5 начина да подражавате на успеха на Flappy Bird - и да избегнете неуспеха му

Някои мании не са лоши. Ето какво могат да научат мениджърите от краткия живот на една силно пристрастяваща игра.

5 начина да подражавате на успеха на Flappy Bird - и да избегнете неуспеха му

Когато виетнамският разработчик Dong Nguyen пусна Flappy Bird, а след това внезапно го изтегли от онлайн пазарите, той предизвика доста вълнение сред почитателите на игрите. Пристрастяващата малка игра създаде скъп пазарен пазар, който много марки никога не постигат. Дори след като събра 50 000 долара на ден, Flappy Bird все още се оказа ценна след смъртта.



Пристрастяването играе голяма роля в успеха на играта и може би дори е равностойно причината Nguyen да свали играта .

Но маркетолозите, мениджърите на марките, разработчиците на продукти и други ръководители могат да отнемат няколко урока от успеха на Flappy Bird. Ето пет зависимости, които ще привлекат повече хора към вашия бизнес:




1. Пристрастяване към простотата

Flappy Bird беше не Call of Duty , Здравейте , или Grand Theft Auto . Дори не беше Ядосани птици - но беше разбираемо и достъпно.



За да бъдат привлекателни, продуктите и услугите не трябва да бъдат сложни, фотореалистични пътувания или пищно изживяване на клиентите. Много мемове стимулират сложно поведение от прости идеи, тъй като теорията за сложността сочи към малки действия или прости химикали, които създават сложно поведение или многоклетъчен живот.

Ако продукт, услуга или вътрешен процес не постигат целите си, разгледайте го през обектива на простотата и премахнете излишните елементи, които разкриват най -важните и следователно най -вероятно да ангажират елементи.

2. Пристрастяване към ранните победи

Flappy Bird не изискваше аудиторията си да овладее сложен набор от контроли, да разбира оръжия или да запаметява сложни среди - и поради това малкият адреналинов удар при спечелването се задейства рано и често.



Продуктите, които карат хората да чакат изплащането, могат да загубят клиенти поради липса на търпение. Apple проектира опита на кутията отделно от потребителското изживяване на устройството, тъй като отварянето на кутията е първата печалба, която всеки продукт предлага на своя собственик. Като мениджър, ако искате хората да си сътрудничат по -добре, да правят иновации или да се вълнуват повече от работата си, възнаградете ги не с годишни бонуси, а с бърза обратна връзка и друго признание, което е истинско и навременно.


3. Пристрастяване към Serendipity

Поставете спецификациите за Flappy Bird в Kickstarter и може да намери финансиране, а може и да не го намери. Четенето на играта звучи доста близо до нещо като 1980 -те Защитавайте . Но понякога това, което е на хартия, няма значение. Това, което хората правят с това, което свършва на пазара, прави и това често включва сливане на непредсказуеми събития.

За Flappy Bird някои присъщи потребности на пазара от нещо просто от неизвестен разработчик, който изтегли бързо и предложи бързо удовлетворение - сред десетки други атрибути - доведоха до това, че продуктът е бягство. Отчуждението може да се случи бързо или може да отнеме време, но ако някога прецените действието през обектива на ефективността и предвидимостта, вероятно няма да оставите нещата да се развиват, които разчитат на нюанси, несигурност и случайност.

4. Пристрастяване към подготовката за успех



Донг Нгуен беше наивен и това парализира способността му да се справи с успеха на Flappy Bird. Част от този успех стана достатъчно голям, за да се превърне в мишена на противници. Големите организации никога не трябва да използват неочакван успех като извинение за краен провал, а малките организации, дори и отделни хора, могат да се поучат от Нгуен.

Бъдете готови да се ангажирате с клиентите, използвайте всички отзиви по конструктивен начин, дори и да не са конструктивни, и помислете какво следва, веднага щом изпратите текущата версия. Помислете също как защитавате интелектуалната си собственост само в случай, че създадете нещо, което другите хора искат да имитират. И ако не сте подготвени за успех, не бива да предлагате продукти или услуги, които обществеността може да обича или мрази. Дори големите компании се провалят, когато разработят нещо, което предлага обещание, което не могат да изпълнят.

5. Пристрастяване към диференциацията

Успехът на Flappy Bird може да е бил неочакван, но след като внедрена версия излезе на пазара, нейните функции бяха лесно копирани и опитът, който тя произведе, беше имитиран. Възможно е копирането да е настъпило в крайна сметка, но бързото премахване на играта от Nguyen от Google Play и App Store App Store премахна усещането за срам при копирането.

Следващата игра за разработчиците беше играта за създаване на най -добрия клонинг. Състезавайте се. За повечето предприятия, независимо дали предлагат прости модели за ангажиране с продукти или сложни преживявания, те трябва непрекъснато да мислят как да се разграничат от другия опит, за да не се превърнат в стока.

На първо място, простотата на Flappy Bird беше нейното разграничаване от свръхпроизводителните и сложни игри, които често идват с багаж на марката и претоварване на историята. Простотата на сложните пазари, качеството на изпълнение на наситените пазари, човешките взаимоотношения, заместващи автоматизацията на нискотарифните пазари, и изпълнението на обещанията за марката са лесни (или не чак толкова лесни) начини, по които организациите могат да се разграничат, без да въвеждат отново сложност.