4 типа личност за изграждане на неудържим екип мечти

Потърсете всеки от тези герои, за да внесе своя собствена комбинация от силни страни, за да създадете една мощна съвместна единица.

4 типа личност за изграждане на неудържим екип мечти

Като лидер, отговорен за постигането на резултати и резултати във вашата организация, много променливи са просто извън вашия контрол. Пречките пред успеха като бюджети за ограничаване, ограничени срокове и всякакъв брой неочаквани предизвикателства често са неизбежни. Но едно нещо, което можете да управлявате, е химията на екипа. Отчасти наука и отчасти художествено начинание, това мощно лидерско умение е от съществено значение за осигуряването на най -доброто представяне на екипите.



Всеки индивид носи своя собствен набор от уникални черти, умения, силни и слаби страни на масата. Ключът към култивирането на екип, който работи на всички цилиндри, е определянето на конкретните типове личности на вашите хора, разбирането как тези типове се мотивират или отклоняват един от друг и идентифицирането на това как всички те най -добре се подравняват.

Докато обучаваме топ мениджъри, ние насърчаваме практически всички да завършат основен, четири квадрантен личностен тест, или оценка на DISC. Тези тестове предлагат отворен поглед към скритата динамика в играта в организациите и могат да дадат представа за състава на екипа. Един човек може да прояви множество силни страни, или може би всеки от тях има своите блестящи умения. Разбирайки вашия екип по този начин, можете да започнете да събирате частите, които работят добре заедно, и да пренареждате тези, които не го правят, преодолявайки ограниченията и постигайки резултати по -бързо.



Какъвто и да е съставът на вашия екип, има четири типа личности, които сме определили, че трябва да присъстват (и да се подхранват), за да завършим успешно екипния проект.

Мозъкът



Точно както нашият мозък движи действията и движенията на тялото ни, този член на екипа подтиква другите да предприемат действия в преследване на крайна цел. Амбициозен, напорист, състезателен по природа и гладен за резултати, Мозъкът е тип личност, най -често свързан с традиционните лидерски роли. Мозъкът заема най -много място в стаята и е може би най -силният глас. Тяхната функция е да държат очите на всички върху наградата и да търсят следващата победа. (Например, помислете за неумолимата цел на Стив Джобс за величие, въпреки известната абразивна личност.)

Докато The Brain е от решаващо значение за екипите с най-висока производителност, тази голяма личност има и своите недостатъци. Мозъкът има тенденция да бъде прекалено силен и доминиращ в стила си на общуване, което може да работи срещу ангажираността и представянето. И тъй като са толкова ориентирани към действията, те могат да изтощават хората около тях или да преминат към следващото нещо, без да анализират правилно ситуацията, оставяйки важни въпроси незададени или решения без значение.

планета земя 2 змии игуана

Мозъкът се нуждае от другите три профила в екипа, за да балансира силната си решителност.

Гласът



Гласът вижда голямата картина, осъзнава как всичко се вписва заедно и мотивира и вдъхновява всички да продължат да се стремят към обща цел. Това е членът на екипа, описан като визионерът , влиятел, вдъхновение. Подобно на мозъка, гласът се ръководи от резултатите. Те имат големи мечти и искат да предприемат еднакво големи действия, за да ги постигнат. Въпреки това, The Voice балансира упоритата природа на The Brain, защото те водят по по-позитивен, енергизиращ и вдъхновяващ начин. Смятат се по-скоро за народен човек, отколкото за техния колега с голяма личност, Мозъкът. Много основатели, лидери на мисли и популярни медийни личности попадат в тази категория, като Илон Мъск или Опра Уинфри.

Където Гласът може да се сблъска с проблеми, се забива в толкова обширна картина, че те напълно пренебрегват малки, но важни подробности. Те може би са толкова влюбени в невероятната си идея, че се замислят как всъщност да го направят. Подобно на The Brain, The Voice може да премине към следващия проект, преди първият да е завършен. В допълнение, постоянната енергия и позитивност на The Voice може да бъде малко твърде мръсно h за другите в екипа, ставайки изтощителни. Когато главата им е в облаците, те се нуждаят от Острото око, описано по -подробно по -долу, за да ги върнат на земята.

Острото око

Докато The Brain и The Voice са свързани с големи цели и мотивация, The Sharp Eye се фокусира върху детайлите, за да свърши нещата по правилния начин. Острото око е аналитично, логично и рационално. Може да не са тези, които искате пред стая, за да вдъхновите тълпата, но определено са тези, които искате долу в бурените, като се уверите, че данните са верни. Острото око обмисля всеки процес, за да се увери, че те са ефективни. Като метене на футболно игрище нищо не ги подминава. Виден тактически изпълнител като Бил Гейтс може да се счита за остро око.



Въпреки това, докато „Острото око“ е от съществено значение за свършването на нещата по даден проект, този тип личност често може да се получи заседнал в анализа на парализа . Острото око може да бъде толкова заето с усъвършенстването на детайлите и изпълнението на микроцелите, че или се движи напред много бавно, или е напълно в застой. Ето защо всеки екип също се нуждае от The Brain и The Voice, за да остане фокусиран върху високи цели и да поддържа всички напред.

Сърцето

Нишката, която свързва екипа, Сърцето създава общност, консенсус и сътрудничество. Тази личност е любима на всички да работят. Те са човекът, работещ в екип, този, който обединява хората, за да постигнат велики неща. Сърцето слуша добре, но също така гарантира, че всеки се чувства чут. Те са търпеливи, сътрудничат, състрадателни, стабилни и спокойни. Сърцето процъфтява в проекти, управлявани от общността, като внася хармония в раздора и държи другите ангажирани, за да предотврати прегарянето. Брене Браун е отличен пример за Сърцето.

Слабостта на сърцето може да се съсредоточи върху хората над резултатите. Те биха могли да изберат да пощадят нечии чувства, вместо да споделят конструктивна обратна връзка за идея, което може да направи идеята по -малко ефективна, а проектът по -малко успешен. Мозъкът и острото око внасят равновесие в екипа, като балансират фокуса на хората, съсредоточен върху хората, с по-скоро умишлен фокус, базиран на задачи.

Постигането на правилната химия на екипа изисква разбиране как различните типове личности хармонично работят заедно, за да постигнат по -добри резултати. Като лидер първо подобрете собственото си самосъзнание, за да определите кои личности са ви необходими, за да подобрите собствените си сили и да допълвате по-слабите си области. След това се уверете, че вашите хора разбират това за себе си, както и един за друг.

Като гарантирате оптимален баланс между „Мозъкът“, „Гласът“, „Острото око“ и „Сърцето“, е възможно да подредите отбори, които играят според силните страни на всеки отделен човек. Не можете фундаментално да промените кои са хората, но можете да контролирате колко добре са позиционирани да взаимодействат един с друг.

711 число на ангел

Илана Живкович е основател и главен изпълнителен директор на Werq , консултантска фирма за стратегическо ръководство със седалище в Остин. Като изпълнителен лидер и сертифициран изпълнителен треньор, Живкович осигурява задълбочено обучение за ръководни кадри на бизнеса и лидерите.