25 -те най -добри и най -лоши работни тенденции за последните 25 години

От #MeToo и Lean In до отворени офиси и работа от разстояние, работното място се е променило многократно през последните две и половина десетилетия. Нека да разгледаме как попаднахме тук.

25 -те най -добри и най -лоши работни тенденции за последните 25 години

Кога Бърза компания за първи път се появи през 1995 г., декларирайки, че работата е лична, работното място изглеждаше значително по -различно от това, което прави днес. Много от промените отразяват технологичния напредък през последните две и половина десетилетия (Slack замени имейла, който замени например факсовете). Но истинската еволюция на работното място е била да направим работата по -лична - както за по -добро, така и за по -лошо.



Компаниите не се състоят от роботи (все още!); те са направени от хора. Някои от най -добрите промени през последните 25 години бяха в признаването на човечността на служителите: от нарастването на усилията за разнообразие и приобщаване, до усилията за намаляване на разликата в заплащането между половете, до по -гъвкава работа и движението #MeToo.

И все пак това не е било стабилно изкачване нагоре. Напредъкът беше болезнено бавен в много области и някои от промените в начина ни на работа (особено сега) посегнаха през останалата част от живота ни.



Като погледнем назад Бърза компания „Първите 25 години искахме да разгледаме най -добрите и най -лошите тенденции, които сме обхванали през това време. Този списък в никакъв случай не е изчерпателен (или класиран) и разбира се не всички тенденции са абсолютно добри или лоши. Но като погледнем назад къде сме били, може да видим къде отиваме.

Най-доброто



Компаниите започват да се събуждат от разнообразието и приобщаването

Липсата на разнообразие във всички редици (но най -вече на върха) на компаниите е проблем от поколения. Но въпреки че винаги е бил добре познат на цветните хора , белите хора най -накрая започнаха да се събуждат по въпроса в по -голям брой през последните две десетилетия. Програмите за обучение по разнообразие започнаха в края на 90 -те години и набраха популярност през началото на 2000 -те. До 2005 г. компаниите бавно започнаха да добавят главни служители по разнообразието към своите C-Suites, тенденция, която се засили през последното десетилетие.

През 2014 г. много от големите технологични компании започнаха да публикуват годишни доклади за разнообразието. Не е изненадващо, че броят им беше ужасен. (Фейсбук например имаше работна сила, която е 3% черно.) Шест години по -късно цифрите не се отклониха много. През последните няколко години разговорът се е развил в миналото, опитвайки се да убеди компаниите, че разнообразието е от решаващо значение за решаването на микроагресии, несъзнаваните пристрастия и изграждането на антирасистки работни места. Смъртта на Джордж Флойд и гражданските вълнения през това лято донесоха нов фокус върху D&I и потребителите все повече държат бизнеса отговорен. Все пак ни предстои дълъг път. Facebook вече има 3,8% черни служители.



Търсене на служители Гъвкави графици

Идеята за гъвкав или намален график не е нова. Икономисти и политици говорят за намаляване на броя на часовете, които прекарваме на работа всяка седмица за десетилетия . Никсън дори прогнозира появата на четиридневна работна седмица през 1956 г. Но всъщност движещ се отвъд традиционният работен ден 9-5 е по-ново развитие. По някакъв начин тази промяна е непряка (смартфон ви позволява да върнете имейл от шефа си по време на пътуване), а по други е резултат от опитите на работодателите да привлекат и задържат квалифицирани работници.

Търсенето е ясно: гъвкавите графици са едно от най -популярните предимства които компаниите могат да предложат - и пандемията само засили тази тенденция, тъй като служителите жонглират с допълнителни грижи, поемайки отговорности и натиск.



Отдалечената работа става (много) по -често срещана

Благодарение на появата на инструменти за сътрудничество, като Slack, Zoom, Google Docs и Microsoft Teams, отдалечената работа е във възход от известно време. Но пандемията радикално ускори тази тенденция, с всеки четвърти служител съобщавайки, че са работили изцяло от вкъщи през юли и август тази година.

Работата от разстояние отдавна предхожда COVID-19. Той дори предшества възхода на цифровите номадски и коворкинг пространства. Терминът дистанционна работа беше за първи път разработен от изследователи през 1973 г. и много технологични компании отдавна са разрешили (или дори се насърчава ) служители да работят отвсякъде. Неговите евангелисти рекламират потенциални ползи за околната среда , ефективност, способност за наемане , и гъвкавост, предлагана от дистанционната работа, докато недоброжелателите й изразяват притеснения относно това, което една компания без офис прави с креативността и културата на екипа.

Засега обаче работата от вкъщи (или на пътя) със сигурност е тук, за да остане. Някои технологични компании като Facebook, Square и Twitter дори имат обявено планира да държи служителите си отдалечени за неопределено време.

Работно облекло стана по -небрежно

Случайните петъци бяха, както Атлантическия океан умно казано, а портално лекарство . В края на краищата, ако можете да се обличате небрежно един ден в седмицата, какво ви пречи да го правите през останалото време?

Служители в много офиси прегърнаха песента на сирената на бизнес ежедневен гардероб , въпреки факта, че никой не може да разбере какво точно означава това: нледени дънки и копче? Рокля с кецове? Определено Тениски ?! Така че това беше естествен прогрес, когато Силиконовата долина изостави блейзерите за скромната качулка. (Това е още едно нещо, на което можем да благодарим Cuck за.)

Сега, когато толкова много от нас работят от вкъщи, Риза с увеличение - също кефал Zoom (отгоре, елегантно отгоре, категорично не отдолу) - има своя момент. Какво следва?

Разликата в заплащането между половете най -накрая привлича вниманието

888 ангелско число

Подобно на въпроса за D&I, неравенството между мъжете и жените на работното място (особено що се отнася до заплащането) е въпрос, стар колкото индустриалната революция. Денят на равно заплащане, символичният ден, на който жените трябва да работят безплатно до всяка година, за да съответстват на доходите на мъжете, беше отбелязан за първи път през 1996 г. и се разшири, за да включи и равни дни на заплащане за чернокожи, латиноамерикански и индиански жени.

През последните няколко години проблемите, които стоят в основата на разликата в заплащането, привлякоха много повече внимание: Данъкът за майките, обезценяването на така наречените работни места с розови яки, наказанието на жените при преговори за заплати и др. Но дори с повишаването на осведомеността, действителният напредък беше болезнено бавен: По някои оценки , няма да достигнем паритет на заплащане заоще 257 години.

Мрежите се движат онлайн

В продължение на поколения работата в мрежа е под формата на задушни миксери, където в крайна сметка получавате куп визитки, които незабавно сте поставили неправилно. През 1997 г. Бърза компания създаде онлайн социална мрежа, компанията на приятелите, която се състои на върха си около 40 000 членове в 120 града. Членовете се свързаха както онлайн, така и лично, но до 2003 г. членството е намаляло.

С пускането на LinkedIn през 2003 г., Twitter през 2006 г. и други социални мрежи, използвани за изграждане и укрепване на бизнес отношенията,мрежите станаха по -обширни , ако сте готови да играете заедно.

Подобно на отдалечена работа, виртуални мрежи предлага много предимства : Можете да се свържете с връзки, когато е удобно (полза за работещи родители или други, които жонглират с тесен график), и получавате шанса да се свържете с хора, които никога не бихте срещнали в някакво лошо хотелско фоайе през 2005 г.

edge vs firefox vs chrome

#MeToo принуждава света да обърне внимание

Обвиненията срещу Харви Вайнщайн, които излязоха наяве в края на 2017 г., често се наричаха отворена тайна. Това е фраза, която вероятно звучи вярно, че жените в цялата страна. Сексуалният тормоз и дискриминацията на работното място са ежедневие от поколения насам. В продължение на десетилетия жените са били правно ограничени от споразумения за неразкриване на информация, или просто се страхуват от отмъщение, ако говорят.

И макар че през 70 -те години на миналия век има техническа защита срещу сексуалния тормоз и Анита Хил повиши националната осведоменост по въпроса през 1991 г., едва през 90 -те години много компании започнаха да приемат политики и обучение за сексуален тормоз, въпреки че те се оказа неефективен в много случаи. Най -често жените прибягват до шепотна мрежа, за да се предупреждават взаимно.

Но накрая след Вайнщайн, повече жени се чувстваха смели-или им писна.#Me Too беше първоначално използван в Myspace през 2006 г. от активистката Тарана Бърк, и получи нов живот през 2017 г., когато отчитането в различните индустрии се разпространи. Разбира се, проблемът далеч не е решен, но инерцията на момента имаше трайни последици, тъй като няколко компании освободиха жени от споразумения за неразкриване на информация, а няколко могъщи мъже или загубиха работата си, или ги чакаше затвор.

Предимства Има преобразяване

Кога Бърза компания стартира през 1995 г., което се смяташе за добри обезщетения, бяха доста основни: здравно осигуряване, няколко седмици платена ваканция и евентуално 401 (к). Бързо напред към последните 5-10 години, когато в надпреварата за най-талантливи технологични компании с дълбок джоб започнаха да предлагат все по-добри ползи. Една от първите е неограничена ваканция, която освобождава служителите от спестяване на ВОМ или ги ограничава до една или две седмици почивка годишно. Това обезщетение стана толкова популярно през последното десетилетие, че беше прието за много офис служители. (Това също стана противоречиво и има своите противници.)

Някои компании също започнаха да преосмислят това, от което се нуждаят служителите им, като се насочат към пенсионните спестявания, за да помогнат при изплащането на студентски кредит. Около 2015 г. големите технологични компании с дълбоки джобове също започнаха да предлагат обезщетения, насочени към запазване на жените на възраст между 20 и 30 години, като стипендии за плащане за IVF и замразяване на яйцеклетки. Повече от 100 компании като напрApple, Microsoft, Alphabet, Netflix и Uber предлагат това.

Платеният отпуск също е разширен в някои от тези компании, като някои предлагат до една година платен отпуск. Докато някои от тях са достигнали до други частни компании, САЩ остават една от малкото държави в света без универсална политика за платен отпуск (повече за това по -късно).

Ново поколение обхваща работническото движение

The разцвет на профсъюзите (и по -широкото работно движение в САЩ) обикновено се счита за 50 -те години на миналия век, когато членството достига своя връх. Но ново поколение работници открива силата на организиране. През 2018 г. работници под 35 години надмина всички останали демографски данни по отношение на процентите на ново членство в синдикатите.

И не само членовете на традиционно обединените индустрии (като учители или медицински сестри) се организират. Служители на концерти, които нямат защита или обезщетения, предоставени на много служители на пълен работен ден, са били борба за справедливи заплати и по -безопасни условия на труд. Тези усилия имат само стана по -силен от началото на пандемията COVID-19. Това, което ни дава надежда, е, че работниците, които преди са били невидими в народното въображение, изведнъж се разглеждат като съществени, Ай-джен Пу, съосновател и изпълнителен директор на Националния алианс на домашните работници, наскоро каза пред Бърза компания.

Работници с бели яки са също организиране в рекорден брой , и въпреки че технологичната индустрия остава предимно неанионизирани , имаше голям ръст в активизма на работниците в технологичните гиганти като Google и Facebook . (Разкриване: Бърза компания персоналът на редактора е представен от Гилдията на писателите Изток.)

Табуто около психичното здраве на работното място започва да се вдига

Почти всеки пети възрастен съобщава за психично заболяване. Но въпреки разпространението на разстройства като депресия и тревожност, не сме много добри при говоренето за това. За щастие, tтук има признаци, че тази стигма може да започне да избледнява, може би поради по -добро разбиране за масивно въздействие че психичното здраве на работниците има върху тях производителност и успех на работа. Много бизнес лидери и общественици излязоха публично с истории за собствените си предизвикателства - както и за опасностите от нездравословна работна етика .

И бизнесът отбелязва. Според проучване от май 2020 г. на Уилис Тауърс Уотсън, 77% от компаниите съобщиха, че предлагат или разширяват услугите за психично здраве, които предлагат на служителите.

Една от сребърните облицовки на пандемията е била повече откритост за психичното здраве през труден период. Повече хора, които се борят, е лошо, пише д -р Мими Уинсберг, съосновател на Светлата страна , телемедицинска услуга за психично здраве, в Бърза компания. Но да се улесни пространството да се говори за тези борби без страх от осъждане е добре.

Комуникацията стана много по -лесна

Читателите на определена възраст може да си спомнят време, преди по -голямата част от общуването им с колегите да се осъществява на екран. Кога Бърза компания стартирал през 1995 г., имейлите се превръщаха в ежедневие в офисите, но често служителите все още щяха да поставят документи и бележки в междинни пощенски пликове, за да ги доставят на хора на различни етажи. Факс машините и гласовата поща бяха крал за комуникацията с хора извън вашия офис. Тогава поне десетилетие имейлът беше средство за бизнес комуникация, с периодично незабавно съобщение.

Тъй като работниците започнаха да се чувстват сякаш се давят в имейли, инструментите за управление на проекти като Trello, Basecamp и Google Docs започнаха да набират популярност, но едва през 2014 г. Slack стартира тази офис комуникация, която наистина се промени. Софтуерът за незабавни съобщения и сътрудничество нарасна толкова бързо с 30 000 компании, които го използваха до октомври 2014 г. до 638 ​​000 компании днес. Истински белег за неговото вездесъщо присъствие в нашия трудов живот: дори се превърна в глагол. Други инструменти като Zoom и Airtable, които стартираха около 2013 г., също станаха решаващи през последната година, тъй като работата в офиса се отдалечи.

Йерархията започна да се разпада

Според експерти по мениджмънт, съвременното работно място дава приоритет на сътрудничеството или разпределеното лидерство. Това е значителнопромяна от работното място на 90 -те (или преди), което имаше тенденция да бъде по -йерархично и бюрократично.

Критиците казват плоската организационна структура може да направи ролите на служителите объркващи и да попречи на мениджърите от средата. Привържениците казват, че структурирането на работното място по този начин може да насърчи творчеството чрез неочаквани сътрудничества и да направи една компания по -привлекателна за конкурентни таланти. Това също изисква различни съображения, включително по -голяма прозрачност и повече хора, които поемат лидерски качества.

Някои компании като Zappos дори се опитаха да пренесат идеята за неиерархична структура още повече през 2015 г. прилагане на Холакрация , което избягва изцяло мениджърите и заглавията.

Компаниите започнаха да преосмислят годишния преглед

Годишният преглед на ефективността някога се е считал за златен стандарт в различните индустрии, предоставяйки възможност на мениджърите да се уверят, че служителите изпълняват целите. Но все повече компании
са осъзнали че оценката е веднъж годишно не е задължително най -умният (или най -ефективният) начин за проследяване на напредъка на служителя. Например 2015 г. Harvard Business Review докладът установява, че Deloitte е изразходвала общо 1,8 милиона часа, за да направи индивидуални прегледи.

Провеждането на по-чести-и по-малко отнемащи време-проверки може да позволи както на мениджърите, така и на служителите да обсъдят напредъка (или липсата му) и да гарантират, че служителите няма да чуят огромно изоставане от обратна връзка, което може да бъде деморализиращо. Плюс това, тъй като повече хора влизат отдалечено, много мениджъри отделят време, за да разпознаят проактивно приноса на служителите, тъй като работниците може да имат по -малка представа за това, което другите постигат, отколкото в споделен офис.

Най-лошото

Трудовият живот излезе от равновесие

Технически терминът баланс между професионален и личен живот започва през 80 -те години, когато бейби бумерите започват да отблъскват идеята, че са просто зъбно колело в машина. Но около началото на 2000 -те стана все по -ясно, че е невъзможно да се получи баланс 50/50 на двете, тъй като единият винаги ще се прокрадва в другия. Така се появи идеята за интеграция на професионалния живот . И макар да изглежда като по -реалистичен и хуманистичен начин да се видят сложностите на нашия живот (можете да си вземете почивен ден следобед за срещи с лекари или танцови рецитали), практиката на интеграция в професионалния живот бързо се слива, така че служителите никога не са били на час.

Тъй като смартфоните станаха повсеместни, служителите почувстваха натиск да проверяват и да отговарят на всеки имейл и съобщение веднага щом пристигнат. Много малко хора биха почувствали необходимостта да работят през нощта и уикендите или на почивка преди 25 години, но сега това се очаква на повечето работни места. Тъй като много от нас са работили от вкъщи през последните седем месеца и вероятно ще бъдат още много, границата между това да си на работа и да не се размива още повече. Толкова за баланса.

Все още нямаме национален платен отпуск

Законът за семейни медицински отпуски беше приет през 1993 г. Той позволява на служителите на пълен работен ден във фирми с 50 служители да вземат до 12 седмици почивка за собственото си медицинско състояние или да се грижат за член на семейството, включително новородено. Това е защита на работата, но е напълно неплатена. И сега, 27 години по -късно, това все още е единствената национална политика за отпуск в САЩ. Ние срамно и славно изоставаме от почти всяка друга страна в света.

През последното десетилетие все повече големи компании се събудиха от необходимостта от платен отпуск (вж. Предимства Вземете преобразяване по -горе). Освен това, през последните няколко години шест държави са включили някаква форма на закон за платени семейни отпуски. И все пак решенията за частния сектор и шепа държавни закони са ужасно неадекватни. Според Националното партньорство за жени и семейства , само 19% от работниците в САЩ имат достъп до платен семеен отпуск.

Въпросите за интервюто станаха странни

Интервютата по своята същност са стресиращи. Трябва да разберете какво да облечете, да демонстрирате знанията си за компанията и да изградите връзка с всеки, който случайно ви интервюира.

Какъв е един начин да влошите стресовата ситуация още повече? Принуден да отговори a забавен въпрос за интервю . Разбира се, те може да са добър начин за интервюиращите да видят как се представяте под натиск, но отговаряПо -скоро сте ловец или събирач? или Колко стотинки ще се поберат в тази стая? наистина ли ви казвам колко сте квалифицирани?

е Бил Гейтс, антихристът

Предимствата станаха готини

Пинг-понг маси в офиса. Тиймбилдинг пътувания до Малибу. Комбуча на чешмата. Много компании - особено в технологичната индустрия - са готови да оттеглят всички стъпки, за да примамят и задържат конкурентоспособни работници. Просто погледнете известните на Google програма за хранене и закуски .

Но има един коварна страна към всички тези предложения.Историци на труда обадете се на тези предимства социален капитализъм. Това е така, защото тези дрямки или закуски или химическо чистене имат за цел да променят поведението ви-независимо дали това ви прави по-склонни да останете лоялни към работодателя си или да работите по-усилено. И ако безплатната вечеря ви прави по -вероятно да останете на бюрото си още час или три, това е доста добра инвестиция за вашия работодател.

Концертна работа Ограбени работници на защитата
През 1991 г. Барбара Еренрайх публикува своя разказ за извършването на редица нископлатени работни места и се опитва да оцелее в основната книга Никел и димед: Включване (не) придвижване в Америка . Книгата илюстрира колко нарушено е обещанието на американската мечта. Тринадесет години по -късно през 2014 г. Бърза компания писателката Сара Кеслер написа Pixled and Dimed: За това, че не се справя с икономиката на концертите (която по -късно превърна в книга) за опита си като гигаджия за приложения като TaskRabbit и Postmates.

Тя откри, че повече от десетилетие след книгата на Еренрайх нещата всъщност се влошиха. Под прикритието на удобство и гъвкавост, базирани на приложения концертни работници често работят повече часове и печелят по-малко от работниците с минимална работна заплата на пълен работен ден без никаква защита (семейни отпуски, болнични, здравни грижи, пенсионни спестявания).

След статията на Кеслер имаше много оплаквания сред работниците на концертите, но малък напредък: През 2016 г. щата Ню Йорк прие Закона за свободна практика не е безплатен, който гарантира на независимите изпълнители основни неща като писмен договор и плащане в рамките на 30 дни. През 2019 г. Калифорния прие AB 5, който принуждава работодателите да прекласифицират на свободна практика, които работят определено време, като служители на пълен работен ден. (В много случаи това имаше обратен ефект, като накара работодателите просто да намалят часовете на свободна практика.) Излишно е да казвам, че все още трябва да се постигне много напредък, включително добавянето на преносими обезщетения.

Lean In Movement оставя много жени навън

Главният изпълнителен директор на Facebook Шерил Сандберг влезе в очите на широката общественост с неяTEDTal 2010 Говорете за начините, по които жените са задържани - и за начина, по който се задържаме. Три години по -късно през 2013 г. тяосвободен Lean In: Жени, работа и воля за лидерство. Книгата предизвика лавина от размишления и разсъждения за жени (права линия също може да бъде изтеглена от популярността на LeanIn до ужасяващото разпространение на момичетата, SHE-EO и майките на предприемачите в средата на 2010 г.).

могат ли да бъдат отстранени съдиите на върховния съд

След това Сандберг превърна популярността на книгата в LeanIn.Org е организация с нестопанска цел, посветена на предлагането на непрекъснатото вдъхновение и подкрепа на жените, за да им помогне да постигнат целите си. той също така изоставя много цветни жени и жени без привилегия, сила или ресурси, за да изберат да се облегнат.

Впоследствие Сандберг призна, че нейното митинг не е представило цветни жени, но нейният виновник не е стигнал достатъчно далеч в очите на много хора. Може би бившата първа дама Мишел Обама, може би една от най -успешните чернокожи жени в Америка в момента е казала най -добре, когато е казала, че глупостите не работят постоянно.

Напредъкът в защитата на работното място на ЛГБТК беше болезнено бавен

До решението на Върховния съд през юни 2020 г. нямаше федерална защита за LGBTQ работниците. Дали сте имали някакви защити за работа или не, зависи от това къде сте живели: 33 държави и окръг Колумбия предлагат поне някои защити за LGBTQ работниците от 2019 г.

Но това означава, че само преди четири месеца в 17 щата можете да бъдете уволнени въз основа на сексуална ориентация и полова идентичност. По същия начин в тези щати няма защита срещу тормоз срещу гей, отмъщение и други форми на злоупотреба на работното място.

Решението на Върховния съд тази година, основано на Закона за гражданските права от 1964 г., беше огромна печалба за милионите хора от LBGTQ в Америка, но е срамно, че отне толкова време. (И това със сигурност не означава, че излизането на работа е по -лесно.)

Всички станаха марка

За да бъдем в бизнеса днес, най -важната ни работа е да бъдем главен маркетолог на марката, наречена You, отбеляза Том Питърс в своето есе от 1997 г. Бърза компания . Идеята, че всеки, от асистент от входно ниво или изпълнителен директор на C-suite, е трябвало да се продава, се оказа доста предсказуема. С възхода на социалните медии тази концепция е само по -актуална - и, честно казано, по -изтощителна.

Tтук са други недостатъци, на личната марка , включително получаване на гълъба или преживяване на намалена възвръщаемост. За съжаление отказът от тази практика (и нейната сестра, самореклама) е практически невъзможен за повечето професионалисти. Но има начини да го накарате да се чувства по -малко груб , поне.

Силиконовата долина се опитва да хакне всичко

Притеснявате се, че не сте радикално ефективни всеки аспект от живота ви ? Забравете метода Pomodoro, пакетните задачи или почистващата почивка почивка. Вместо това, какво ще кажете периодично гладуване ? Или микродозиране с психоделици. Може би вашият сън обърква всичко. Вашият Oura пръстен може да измери качеството на вашите zzz. Или сте опитвали бързо допамин? Всички готини технически братя го правят.

Хаковете на Силициевата долина варират от най -вече безвредните (лимонена вода и солена напитка на Джак Дорси) до направо опасните (силно ограничаващото хранене на Джак Дорси), но всички те споделят едно: правят ви напълно непоносими на партита.

Възходът на братската култура
Успехът в света на белите яки отдавна зависи от това да бъдеш в клуба на старите момчета, в който сделките и властта се движат, като се правят в затворени за жени и цветни хора. Възходът на стартиращи фирми, основани от млади мъже в качулки в началото на 2000 -те, размениха едно изключващо пространство за друго. Клубът на старите момчета от барове за пури и голф игрища се търгуваше за братска култура, илиброграмеркултура.

Докато младите бели мъже -основатели събираха всички долари на VC и наемаха хора, които изглеждаха и мислеха точно като тях в продължение на години, реакцията започна през последното десетилетие, тъй като ударът на барабана срещу тяхната токсична култура стана по -силен и липсата на разнообразие и включване стана по -ясна пречка за успеха на компанията.

Личното пространство в офиса изчезна

През 90 -те години ъгловият офис беше стенография за това, че го направи, в контраст със символиката на тежката работа при работа в кабинет. Но в началото на 2000 -те години и двамата излязоха от мода в полза на отворените офис планове, които разрушиха всички стени и лично пространство в името на сътрудничеството.

Идеята главният изпълнителен директор да седи на една голяма маса заедно със служителите от началното ниво беше похвална идея за егалитаризъм, но ужасна на практика. (Изненадваща изненада, никой не иска шефът им да гледа екрана на лаптопа си по цял ден.)

Реакцията срещу отворените офиси нарасна през последното десетилетие, тъй като служителите се бореха да намерят начини да се съсредоточат и да създадат някакво подобие на поверителност. Може би едно наследство от пандемията COVID-19 ще бъде краят на отворените офиси.

Компаниите започнаха да шпионират своите служители

Проследяването на служителите някога е можело да е било под формата на камера, която да наблюдава всеобхватно складовото помещение, но днес често е далеч по -фин . Вместо това алгоритмите ръководят коя стая почиства хотелски работник, а софтуерът регистрира натисканията на клавишите на офис служител и прави екранни снимки на редовни интервали. А микрочип вграден в ръката позволява на служителите да отварят врати или да влизат в компютъра си.

Но въпреки антиутопичната природа на голяма част от тази технология, мониторингът няма да отиде никъде в нашия взаимосвързан, автоматизиран, управляван от данни свят. И повечето служители не изглежда толкова притеснен . Gartner установи чрез многократно анкетиране, че все повече респонденти казват, че са доволни от работодателите си да проследяват лични данни за тях.

Всички тези промени сочат едно: Мястото, където прекарваме по -голямата част от будния си живот, има повече сила и влияние, отколкото можем да осъзнаем. Как ще изглежда работата през 2025 г. зависи от нас.