случай, защото може да отчужди хората и да задуши гъвкавостта и изобретателността.
  6. Демократичният лидер изгражда консенсус чрез участие. Ако този стил беше обобщен в една фраза, това би било Какво мислите? Демократичният стил е най -ефективен, когато лидерът се нуждае от екипа, за да се включи или да притежава решение, план или цел, или ако той или тя е несигурен и се нуждае от свежи идеи от квалифицирани съотборници. Това не е най -добрият избор в извънредна ситуация, когато времето е от съществено значение по друга причина или когато съотборниците не са достатъчно информирани, за да предложат достатъчно напътствия на лидера.

Долната линия? Ако вземете две чаши авторитетно лидерство, една чаша демократично, коучинг и афилиейт лидерство и малко тиражиращо и принудително лидерство на вкус, и водите според нуждите по начин, който издига и вдъхновява вашия екип, вие получи отлична рецепта за дългосрочен лидерски успех с всеки екип в живота си.


Робин Бенинкаса е двукратен световен шампион в приключенски състезания, двукратен каяк на дистанция на Гинес, редовен пожарникар и автор на новата книга, Как работи победата: 8 основни урока за лидерство от най -трудните екипи на Земята , от която е извадена тази статия. (Документална литература за Арлекин, юни 2012 г.)

[ Изображение: Потребител на Flickr Бас Керс ]

1231 номер на ангел